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Hervé LITTWILLER

CT17 9EN

En résumé

J’ai exercé et developpé mes compétences dans trois secteurs : Le Prêt-à-Porter de luxe, l’emballage et les appareils de tests et mesures Electriques.

j'ai exercé des fonctions de direction financière mais j'ai progressivement pris part à la direction de différents services connexes.

Depuis quatre ans, j'assure la co-direction de la filiale Megger France et je participe à toutes les décisions stratégiques et opérationnelles.


Mes compétences clefs recouvrent, autour de la fonction Finance dans son ensemble, le management, la communication interne et externe, le pilotage des systèmes d'information, le management du SAV sur site et itinérant, la gestion et la stratégie commerciale

Véritable Business Partner de la Direction des groupes, je propose un partenariat efficace pour optimiser l’organisation interne afin de mieux répondre aux attentes des clients internes et externes. A ce titre, mes champs d'intervention s'articulent autour de l'amélioration des processus et de l'optimisation de la rentabilité, que ce soit à travers les enjeux organisationnels ou humains. Ma valeur ajoutée se décline en une réelle capacité à impulser une vision stratégique en collaboration avec la direction et à gérer efficacement les aspects opérationnels.

Anglais et allemand courants, je privilégie ma carrière au sein d’entreprise à couverture internationale.

Mes compétences :

Direction financière
Gestion de projet
Ressources humaines
Fiscalité
Contrôle de gestion
Comptabilité
Luxe
Textile

Entreprises

  • Megger - Direction des services supports (DAF-RH-DSI-SG)

    CT17 9EN 2013 - maintenant En charge de l'ensemble des services supports de l'entreprise, je participe également à la mise en place de la stratégie de la filiale en accord avec le groupe et le comité.
    La revue global des process, l'amélioration constante de SAP au sein de la BU et la réorganisation et optimisation des services sont les missions que j'assure actuellement.
    Je supervise le travail de la comptabilité, des assistantes commerciales, et de l'équipe SAV de nos deux filiales avec des outils performants : SAP et microsoft CRM
  • Multivac France - Directeur Administratif et Financier

    Saint-Thibault-des-Vignes 2010 - 2012 (CA : 36 M€ - Eff : 112 - Leader Mondial de la machine d’emballage)

    Membre du CODIR, Management de 8 collaborateurs.

    - Management de la comptabilité, du contrôle de gestion commercial.
    - Validation finale de la mise en place de SAP

    Réalisations : Mise en place d’un reporting par centres de profits, réduction de 60% du temps de la clôture mensuelle et réorganisation de la clôture sur le modèle de la clôture annuelle, mise en place d’un Forecast mensuel, réduction du taux de rotation client de 65 à 52 jours, chef de projet sur des développements informatiques en collaboration avec les services techniques, commercial, RH & IT.
  • Arténius Pet Recycling France - Groupe la SEDA - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2010 (CA : 60M€ - Eff : 145 - Recyclage et injection bouteille plastique)

    Membre du CODIR, Management de 5 collaborateurs.

    - Management de la comptabilité au normes IFRS, du contrôle de gestion industriel, de l’informatique.
    - Gestion des investissements en collaboration avec le groupe.

    Réalisations : Restructuration du service dans un contexte de diversification d’ activité. Mise en place d’un reporting fiable et pertinent, d’un prévisionnel mensuel détaillé pour le groupe et le directeur du site. Création et suivi de tableaux de bord évolutifs dans le cadre des 5S, optimisation du BFR, refonte de la comptabilité analytique.
  • Safeco - Directeur Administratif et Financier

    Seattle 2004 - 2007 (CA : 16.5 M€ - Eff : 70 - Tissus d’ameublement)

    Membre du CODIR, Management de 5 collaborateurs.

    - Responsable de la comptabilité, du contrôle de gestion industriel, des RH, du fiscal, du juridique et des systèmes d’information
    - Mise en place d’un nouvelle politique de gestion du cash et de credit management,

    Réalisations : Mise en place d’un contrôle de gestion industriel par centres de profits, d’un service de trésorerie, optimisation du suivi et de la gestion du stock, mise en place du factoring, réalisation d’un reporting interne détaillé.
  • Emmanuel Ungaro - Responsable administratif et financier

    1999 - 2003 Comptabilité :
    Suivi de l’établissement du bilan et des comptes de résultat. Analyse du bilan,
    du fond de roulement, de la trésorerie, du cash-flow et des investissements du
    groupe. Contrôle des contrats fournisseurs et clients, des redevances.
    Contrôle Opérationnel :
    Création du service Contrôle de gestion.
    Analyse des résultats mensuels, des révisés, du plan à 3 ans, des budgets,
    des tableaux de bord et des stocks.
    Consolidation de 18 entités et suivi de 4 filiales.
    Mise en place du reporting interne mensuel et d’un nouveau plan de compte.
    Refonte de la comptabilité analytique.
    Reporting externe sous Hypérion XA.
    Social :
    Contrôle des paies et des contrats de travail, gestion des recrutements et des licenciements. Suivi des charges sociales, URSSAF, GARP, retraite, mutuelle,…
    Fiscal :
    Gestion des formations et établissement de la taxe professionnelle, IS.
    Informatique :
    Création et management du service. Chef de projet sur le changement du logiciel de Back et Front office (10 boutiques).
  • LVMH - Responsable du reporting groupe

    Paris 1997 - 1999 Contrôle Opérationnel :
    Animation de l’équipe pour les remontées mensuelles du reporting groupe.
    Validation des données financières pour la production des tableaux de bord à destination de la direction financière.
    Participation au projet de déploiement du reporting à travers le groupe.

    Informatique :
    Mise en place de 2 BDD de gestion (ERP) ( BDD CA des boutiques du
    groupe et BDD des investissements). Assurer sa gestion et son optimisation
    avec l’équipe.
  • Givenchy Couture - Groupe LVMH - Contrôleur de Gestion

    1995 - 1997 Elaboration et analyse des résultats mensuels, production du reporting pour L.V.M.H., informatisation du reporting.

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