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Charles BETOTE

PARIS

En résumé

Ingénieur en Management, Transport et Logistique, mon parcours professionnel a été accompli essentiellement dans le monde du transport et de la logistique sur des postes de Direction de centres de profit au sein des groupes ou prestataires majeurs du secteur.
Mon expérience, mon expertise avérées, mon talent du management, sont désormais mis à contribution par les entreprises, dans le cadre de management de transition pour :
• Réussir une transformation organisationnelle
• Assurer le remplacement ponctuel d’un dirigeant ou d’un homme clé dans l’organisation
• Conduire un projet stratégique
• Renouer avec la rentabilité
• Gérer une situation de crise et faire face à des difficultés ponctuelles.

Mon action se traduit par :
• Une direction concrète de projet, efficace et active
• Un apport des solutions innovantes, un savoir-faire et un savoir-être de manager expérimenté
• Une maîtrise des situations complexes
• Une rapidité de la mise en œuvre


La réussite étant l’unique objectif.

Mes compétences :
Management
Logistique
Gestion de projet
Affrètement
Vente

Entreprises

  • Managers en Mission - Directeur Général de transition

    PARIS 2015 - maintenant MANAGEMENT DE TRANSITION

    - Management en situation d’urgence des centres de profit dans un environnement transport, logistique, industriel.
    - Conception et déploiement d’un plan d’action stratégique de développement et organisation structurelle des activités
    - Mise en œuvre des politiques et plans d’actions nécessaires à l’atteinte d’objectifs de satisfaction client et de rentabilité.
    - Organisation des différentes phases de production ou d’exploitation.
    - Gestion des transformations ou des mutations organisationnelles
    - Mise en performance opérationnelle et économique des centres de profit.

  • STEF LOGISTIQUE - Directeur Multi-Sites

    PARIS 2012 - 2014 - Pilotage activité de 400 personnes pour un CA > 50 Millions €.
    - Extension du périmètre d’exploitation de l’activité par la création de deux sites logistiques supplémentaires.
    - Organisation de la prestation pour quatre nouveaux clients majeurs de la restauration chaînée
    - Mise en performance qualitative de l’activité sur l’ensemble du périmètre
    - Adaptation des organisations aux nouvelles contraintes liées à la saturation de l’outil de production
    - Instauration d’une relation sociale de confiance sur l’ensemble des sites.

  • SLS-GCI - Directeur Régional IDF & Nord

    2010 - 2011 Société de logistique spécialisée pour la livraison et installation des mobiliers, appareils high-tech, fournitures de bureau et électroménagers

    - Activité de 340 personnes et nombreux sous-traitants. CA de 42 M€
    - Flux à 90% en B-to-C drainé par le e-commerce
    - Réorganisation de l’activité de distribution spécialisée dans la région : création de deux agences.
    - Lancement et ponctuation d’un appel d’offre de la sous-traitance
    - Intégration et réalisation en moyens propres d’une partie de l’activité de la distribution spécialisée
    - Pilotage des projets transverses, notamment le déploiement d’un nouveau logiciel d’exploitation.

  • GEODIS EUROMATIC - DIRECTEUR D'AGENCE

    Levallois-Perret 2007 - 2009 Société de Logistique spécialisée pour clients industriels en B-to-B et B-to-C. Transfert industriel, prestation de portage livraison spécialisée.
    Activité de 500 personnes (salariés + sous-traitants) CA de 80 M€ ; Membre du CODIR
    - Ajustement des effectifs opérationnels, administratifs, commerciaux avec le niveau de l'activité : - 35 %
    - Accroissement de la régularité et de la fiabilité du réseau de transport : taux de service de 87% à 97%
    - Réduction de 30% de la flotte transport interne du site et du réseau (acheminement inter-agences)
    - Réduction de 50% du nombre de sous-traitants des prestations transport précédemment externalisées
    - Redressement de la rentabilité
    - Mise en place des systèmes de contrôle permettant de satisfaire aux exigences réglementaires et légales.

  • GEODIS BM-SLV - DIRECTEUR GENERAL DE FILIALE

    2001 - 2007 Transport et Logistique pour la Grande distribution
    175 personnes et 70 sous-traitants. CA de 20M€.

    - Fiabilisation de la production en dotant le site d'une infrastructure et d'un matériel moderne Création et développement d'un nouvel outil informatique dédié à la production et à la distribution
    - Amélioration de la qualité et de la productivité du site : de 66 % en préparation de commande
    - Amélioration du taux de service de la distribution: de 69% à 99 %
    - Fidélisation principaux clients du portefeuille : prorogation pour 6 ans des différents contrats logistiques
    - Instauration climat social apaisé. Dialogue constructif avec les Instances Représentatives du Personnel.

  • Chronopost - Gestionnaire de l'organisation du Réseau de transport

    Courbevoie 1998 - 2000 Décisionnaire en termes de l’organisation du réseau de transport et du déploiement des moyens

    - Action de réorganisation et de développement du réseau d’acheminement
    - Valorisation et mise en forme de projets destinés à améliorer la performance du réseau
    - Mise en œuvre des indicateurs de performance par agence et /ou par prestataire
    - Rédaction et mise à jour des modes opératoires et procédures d’acheminement
    - Réalisation des audits internes et mise en œuvre des actions correctives

  • Chronopost - Responsable d'exploitation HUB de Roissy

    Courbevoie 1990 - 1998 Activité de Messagerie-Express

    - Mise en place du centre de transit aérien et routier
    - Management d’une équipe de 180 personnes (dont 6 chefs d’équipe)
    - Responsable de l’organisation et de la qualité de service
    - Elaboration et suivi du budget de fonctionnement (centre de coût)
    - Négociation avec les fournisseurs locaux ; mise en place et le suivi de leurs prestations.

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