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Charles DREYER-DUFER

Lachassagne

En résumé

Mes compétences :
Négociation achats
Diplomatie
Management
Microsoft Excel 2010
Organisation

Entreprises

  • Sobeca - Groupe Firalp

    Lachassagne maintenant

  • SOBECA - Coordonnateur Achats

    Lachassagne 2014 - maintenant Management d'une équipe de 9 personnes (acheteurs/assistants achats/approvisionneur).
    Définition de la politique d'achats de l'interim, négociation, mise en place et suivi des accords cadres
    Réduction de la part des achats de chantiers qui ne passent pas par les achats de 12 à 4%
    Élargissement du portefeuille achats pour en travaillant notamment sur les catégories "hors production"
    Amélioration des process Interne pour gagner en productivité
    Mise en place de l'évaluation fournisseurs
    Participation à l'amélioration de l'ERP (SAP)
    Mise en place d'indicateurs de reporting de l'activité

  • SOBECA - Acheteur Région

    Lachassagne 2011 - 2014 Responsables des achats de la région Rhône Alpes pour les produits manufacturés de chantier (cables, produits béton/plastiques, fonte...)
    Mise en place de marché sur certaines famille de produits.
    Gestion des approvisionnements et de leur sécurisations.
    Participation aux réponses aux appels d'offres.
    Sourcing et veille technologique.
    Conduite du changement, adhésion des agences à la nouvelle politique achat.

  • SOBECA - Acheteur

    Lachassagne 2010 - 2011 Mise en place d'un reporting organisationel pour le service Achats.
    Responsable de plusieurs Famille de produits.
    Support informatique des agences sur le logiciel achats.
    Participation au développement et à la maintenance de l'ERP.

  • Flamel Technologies - Acheteur

    2009 - 2009 Responsable de trois familles :
    Consommables de laboratoire
    Maintenance bâtiment et outils de production
    Frais généraux

    Achats d'investissements

    Étude pour réduire les couts notamment sur les frais généraux

  • Techno Logistique - Acheteur

    2009 - 2010 Acheteur matière, outillage, transport, frais généraux.
    Sourcing et mise en concurrence des fournisseurs sur les différentes familles.
    Participation aux dossiers de réponses aux appels d'offres.
    Travail sur le management de la connaissance achats.
    Modifications de process dans la société : passation de commande (gain de temps de 15%), réception de commande...
    Gestion des approvisionnements.

  • Adia - Controleur de gestion

    Villeurbanne 2008 - 2009 Étude sur les frais généraux
    Réalisation de tableaux de bords pour le suivit de la performance économique des agences
    Formation des directeurs d'agences sur le nouvel outils informatique
    Audit URSAFF des agences

Formations

Réseau

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