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Charles Edouard FEURGARD

PERIGUEUX

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Consultant en management des organisations
Vente
Marketing
Merchandising

Entreprises

  • Cassiopea - DIRECTEUR ADJOINT

    PERIGUEUX 2014 - maintenant Encadrement et animation d'une équipe de 40 salariés
    Analyse et évaluation des besoins du service en matière de ressources humaines, moyens techniques et financiers
    Organise et coordonne les travaux des équipes
    Conduite de projets
    Responsable de la démarche qualité conformément aux règles de la certification AFNOR
    Veille technologique

  • Decathlon - RESPONSABLE SERVICE CLIENT

    Villeneuve d'Ascq 2008 - 2013 ÞRecrutement / Intégration/ Formation/ Encadrement de 12 collaborateurs
    ÞRédaction du projet commercial
    ÞChargé de la communication du magasin : 4x3m – panneau urbain – partenariats sportifs – location espaces publicitaires dans les gratuits, écran TV – réseaux sociaux, site internet, E-mailing
    ÞProgression de la carte de fidélité de 20% sur 3 ans

  • Décathlon - RESPONSABLE GESTION DU PERSONNEL

    Villeneuve d'Ascq 2008 - 2013 Contribution à l’amélioration du compte d’exploitation au travers de la gestion des frais de personnel
    Création et animation d’une carte grise à la disposition des chefs de rayons
    ÞAnimation du respect des dispositions légales en matière de durée du travail
    ÞAnalyse des besoins et mise en place de sessions de recrutements collectifs avec les chefs de rayons
    ÞAudit sur le respect des procédures GP +15%
    ÞElaboration et mise en œuvre des plans de développements et de formations

  • Decathlon - RESPONSABLE DE RAYON

    Villeneuve d'Ascq 2008 - 2010 Þ Encadrement de 10 collaborateurs avec des entretiens individuels mensuel : diminution de l’absentéisme, montée en compétences
    ÞProgression des ventes +5%
    Þ12% de CA généré par les TG
    ÞCréation de partenariats externes
    ÞRayon 100% au concept

  • Decathlon - RESPONSABLE D'EXPLOITATION

    Villeneuve d'Ascq 2008 - 2013 ÞEncadrement fonctionnel de 5 chefs de rayons avec des entretiens individuels mensuel
    ÞGestion des achats et rationalisation des coûts : baisse des frais M² et généraux de 5%
    ÞSuivi opérationnel de tous les contrats de maintenance : 20 prestataires
    ÞElaboration et suivi du programme annuel des investissements : aménagement de l’arrière caisse 50 000€ / Aménagement parking 10 000€/ Amélioration de l’image magasin / Amélioration des conditions de travail
    ÞOrganisation d’inventaires fiscaux : baisse de la démarque de 5%
    ÞAménagement de la zone de réception par le Lean Management : gain de temps de 30%
    ÞRédaction du Document Unique des Risques Professionnels

  • SAS GOLDEN TEAM - RESPONSABLE DES VENTES ET DU MARKETING

    2004 - 2007 Þ Encadrement de 2 collaborateurs
    ÞCréation de partenariats
    ÞChargé du positionnement marketing du site : réalisation du site internet, PLV, ILV, communication dans les journaux, mobilier urbain, 4X3m

Formations

Réseau

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