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Charles ELBAZ

EPINAY SUR SEINE

En résumé

Compétences
Management :
Encadrer et coordonner les équipes.
Communiquer les objectifs et l’organisation prévisionnelle des affectations et des différents moyens de production.
Motiver à la réalisation des objectifs et à la tenue régulière des indicateurs de suivi et de contrôle de l’activité.
Organiser le transfert de savoir-faire et le suivi de la polyvalence.
Anticiper les besoins de développement des compétences.
Contribuer à l’élaboration du plan de formation des services.
Rédiger des informations écrites (consignes, notes, affichages, cahier des charges, contrats ...).
Assurer ou déléguer le suivi, le contrôle, et le traitement des problèmes simples aux équipes.
Communiquer et coopérer avec les autres services.
Animer des réunions d’information auprès de l’ensemble du personnel.

Gestion :
Gérer le personnel, projets, Site Web, achats, services aux collaborateurs et services généraux.
Établir les prévisions en fonction d'un planning.
Adapter quotidiennement l’affectation en fonction des variations de planning et/ou des absences, ruptures.
Appliquer et faire appliquer le règlement intérieur, analyser les écarts de comportements et décider de leur traitement y compris disciplinaire si nécessaire.
Maintenance de site : demandes d’intervention.
Suivi des fournisseurs et prestataires extérieurs : prise de contact, point sur les contrats en cours.
Gestion des moyens - Parc automobile (67) : suivi des contrats, commandes, restitutions, sinistres
- Parc téléphonie fixe, mobile (120) photocopieurs (8) et télécopieurs (17).
Commandes : Consommable, fournitures, imprimés, matériel.
Validation des factures.
Relations avec les autres services : comptabilité, juridique, informatique.
Mise en place et pilotage du processus de restructuration de site, service, entrepôt.

Commercialisations :
Suivi des relations clients.
Prospection.
Négociation des prix et des conditions.
Offres de devis.
Présentation des offres commerciales.
Prise de commande.
Relevé d'informations.
Gestion des litiges.
Ouvert d’esprit et sens de la communication.


Mes compétences :
Management
Gestion de projets
Commercial
Gestion
Cahier des charges

Entreprises

  • ESAT Henry Marsoulan - Responsable logistique, Service généreaux

    2015 - maintenant Planifié et coordonné les services d'entretien-maintenance, magasin-achats, transport-roulage ainsi que sécurité et hygiène.
    Gestion et encadrement d'équipe de 10 personnes plus 6 travailleurs handicapés.
    - Procurer un cadre de travail adapté aux besoins de l’entreprise et des salariés.
    - Analyser les besoins de l’entreprise en matière de Services.
    - Maintenance des bâtiments.
    - Fournitures de bureau et mobiliers.
    - Gardiennage.
    - Sécurité etc.
    - Effectuer un cahier des charges.
    - Sélectionner des prestataires et fournisseurs avec un objectif de réduction des coûts.
    - Etablir un panel de fournisseurs qu’il sélectionne selon des critères de qualité, de coûts, et de fiabilité.
    - Gérer les achats hors production.
    - Manager et encadrer une équipe d’assistants (en fonction de la taille de la société).
    - Eventuellement préparer et négocier les contrats.
    - Eventuellement lancer des appels d’offres.

  • Belgium European Interparts - Responsable d’entrepôts (Multi sites 3)

    2012 - 2013 Gestion de trois entrepôts d une surface total de 1545 m² soit 515 m² chaque entrepôts.
    Plus précisément, mes principales missions consistaient à :
    - Réorganiser et mettre en place des procédures de travail et faire appliquer les normes, sécurité et hygiènes.
    - Réorganiser et gérer les équipes sur trois entrepôts.
    - Garantir le respect des engagements logistiques vis-à-vis des clients, et ainsi planifier, organiser et contrôler l'ensemble des activités sur trois plateformes.
    - Management de dix magasiniers répartie sur trois entrepôts, gestion des réceptions, préparations des commandes et des expéditions, relations avec les transporteurs, gestion des litiges clients, inventaires tournants, gestion des emplacements, mise en place de marqueurs qualités et mesures de la performance, analyse des dysfonctionnements et mises en place de procédures opérationnelles visant à fluidifier les flux.
    - Très bonne connaissance dans l utilisation de l outil l informatique.
    - Réception des produits en provenance des fournisseurs avec un contrôle qualitatif et quantitatif.
    - Gestion des stocks avec logiciel informatique, inventaires, stockage.
    - Supervision des préparations de commandes clients, du conditionnement, établissement des niveaux de priorité des expéditions.
    - Gestion des retours (tri à la réception, gestion des statuts qualité).
    - Relations transporteurs, gestion des demandes d'enlèvements et des litiges.
    Bilan des mes actions =
    Bilan 2010 :
    Nombre de colis expédiés = 39 792 Colis
    Moyenne Mensuelle : 3 316 Colis
    CA HT = 2 984 400 ¬ Panier moyen de 75¬
    Bilan 2011 :
    Nombre de colis expédiés = 56 845 Colis
    Moyenne Mensuelle : 4 737 Colis
    CA HT = 5 564 556,51 ¬ panier moyen de 97,89¬ +31%
    Bilan 2012 :
    Nombre de colis expédiés = 86 823 Colis
    Moyenne Mensuelle : 7 235 Colis
    CA Brut = 8 758 707 ¬ panier moyen de 100¬ +3,5%

  • Mode Women's Shoes [Suisse Zurich] - Responsable des achats, services généraux

    2009 - 2012 j ai eu pour missions les responsabilités suivantes :
    - Gestion du site principal (3000m²), usine de production (2000m²), un réfectoire + cuisine (700m²)
    - Management des prestataires : accueil/ standard (5 pers), gardiennage de 6 h 00 à 24 h 00 (3 pers), maintenance (6 techniciens de maintenance des machines de fabrications chaussures et 3 techniciens de maintenance); espace vert ; nettoyage quotidien des bureaux et parties communes, (150 couverts / jour; 6 agents de restauration).
    - Gestion du parc automobile (67 VL),
    - Gestion des achats (matière 1er pour la chaussure, fournitures de bureaux, consommables, machine à café& ).
    - Organiser, répartir et coordonner le travail de l'équipe des Services Généraux et de la maintenance,
    - Planifier les tâches de maintenance des sous-traitants spécialisés,
    - Contrôler la qualité du travail et veiller au respect des délais,
    - Gérer les contrats existants et mettre en place de nouveaux contrats de services en fonction des besoins,
    - Gérer les achats : appels d'offres, négociation et suivi des biens et matériels nécessaires à l'activité des bureaux et de l'entrepôt,
    - Etablir les comptes-rendus d'activité,

  • Laptopservice - Responsable de site

    2007 - 2008 Progression des ventes de + 6% en 2007 et +11% en 2008

  • GLOBAL-TECHNOLOGIE - Responsable des achats & Commercial

    2004 - 2007 Vente de l’entreprise

  • BLACK-ORANGE.COM - Responsable des achats, services généraux

    2002 - 2003 Vente de l’entreprise

  • TECH-DATA FRANCE - Ingénieur Commercial [Grand Compte]

    1999 - 2001 Fin contrat démission

  • RDV-CALL - Responsable de site (Office manager)

    1998 - 1999 Fin contrat

  • Armée de terre - Capitaine

    1988 - 1997 Encadrement d’une unité 200 soldats.
    Gestion et formation des opérations sur le terrain qu’au niveau administratif.
    Aménagement du terrain, le secours aux populations, etc.
    Commandement des opérations extérieures.
    Opérations de maintien de la paix au Moyen-Orient.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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