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Charles GASCHIGNARD

SAINT-MANDÉ

En résumé

Cgaschignard@gmail.com - 07 86 26 19 41

PDG - Directeur Général - CEO - Directeur BU

J’ai occupé divers postes de directeur général essentiellement dans l'industrie à travers un fond d’investissement ou dans le cadre de deux LBO.
J’ai principalement eu à définir et à mettre en action des stratégies de développement, de croissance externe et/ou de diversification en France comme à l’international. Pour cela je m'appuie sur 3 principales compétences :
- Je mets en avant mes qualités de leader, je fédère autour d’une vision. Je donne du sens un cap.
- Je définis et pilote une stratégie de croissance en France comme à l’international
- j'identifie les leviers de croissance : Diversification et/ou croissance externe

Je suis un homme de challenge, créatif, qui s’appuie sur une vision stratégique à moyen terme pour diriger et manager des actions de court terme dans le respect d’une culture d’entreprise.

Environnement
PME industrielle, LBO
Marques à forte identité B2B2C et B2C
Luxe, Maison, Décoration, Accessoires de mode, GSB

Mes compétences :
Strategie de développement France - International
montage LBO
Gestion et management de PME
Gestion et management de réseaux B2B et B2C
Direction générale
Luxe
Management
Industrie du luxe
Développement international
LBO
Stratégie de marque
Networking
TQM
Private Equity

Entreprises

  • Collection Exclusive / Atelier 28 - PDG

    2014 - 2016 Accessoires de décoration GMS
    LBO : Collection Exclusive
    2016 : Reprise Ateliers28 (90 personnes - 14M€)
    Réorganisation commerciale et marketing - Regroupement des sites - lancement de nouvelles collections - développement international.

  • Melchior (holding) - DG

    2007 - maintenant Conseil en Stratégie de développement - Manager de transition
    2019 : manager de transition : Coté France : en charge de la stratégie de développement et de la croissance externe
    2018 : manager de transition : Burov : en charge de la stratégie de développement et de la croissance externe
    2016-2017 Conseils investisseurs 3 levées de fonds dans les métiers du luxe.

    - Stratégie de développement en France comme à l'international.
    - Stratégie de diversification du Groupe Chastagner
    - Réorganisation, animation et gestion de réseaux de distribution.
    - Organisation industrielle de PME
    - Levées de fonds - Montage LBO - M&A

  • IPE (Investor in Private Equity) Odiot - PDG

    2006 - 2010 En Charge de la croissance externe chez IPE (Investor in Private Equity) dans les métiers du luxe.
    Contexte : construire un "build up" dans les métiers du luxe.
    Reprise : Odiot et Cristal&Bronze - DG des deux entités
    * Développement International (CEE-USA-Russie-Moyen-Orient-Asie-Asie Centrale-Afrique du nord). ;
    * Réorganisation, animation et gestion de réseaux de distribution (Grands magasins, distributeurs, agents). ;
    * Repositionnement de la marque. ;
    * Réorganisation industrielle et « sourcing » Lancement de nouvelles collections en collaboration avec des
    créateurs extérieurs.
    * Animation de la holding: CELT (Compagnie Européenne de Luxe et de Tradition)

  • Cristallerie Royal de Champagne - Direction Générale

    2005 - 2007 Relancer une marque et son site industriel en grande difficulté.
    Relancer un réseau de distribution abandonné
    Lancer de nouvelles collections

  • Baccarat - Directeur des ventes

    Baccarat 1995 - 2003 BACCARAT (CA 110M EUR , 1100 personnes)
    Directeur Commercial « B to B » pour le monde.

    * Création, Lancement et Animation de la structure « Commande Spéciale » pour le monde.
    Objectifs
    * Diversifier les activités de Baccarat : CA 2003 : 9 millions d'Euros - 8 à 10% de l'activité. ;
    * Lancer de nouvelles gammes de produits, structurer un service ADV, développer de nouveaux marchés dans
    des secteurs comme : les spiritueux, (carafe LXIII de Rémy Martin, Richard de Hennessy, Camus, Martell...)
    la décoration, le yachting, la parfumerie (Dior, Lancôme, Guerlain...)

    Directeur commercial et Marketing Europe Travel Retail « B to C »
    * Ouvertures de magasins, corners, shop in shop. Gestion des points de vente, management des équipes,
    recrutement et formation du personnel, incentive.
    * Référencement auprès des autorités aéroportuaires en Europe et des opérateurs.
    Gestion du réseau de distribution (développement commercial, marketing opérationnel, animation des
    concessions...)

  • Reboul SMT - Responsable grands comptes Internationaux

    1991 - 1995 REBOUL SMT (REXAM) (Emballage plastique pour la parfumerie et la cosmétique)
    1993
    * L'Oréal pour le monde soit 85% du CA bouchage (sites européens et Amérique du nord) Elida Gibbs,
    Henkel, Reckitt&Colman.
    * Implantation de plates-formes logistiques. ;
    * Management et gestion de projets (TQM - suivi de lancements clients à l'international) ;
    * Lancement d'outillages spécifiques pouvant aller jusqu'à 150 000 Euros.

  • NUTRIMER S.A - Responsable commercial

    1989 - 1991 * Implantation d'une nouvelle gamme de produits frais de la mer en libre service. ;
    * Responsable commercial Paris. ;
    * Ouverture de la région grand ouest, négociation en centrales d'achats régionales et nationales.

Formations

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