Computer Sciences Corporation
- CONSULTANT TECHNICO-FONCTIONNEL PEOPLESOFT
2006 - maintenant
Mars 2006 – Aujourd’hui : Consultant ERP, Computer Sciences Corporation, Paris : Intégration de l’ERP PeopleSoft :
EIFFAGE, Direction des Systèmes d'Information : Projet PeopleSoft OPERIS (10 mois / 2009-10) : Comptabilité Analytique (PC)
• Conception Générale et Détaillée : Animation d’ateliers et recueil du besoin, rédaction de fiches processus, rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées
• Recette : rédaction de scénarii d'intégration
SAINT-GOBAIN, Distribution Bâtiment: Projet PeopleSoft DISCO (12 mois / 2008-09), Core Model Finance & Déploiement Allemagne: Facturation (BI), Comptabilité Client (AR)
• Elaboration d’un Core Model Finance : Rédaction de spécifications fonctionnelles, résolution d’anomalies
• Déploiement du Core Model dans la filiale allemande Raab Karcher: Animation d’ateliers et recueil du besoin (analyse des écarts fonctionnels), rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées, paramétrage des modules de Facturation et Gestion Client, paramétrage des schémas d'écritures comptables, prototypage de la solution, recette et tests d’intégration
SNCF, Direction de l’Infrastructure : Projet PeopleSoft ELAN (15 mois / 2007), Logistique d’Approvisionnement National : Gestion Commerciale (OM), Gestion des achats (PO), Comptabilité Fournisseur (AP), Gestion des stocks (IN), Facturation (BI)
• Conduite du changement : Formation utilisateurs, accompagnement d’interlocuteurs clé
• Maintenance & Support Métier : Suivi du portail de commande afin d’assurer l’approvisionnement des chantiers de maintenance et de régénération du réseau ferré, analyse et correction des anomalies de production et d'exploitation, support auprès des différents acteurs métiers (établissements d'entretien des réseaux, administrateurs des ventes, contrôleurs de gestion, magasins)
• Mise en qualité des données : Suivi de la facturation et de la tarification des commandes, corrections Post-Bascule & mise en place d'états de contrôle, suivi des interfaces avec le SI comptable (facturation, valorisation des transactions de stock),
• Optimisation des processus : Coordination des différents modules pour optimiser le processus d’approvisionnement des chantiers (commandes en livraison directe auprès d'un fournisseur externe et commandes en livraison sur stock)
SNCF, Direction des Systèmes d'Information : Projet PeopleSoft Comptabilité Fournisseur (2 mois / 2006) :
• Gestion Documentaire : Points avec les leaders fonctionnels (Métier) afin d’assurer une couverture documentaire complète des grands processus de la Comptabilité Fournisseurs (FNP, CCA, CAP, rappro,…)
SNCF, Direction des Systèmes d'Information : Projet PeopleSoft COPERNIC (1 mois / 2006) : Comptabilité Générale (GL) et Flux de facturation intra-groupe (BI - AR - AP)
• Recette : Recette du paramétrage et rédaction de dossiers de paramétrage
• Analyse des écarts : Définition du périmètre des restitutions (états standard Vs besoins spécifiques), adéquation de PeopleSoft aux besoins du client (Chargeur TVA, gestion d'attributs)
LAPEYRE, Direction des Systèmes d'Information : Projet PeopleSoft SESTERCE (4 mois / 2006) : Facturation (BI), Comptabilité Client (AR)
• Recette : Recette du transactionnel afférent à la Comptabilité Client (création de clients, saisie de pièces, d’informations de lettrage, centralisation des écritures,…)
• Support Métier : Rédaction des règles de gestion relatives au traitement de lettrage automatique des pièces client
• Maintenance : Suivi des anomalies (tous modules), qualification, définition de la criticité, points avec les différents leaders fonctionnels (intégrateur & Métier), suivi des anomalies progiciels
SNCF, Direction du Matériel : Schéma Directeur pour la mise en place du Module de Comptabilité Générale et Analytique GL au niveau du Groupe (2 mois / 2006) :
• Analyse d’impact : Analyse des processus et des restitutions à partir du modèle de gestion (chaîne de valeur présentant les responsabilités de gestion et les modèles de coûts) et des valeurs portées par les axes de la clé comptable, analyse des
