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Charles-Henry LOISEAU

PARIS

En résumé

Principal SG Consulting - Société Générale

Senior Manager – Keyrus Management

Compétences :
- Optimisation Processus et Organisation
* Optimisation et Réingénierie de processus (Gestion des compétences, Paie, Recrutement, finance et logistique)
* Optimisation et refonte de fonction RH dans le cadre de fusion de divisions : analyse de l’existant, définition de la cible, analyse des écarts entre l’existant et la cible, identification des axes d’améliorations et des leviers de performances

-Conduite du Changement
* Analyse d’écarts associés à des projets de transformations
* Analyse des parties prenantes
* Etudes d’impacts et définition du plan de changement
* Stratégie de conduite du changement et traduction en plan opérationnel (Communication, Formation)
* Mise en place d’organisations dédiées à la conduite du changement : mise en place et suivi du réseau

- Management de Projet
* Suivi et gestions de projets : suivi des coûts et des ressources, gestion des risques
* Coordination de l’équipe et encadrement : sourcing des équipes, suivi des activités, suivi de la performance et management d’équipes (jusqu’à 10 personnes)
* Gestion de la relation client et réponses à appels d’offres

- Développement Durable
* Définition d’une réflexion autour de la Biodiversité et son intégration auprès des entreprises
* Diffusion de la culture développement durable

Mes compétences :
Conduite du changement
Management d'équipe
Optimisation processus
Transformation des organisations
Développement durable
Management de Projet

Entreprises

  • Société Générale - Principal - Société Générale Consulting

    PARIS 2013 - maintenant Conseil interne Société Générale - Gestion de projets de transformation
  • Keyrus Management - Senior Manager

    2010 - 2012 Senior Manager Organisation et Transformation
    - Disneyland Paris : étude d'optimisation de la solution immobilière pour les salariés de Disney
    - Disneyland Paris : étude d'optimisation du recrutement et marque employeur sur la zone Européenne (identification des freins, analyse des viviers de recrutements, étude quantitative et qualitative de la marque employeur, recommandations)
    -Géodis : harmonisation processus de gestion des talents
  • Accenture Management Consulting - Manager

    Paris 2002 - 2010 Fondation Nicolas Hulot - Développement Durable / Biodiversité
    * Etude autour de la Biodiversité et son intégration auprès des entreprises

    EADS / Gestion des Compétences – Harmonisation du processus – 110.000 personnes impactées
    * Responsable du projet au niveau EADS
    * Optimisation du processus pour l’ensemble des divisions EADS : Airbus, Eurocopter, Astrium, Défense et Sécurité

    Airbus / Harmonisation du processus industriel de l’A380 – 7000 personnes impactées
    * Projet d’harmonisation entre l’Allemagne, la France, l’Espagne et l’Angleterre
    * Responsable de l’harmonisation du processus qualité sur les chaînes industrielle de l’A380 (équipe de 5 personnes)
    * Responsable du projet de conduite du changement (équipe de 10 personnes)

    AP-HP / Assistance Publique des Hôpitaux de Paris – Mise en place des groupements hospitaliers
    * Mise en place de l’optimisation des processus et des fonctions RH
    * Etude autour de la création d’un centre de service partagé (équipe de 3 personnes)

    EDF / Ouverture du marché de l’électricité aux clients grands comptes
    * Mise en œuvre d’un système de gestion de la relation client.
    * Maîtrise d’ouvrage et conduite du changement

    Total / Branche Raffinerie-Marketing
    * Intégration d’un projet SAP
    * Mise en œuvre d’un projet de pricing : formules de prix, gestion des cotations, suivi des évolutions et rédaction des spécifications

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Réseau

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