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Charles KERAUDY

BÉZIERS

En résumé

Au delà des compétences que j'ai pu acquérir tant sur un plan commercial auprès de particuliers et de professionnels que dans le management, l'animation d'équipe, la gestion de projets ou dans la gestion d'un compte d'exploitation, ce sont mes qualités propres que je souhaite mettre au service de mes employeurs.

Doté d'un bon relationnel, réaliste et pragmatique, mes capacités d'adaptation, d'ouverture, de travail et de réflexion ainsi que ma ténacité et mon dynamisme sont mes atouts majeurs pour réussir.

Homme de challenge, et véritable meneur d'homme, je suis à la recherche d'un poste où je pourrai mettre au profit de mon employeur mon professionnalisme, ma rigueur et mon engagement au sein d'une entreprise me permettant de mettre en exergue mes qualités personnelles et professionnelles

Mes compétences :
Management
Gestion de Compte D'exploitation
Commerce
Distribution spécialisée

Entreprises

  • LE DESTOCOEUR - DIRECTEUR

    2015 - maintenant
  • CAVE DE ROQUEBRUN - DIRECTEUR ADMINISTRATION DES VENTES

    2011 - 2013 Ordonnancement, le pilotage et la supervision de l’activité de l’administration des ventes depuis la gestion de production jusqu’à la livraison au client.

    Responsabilité du fonctionnement optimal de l’activité commerciale, depuis la mise à jour des fiches produits, l’élaboration des dossiers commerciaux, la gestion des mails, des appels d’offres,des devis, des litiges, des ajustements, des bases de données prospects et clients, des statistiques,ainsi que des prévisions et prospectives.

    Gestion de l’administration commerciale:
    - gestion administrative de l’activité commerciale: fiches produits, gestion des relations clients,réponses aux appels d’offres, établissement de devis, de dossiers commerciaux, suivi des stocks, suivi des commandes, participation aux concours, indicateurs d’amélioration…
    - gestion du budget de fonctionnement, dans le cadre défini,
    - reporting régulier et évaluation des réalisations,
    - ajustements éventuels et stratégiques,
    - veille marché : tendances, attentes clients / produits, évolution des normes et force de proposition.

    Gestion de la qualité :
    - garant du respect et de l’application des normes de qualité, de protection de l’environnement et de sécurité des biens et des personnes,
    - fixation des objectifs qualité du service commercial avec le Directeur Général,
    - mise en oeuvre, animation et pilotage du système qualité du service commercial.

    Management du personnel :
    - animation et motivation des équipes, de façon à partager la même vision du client,
    - développement du professionnalisme de mon équipe: 7 collaborateurs dont 2 cadres, 2 TAM et 3 employés,
    - garant du respect des règles de fonctionnement de la société par ses collaborateurs (règlement intérieur, temps de travail…).

    Participation à la vie de l’entreprise :
    - participation aux réunions du Comité de Direction : gestion opérationnelle de l’entreprise et proposition d’optimisations,
    - animation des réunions d’information des collaborateurs,
    - participation à la réunion de la Commission du personnel,
    - contribution aux réunions d’analyse des résultats de l’entreprise et à la réflexion stratégique,
    - participation aux réunions et évènements spécifiques: réceptions de clients, salons professionnels locaux, ..
  • Mr Bricolage - Chef de secteur Administratif

    La Chapelle Saint-Mesmin 2009 - 2011 Management de 3 personnes (recrutement, formation, animation d’équipe).
    Responsable des ressources humaines (DUE, paie, formation, horaires, CP, affiche obligatoire, etc.).
    Responsable du suivi du compte d’exploitation magasin (frais généraux, intérims, etc.)
    Responsable de la comptabilité fournisseurs (rapprochement de facture, relance, émission d’avoir etc.).
    Diverses missions transverses magasin (sécurité, télésurveillance, intervenants externes, etc.).
    Participation active au comité de pilotage du magasin
  • Mr Bricolage - Chef de secteur Jardin Outillage SAV

    La Chapelle Saint-Mesmin 2008 - 2009 Management de 5 à 10 personnes dont 2 chefs de rayon (recrutement, formation, animation d’équipe).
    Construction de l’offre produits et services.
    Garant des objectifs de chiffre d’affaires, marge et stock (commandes, engagements de pré saison, etc.).
    Négociation d’opérations locales et régionales.
    Préparation, organisation et mise en place de la dynamique commerciale en saison et hors saison.
    Veille concurrentielle sur la zone de chalandise.
    Diverses missions transverses magasin (sécurité, télésurveillance, intervenants externes, etc.).
    Participation active au comité de pilotage du magasin
  • BRICO DEPOT - Chef de secteur Technique

    Longpont-sur-Orge 2004 - 2007 Management de 9 à 15 personnes (recrutement, formation, animation d’équipe).
    Gestion des stocks (commandes, retours, commandes de pré saison, etc.).
    Animation de la dynamique commerciale en saison et hors saison.
    Mise en place de la politique prix et de la politique de communication du secteur.
    Veille concurrentielle sur la zone de chalandise.
    Mise en place du concept Brico Dépôt.
  • Auchan - Chef de rayon

    Villeneuve-d'Ascq 2002 - 2004 Chef de rayon, rayon Librairie, Vidéo, Disques et Logiciels (CA annuel 4 millions d’Euros)
    Management de 3 à 9 personnes.
    Gestion des stocks (commande, retour, achats spéciaux).
    Mise en place de la dynamique commerciale en saison et hors saison.
    Veille concurrentielle.
  • Brasseries KRONENBOURG - Chef de Secteur 3ème marché

    2001 - 2001

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