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Charles MAHAUT

RUEIL MALMAISON

En résumé

Au cours de mes 5 années chez KPMG, j’ai participé à diverses missions d’audit légal et contractuel pour des clients tels que Veolia Eau (traitement, assainissement et distribution de l’eau potable), Brink’s France (acteur majeur de la sécurité privée) et Fondation du Patrimoine (organisme de défense et de valorisation du patrimoine non protégé).

Depuis 2 ans, je me suis rapproché du secteur de la Santé. Aujourd’hui, je partage la supervision de l’audit des groupes DomusVi Dolcéa (1er groupe d’accueil et de services pour personnes âgées en France issu du rapprochement des groupes DomusVi et Dolcéa) et Générale de Santé (leader européen des cliniques privées).

Dans le cadre de ces mandats, j’ai eu l’occasion de participer à l’audit des comptes (sociaux et consolidés), à l’analyse du contrôle interne et à l’adoption du référentiel IFRS par le groupe DomusVi Dolcéa.

La diversité de ce portefeuille m’a permis d’approcher des secteurs d’activités variés et des entreprises évoluant dans un environnement règlementaire fort.

Entreprises

  • KPMG Audit, Direction des Grands Comptes (IGH) - Manager

    2006 - maintenant Missions
    • Revue des procédures et identification des risques opérationnels associés, audit des comptes sociaux et consolidés (audit légal)
    • Analyse et revue des processus de contrôle interne (audit contractuel)
    • Gestion de la relation client et recherche d’opportunités
    • Encadrement des équipes lors des travaux d’audit légal et contractuel
    • Rédaction de présentations client, notes de synthèse et divers rapports

    Principaux clients et opérations spécifiques rencontrées
    • Groupe DomusVi Dolcéa : opération de regroupement et adoption du référentiel IFRS
    • Groupe Générale de Santé : restructuration/réorganisation et évolution règlementaire
    • Fondation du Patrimoine : refonte des états financiers et informatisation de l’outil de gestion
    • Autres clients : Groupe Brink’s France, Veolia Eau et Transport
  • Nortel Networks - Audit Interne

    Toronto 2006 - 2006 • Revue des procédures de contrôle interne du processus achat/fournisseurs.
    • Mise à jour et rationalisation de la cartographie des risques
    • Définition et mise en œuvre de plan d'actions applicables aux défaillances de contrôle interne identifiées (SOX).

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