Charles SÉJOURNÉ

En résumé

Entreprises

• Groupe EUROPAC - Directeur d'Usine

  2015 - maintenant

• Groupe AKERS - DIRECTEUR DE SITE / DIRECTEUR INDUSTRIEL

  2015 - 2015 Développer dans le respect des règles de sécurité, une amélioration de la productivité et de l’efficacité des opérations du site.
  Rétablir de façon urgente le système de planning de production.
  Mettre en œuvre un programme d’amélioration continue (productivité, qualité, fiabilité maintenance, …)
  Dynamiser les compétences et la motivation des équipes.
  Améliorer l’organisation, la production et la rentabilité du site.
  

• Groupe Lithobru S.A - Directeur de production

  2011 - 2014 Encadrement de 100 personnes en production dans l'industrie de l'Imprimerie d'étiquettes (cognac, champagne, vins et spiritueux)
  
  Management à distance de 4 sites de production jusqu'en mai 2013.
  Regroupement de trois sites de production sur un seul.
  Expérience confirmée sur gestion flux et réorganisation de la production afin de mieux orchestrer les réponses aux demandes de nos clients.
  Mise en place d'une démarche PSO (Process Standard Offset).
  Management pluridisciplinaire confirmé dans le pilotage du changement.
  Mise en place d'une démarche d'Animation Intervalles Courts : A.I.C avec SE-Consulting.

• Groupe Vangenechten (Belgique) - Responsable de Production - Responsable de site

  2010 - 2011 Management de 80 - 100 personnes en production de Packaging de Luxe.
  
  Site en difficulté - Fermeture annoncée - Redressement de la situation en 10 mois.
  Amélioration des processus de fabrication dans le cadre de la recherche de performances au quotidien.
  Les critères du succès reposent sur l'amélioration continue (Kaisen) et le respect de l'individu.

• Groupe CPI - Aubin Imprimeur - Responsable de production

  2006 - 2010 Encadrement de 82 personnes dans l'imprimerie Catalogues - Livres - Revues.
  
  Maîtriser un nouveau métier de la chaîne graphique. Le brochage.
  Le secteur devient performant pour un service client sans faille en terme de Qualité, Délai et Coût.
  Mise en place d'une démarche A.I.C.

• Groupe JOUVE - Responsable de Production ligne Rotatives

  1999 - 2006 Management de 120 personnes en impression offset rotative.
  
  Manager des équipes pluridisciplinaires par de nouvelles méthode de production (Kaisen, 5S, piloter des chantiers de changement et de productivité, gérer les compétences du personnel, optimiser le flux de production).
  Responsable d'une offre globale pour les clients de la réception des éléments, la fabrication et l'expédition spécifique client.

• Groupe VALFOND FERREUX - Responsable Qualité

  1998 - 1999 Management d'une équipe de 23 personnes sur un site de 320 personnes en Fonderie Croning.
  
  Mise en œuvre d'une certification QS 9000 en 1 année, Challenge réussi.
  Renouvellement des certifications I.S.O 9001 et E.A.Q.F 94.

• VALEO THERMIQUE MOTEUR - Assurance Qualité Clients

  1992 - 1998 Coordinateur, Animateur qualité pour l'industrialisation des produits nouveaux et innovants.
  
  Gérer des projets d'industrialisation de nouveaux produits, piloter un chantier HOSHIN de réduction des stocks (divisé par 2).
  Participation et pilotage de chantiers d'amélioration continue (Kaisen, Hoschin, 5S, SMED, TPM, KANBAN, ...).
  Mise en œuvre d'une démarche qualité "Process Sign-Off"
  Acteur dans la première démarche d'intégration des fournisseurs chez les constructeurs automobiles (Renault, Peugeot, Citroën, ..).

• EUROSTYLE - Chef de projet "Bureaux d'Etudes"

  1987 - 1992 Réalisation de moules à injecter les matières plastiques.
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandra THIBAULT

• Astrid FRAUDIN

• Christophe MACÉ

• Dimitri FLORENT

• Guillaume LEMAÎTRE

• Jean-François CARADOT

• Jonathan KLINGER

• Karine BILLAUD

• Marc BUSSONNAIS

• Zoé TWOREK