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Charley CATTEAU

NANTES

En résumé

Mes compétences :
Microsoft project
Management de projets
Excel VBA
Gestion
Industrie
Aéronautique
Planification
Leadership
Naval de defense
Chef de projet
Poste de pilotage
Sous marins
Marine
Coutenance
Gestion des risques
Relationnel
Automatise
Conduite sous marins
Electronique de puissane

Entreprises

  • ECA - EN - Chef de projet

    2015 - maintenant ** Missions confiées en tant que chef de projet **

    Projets (Nationaux et Internationaux):
    - Poste de pilotage et de conduite pour sous marins
    - Contrôle commande


    Coordinateur du Projet SEP PAC (Systeme Energie Propulsion Pile A Combustible)

    Responsabilités:

    • Manager la relation avec les clients et assurer la gestion et suivi des projets
    • Communiquer l’avancement des projets
    • Structurer les projets en charge (planning, organigramme des tâches, gestion des risques)
    • Réaliser l’analyse des risques techniques et le gérer
    • Manager fonctionnellement les ressources de l’entreprise (animation de l’équipe, coordination des travaux, arbitrage des choix techniques et organisationnels)
    • Cibler les risques de dérive des projets et proposer des actions correctives
    • Assurer la maîtrise et l’optimisation des contraintes délai et budget
    • Garantir le suivi et le respect des méthodologies et procédures du référentiel qualité
    • Réaliser tous les documents projet nécessaires
    • Suivi des facturations
    • Analyser le reste à produire et consolider le coût à terminaison
    • Suivi des approvisionnement
    • Organiser et animer les differentes revues client (lancement, PDR, CDR, Recette)
    • Capitalisation des projets terminés
  • MI-GSO - Consultant Ingenieur projet junior

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 Mission: Adjoint Chef De projet Système Propulsif et Adjoint Chef de Projet R&D Chaufferie nucléaire embarqué

    • Contribuer à la mise à jour des plans de déroulement de la conception,
    • Rédiger les Fiches de Tâches en faisant notion aux aspects QCDP,
    • Assurer la tenue et le suivi des budgets de dépenses: Imputations, Missions, Achats,
    • Piloter les indicateurs d'avancement (suivi livrables clients, livrables processus, circuit de visas)
    • Veiller au pilotage des actualisations et de l'analyse du reste à faire,
    • Assurer la maîtrise des risques projet et le suivi des actions de réduction associées (RIDA)
    • Contribuer à la remontée des risques vers les chefs de projet et formaliser le retour d’expérience
    • Organisation / Structuration des différents marchés ainsi que de l’API, APS, APO
    • Assurer la bonne déclinaison et l'efficacité des méthodes et outils du processus de management de projet,
    • Mise en place du processus robustesse,
    • Vérifier la mise à disposition des ressources humaines et matérielles (Plan de charge / Ventilation entre les départements),
    • Etablir et entretenir l'organigramme des tâches, les plannings, les fiches de tâches...,
    • Organiser et animer les revues de lancement de phase, d’organisation, de fin de phase…
    • Participer à l'établissement du REX tout au long de la vie du projet
    • Assurer la gestion de configuration des données d’entrées et des exigences applicables
    • Contribution par des propositions d'amélioration à l'évolution vers une organisation plus performante
    • Rédaction des offres financières
    • Participation à un groupe de travail sur la mise en place d’une planification intégrée.

    Cette mission à la fois passionnante et prenante m’offre une vision globale et transverse d’un projet très complexe.
  • MI-GSO - AIRBUS Saint Nazaire - Consultant Ingénieur Projet Junior

    2012 - 2012 Consultant Ingenieur Projet Junior – MI-GSO

    En mission chez Airbus St Nazaire, sur le programme A350 XWB, je continu ma mission de stage de fin d’études :
    - Mise à jour des indicateurs créés lors de mon stage (gammes, outillages,
    OMP…)

    - Analyse des écarts

    - Mise à jour du DashDoard et reporting


    En parallèle, je travail sur d’autres sujets et d’autres problématique comme:
    - La pérennisation du fonctionnement des indicateurs pour la production
    des prochains avions A350 (MSN)

    - Regroupement de fichier Excel (fichier outillages pointe avant et
    tronçon central), permettant un fonctionnement plus robuste et un suivi
    et une analyse plus rapide et plus fiable

    - Mise en place d’un suivi et analyse des non-conformités, des dérogations
    et des DQN

    - Mise en place d’un suivi et analyse des Delta 2 (Ecarts en la définition
    et la préparation)

    - Mise en place de la gestion des RC & NRC (Coût Récurent & Coût Non
    Récurent) :
    o Création et mise en place du Road to target pour les préparateurs
    o Animation des réunions pour validation des propositions
    o Création et mise en place du RC Convergence (permettant de
    visualiser l’impact financier des solutions acceptées en prenant
    en compte les Risques et Opportunités)

    - Structuration du projet A350 XWB V1000 (2016) : Création du PBS, WBS,
    OBS, CBS du projet pour la version V1000 sur l’activité du site St
    Nazaire.

    - Soutient aux réunions « Ressources » et à la mise à jour des indicateurs

    - Soutient à la mise à jour des indicateurs EVM (« Jalons d’avancement
    pour la finance »)
  • MI-GSO - AIRBUS Saint Nazaire - Stage de fin d'études - Assistant PMO (Project Management Office)

    2011 - 2011 Objectif formel du stage (6 mois):

    - Mise en place de processus et d’outils de management de projet sur le programme
    A350 – AIRBUS Saint Nazaire.

    - Renforcer l’équipe en charge de la prestation pour sécuriser les processus et
    les outils de pilotage du projet

    - Assister les responsables du développement du programme A350XWB sur le site de
    Saint Nazaire


    2 grandes missions:

    - Création et mise en place d’indicateurs pour différents suivis faisant
    référence à des Work Packages

    - Suivi et analyses
    - Suivi journalier, hebdomadaire et mensuel des indicateurs.
    - Analyses des écarts.
    - Mise à jour des indicateurs.
    - Propositions de solutions


    Résultats:

    - Mise en place de KPIs pour:
    - le suivi des gammes assemblage structure et aménagement systèmes
    - Le suivi des commandes et des livraisons des outillages "out of scope"
    - Le suivi de la réalisation des OMP (Ordre de mise en production) ainsi
    le statuts des plans
    - Réalisation d'un "dashboard" (Tableau de bord) permettant la diffusion
    des différents indicateurs
    - Animation de la réunion "suivi avancement industrialisation"


    Apports du stage:

    - 1ere expérience pour une société de conseil ce qui apporte:
    - Beaucoup de relationnel et responsabilités (vous représentez la valeurs
    de votre entreprise chez votre client et vous devez pérennisez sa
    confiance)

    - Découverte de la phase de lancement de l’industrialisation d’un avion

    - Apprendre à exploiter des données, emettre des préconisations, Anticiper les
    dérives, donner de la visibilité et rechercher de la valeur ajoutée
  • Alstom Transport - Stagiaire Industrialisation

    2010 - 2010 Stage élève-ingénieur, 4 mois.
    - Standardisation des enclenchements de tâches
    - implantations
    - support à l’amélioration continue
  • Senior Calorstat - Stagiaire Bureau d'études

    2009 - 2009 Stage technicien, 6 semaines.
    - Rédaction des fiches de sécurité aux postes de travail
    - Analyse de l’ergonomie
  • CIEMA - Stagiaire Bureau d'études

    2007 - 2007 Stage technicien de 12 semaines.
    - Câblage
    - implantation d'armoire électrique (Pays-Bas)
    - bureau d'études
  • Damart Serviposte - Travail saisonnier en tant qu'agent de maintenance

    Roubaix 2004 - 2009 maintenance préventive, améliorative et curative.

Formations

  • Ecole D'Ingénieurs En Génie Des Systèmes Industriels De La Rochelle

    La Rochelle 2011 - 2011 Ingénierie d'affaires et gestion de projet

    Stratégie, gestion financière, contrôle de gestion, contrats, appel d'offre, négociation

    Cette formation, m'a permis d'acquérir une vision globale de l’entreprise permettant ainsi, de maitriser simultanément l’univers industriel et son environnement économique en y intégrant les dimensions stratégique, économique et financière de l’entreprise
  • Ecole D'Ingénieurs En Génie Des Systèmes Industriels De La Rochelle

    La Rochelle 2007 - 2010 Contrôle de gestion, gestion de production, qualité, lean manufacturing, supply chain, logistique, maintenance, gestion de projet
  • Lycée Frederic Ozanam

    Lille 2005 - 2007 Mécanique, électrique, automatisme, C.A.O, dessin industriel, projet Réalisations, Tests et Intégrations d'un système automatisé de production
  • Lycée Léonard De Vinci

    Roubaix 2001 - 2005 BEP & BAC PRO M.S.M.A (Maintenance des Systèmes Mécaniques Automatisés)

Réseau