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ECA - EN
- Chef de projet
2015 - maintenant
** Missions confiées en tant que chef de projet **
Projets (Nationaux et Internationaux):
- Poste de pilotage et de conduite pour sous marins
- Contrôle commande
Coordinateur du Projet SEP PAC (Systeme Energie Propulsion Pile A Combustible)
Responsabilités:
• Manager la relation avec les clients et assurer la gestion et suivi des projets
• Communiquer l’avancement des projets
• Structurer les projets en charge (planning, organigramme des tâches, gestion des risques)
• Réaliser l’analyse des risques techniques et le gérer
• Manager fonctionnellement les ressources de l’entreprise (animation de l’équipe, coordination des travaux, arbitrage des choix techniques et organisationnels)
• Cibler les risques de dérive des projets et proposer des actions correctives
• Assurer la maîtrise et l’optimisation des contraintes délai et budget
• Garantir le suivi et le respect des méthodologies et procédures du référentiel qualité
• Réaliser tous les documents projet nécessaires
• Suivi des facturations
• Analyser le reste à produire et consolider le coût à terminaison
• Suivi des approvisionnement
• Organiser et animer les differentes revues client (lancement, PDR, CDR, Recette)
• Capitalisation des projets terminés
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MI-GSO
- Consultant Ingenieur projet junior
Boulogne-Billancourt
2012 - 2015
Mission: Adjoint Chef De projet Système Propulsif et Adjoint Chef de Projet R&D Chaufferie nucléaire embarqué
• Contribuer à la mise à jour des plans de déroulement de la conception,
• Rédiger les Fiches de Tâches en faisant notion aux aspects QCDP,
• Assurer la tenue et le suivi des budgets de dépenses: Imputations, Missions, Achats,
• Piloter les indicateurs d'avancement (suivi livrables clients, livrables processus, circuit de visas)
• Veiller au pilotage des actualisations et de l'analyse du reste à faire,
• Assurer la maîtrise des risques projet et le suivi des actions de réduction associées (RIDA)
• Contribuer à la remontée des risques vers les chefs de projet et formaliser le retour d’expérience
• Organisation / Structuration des différents marchés ainsi que de l’API, APS, APO
• Assurer la bonne déclinaison et l'efficacité des méthodes et outils du processus de management de projet,
• Mise en place du processus robustesse,
• Vérifier la mise à disposition des ressources humaines et matérielles (Plan de charge / Ventilation entre les départements),
• Etablir et entretenir l'organigramme des tâches, les plannings, les fiches de tâches...,
• Organiser et animer les revues de lancement de phase, d’organisation, de fin de phase…
• Participer à l'établissement du REX tout au long de la vie du projet
• Assurer la gestion de configuration des données d’entrées et des exigences applicables
• Contribution par des propositions d'amélioration à l'évolution vers une organisation plus performante
• Rédaction des offres financières
• Participation à un groupe de travail sur la mise en place d’une planification intégrée.
Cette mission à la fois passionnante et prenante m’offre une vision globale et transverse d’un projet très complexe.
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MI-GSO - AIRBUS Saint Nazaire
- Consultant Ingénieur Projet Junior
2012 - 2012
Consultant Ingenieur Projet Junior – MI-GSO
En mission chez Airbus St Nazaire, sur le programme A350 XWB, je continu ma mission de stage de fin d’études :
- Mise à jour des indicateurs créés lors de mon stage (gammes, outillages,
OMP…)
- Analyse des écarts
- Mise à jour du DashDoard et reporting
En parallèle, je travail sur d’autres sujets et d’autres problématique comme:
- La pérennisation du fonctionnement des indicateurs pour la production
des prochains avions A350 (MSN)
- Regroupement de fichier Excel (fichier outillages pointe avant et
tronçon central), permettant un fonctionnement plus robuste et un suivi
et une analyse plus rapide et plus fiable
- Mise en place d’un suivi et analyse des non-conformités, des dérogations
et des DQN
- Mise en place d’un suivi et analyse des Delta 2 (Ecarts en la définition
et la préparation)
- Mise en place de la gestion des RC & NRC (Coût Récurent & Coût Non
Récurent) :
o Création et mise en place du Road to target pour les préparateurs
o Animation des réunions pour validation des propositions
o Création et mise en place du RC Convergence (permettant de
visualiser l’impact financier des solutions acceptées en prenant
en compte les Risques et Opportunités)
- Structuration du projet A350 XWB V1000 (2016) : Création du PBS, WBS,
OBS, CBS du projet pour la version V1000 sur l’activité du site St
Nazaire.
- Soutient aux réunions « Ressources » et à la mise à jour des indicateurs
- Soutient à la mise à jour des indicateurs EVM (« Jalons d’avancement
pour la finance »)
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MI-GSO - AIRBUS Saint Nazaire
- Stage de fin d'études - Assistant PMO (Project Management Office)
2011 - 2011
Objectif formel du stage (6 mois):
- Mise en place de processus et d’outils de management de projet sur le programme
A350 – AIRBUS Saint Nazaire.
- Renforcer l’équipe en charge de la prestation pour sécuriser les processus et
les outils de pilotage du projet
- Assister les responsables du développement du programme A350XWB sur le site de
Saint Nazaire
2 grandes missions:
- Création et mise en place d’indicateurs pour différents suivis faisant
référence à des Work Packages
- Suivi et analyses
- Suivi journalier, hebdomadaire et mensuel des indicateurs.
- Analyses des écarts.
- Mise à jour des indicateurs.
- Propositions de solutions
Résultats:
- Mise en place de KPIs pour:
- le suivi des gammes assemblage structure et aménagement systèmes
- Le suivi des commandes et des livraisons des outillages "out of scope"
- Le suivi de la réalisation des OMP (Ordre de mise en production) ainsi
le statuts des plans
- Réalisation d'un "dashboard" (Tableau de bord) permettant la diffusion
des différents indicateurs
- Animation de la réunion "suivi avancement industrialisation"
Apports du stage:
- 1ere expérience pour une société de conseil ce qui apporte:
- Beaucoup de relationnel et responsabilités (vous représentez la valeurs
de votre entreprise chez votre client et vous devez pérennisez sa
confiance)
- Découverte de la phase de lancement de l’industrialisation d’un avion
- Apprendre à exploiter des données, emettre des préconisations, Anticiper les
dérives, donner de la visibilité et rechercher de la valeur ajoutée
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Alstom Transport
- Stagiaire Industrialisation
2010 - 2010
Stage élève-ingénieur, 4 mois.
- Standardisation des enclenchements de tâches
- implantations
- support à l’amélioration continue
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Senior Calorstat
- Stagiaire Bureau d'études
2009 - 2009
Stage technicien, 6 semaines.
- Rédaction des fiches de sécurité aux postes de travail
- Analyse de l’ergonomie
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CIEMA
- Stagiaire Bureau d'études
2007 - 2007
Stage technicien de 12 semaines.
- Câblage
- implantation d'armoire électrique (Pays-Bas)
- bureau d'études
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Damart Serviposte
- Travail saisonnier en tant qu'agent de maintenance
Roubaix
2004 - 2009
maintenance préventive, améliorative et curative.
