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Charlotte DE LAVAL

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Recrutement
GPEC
SIRH
Gestion de carrières

Entreprises

  • Multi Acces Banque - Groupe BPCE

    maintenant
  • Crédit Coopératif - RRH

    PARIS 2012 - maintenant En charge de la gestion d’un portefeuille de 400 collaborateurs du réseau commercial
    - Recruter les collaborateurs CDI et CDD : définition du profil, recherche et sélection des candidatures, conduite et synthèse des entretiens de recrutement, prise de décision,
    proposition d’embauche, intégration
    - Accompagner l’évolution de carrière des salariés, réalisation des entretiens de carrière, élaboration et suivi de plans d’action, contribution aux comités de carrière, identification des potentiels
    - Accompagner et conseiller les managers dans la gestion opérationnelle et l’animation de leurs équipes
  • Banque Palatine - Chef de projets RH

    paris 2012 - 2012 Construction et déploiement d'un nouvel outil d'évaluation des compétences et de la performance
    Construction et déploiement d'un nouvel outil de révisions salariales
  • BPCE - Chargée de projets RH

    PARIS 2010 - 2012 Contexte post-fusion, Contexte post-fusion, développement des outils de développement RH :

    - Construction et déploiement d’un nouveau référentiel-emploi : définition d’une méthodologie, rédaction des définitions d’emplois, présentation du chantier aux managers et aux organisations syndicales, suivi du projet, mise en place d’une gestion de l’emploi …
    - Restitution aux managers des entretiens de compétences de leurs collaborateurs : analyse des données, présentation des résultats et échanges sur les plans d’actions à mettre en place
    - Réalisation d’enquêtes de rémunération : pricing pour les recrutements et les mobilités, analyse et aide à la décision auprès des opérationnels
    - Participation à un groupe national sur la mobilité au sein du Groupe
    - Participation à des entretiens de recrutement
  • EDF - Chargée d'études RH

    Paris 2009 - 2010 Mission handicap :
    - Mise en œuvre opérationnelle de l’accord handicap : mise en place d’une formation pour les managers, suivi de l’évolution du nombre de travailleurs handicapés, présentation du bilan et des actions à venir aux organisations syndicales, interviews de managers …
    - Réflexion sur la politique de communication associée (intranet, guide pour les managers)
    Gestion opérationnelle quotidienne :
    - Suivi des effectifs
    - Participation au dispositif d’augmentation

Formations

Réseau