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Charlotte FAUCOMPRÉ

Moirans

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En résumé

Mes compétences :
Sourcing et benchmark international
Coordination de projet
Analyse de la valeur
Négociation et management fournisseur

Entreprises

  • TRIXELL - Acheteur Projet et Production Dalles

    Moirans 2013 - maintenant Budget d’achats 31M€ : segment stratégique, 80% du CA d’achat en mono-source aux USA.
    -- Pilotage des développements des dalles TFT pour les détecteurs de rayons X fixes et portables.
    -- Structuration et développement d'outils et de process :
    . mise en œuvre du stock de consignation des dalles en production : valeur de stock /3,
    . négociation et mise en place d’une procédure de remplacement des produits hors spec (Frs à Taïwan).
    -- Sourcing et consultation de fournisseurs d’OLED (Organic Light-Emitting Diode).

  • PIRELLI, Groupe Cauval Industries - Acheteur Projet - Technique

    2009 - 2013 -- Mise en œuvre de la stratégie achat ‘redesign to cost’ (240 produits).
    -- Développement de nouvelles matières chez les fournisseurs (60% des références), suivi de qualité.
    -- Définition et négociation des volumes minimum d’achat.
    -- Coordination des équipes : 12 personnes en transversal, gestion de projet.

  • Cauval Industries - Acheteur International

    2006 - 2009 1er budget d'achats (14M€, puis 17M€) d’une équipe de 4 acheteurs.
    Sourcing, outsourcing (pilotage de projets).
    Négociation, optimisation des conditions d'achats (prix, qualité, délais).
    -- Achat de textiles et fibres techniques : Coolmax, Outlast, Hydrofast, Tencel…
    -- Mousses et latex : polyuréthane, à mémoire de forme, Airstream.
    -- Rationalisation de 2 familles d’achat sensibles et stratégiques : nb de références divisé par 2 (4M€).
    -- Stabilisation du panel fournisseurs, implication dans les développements produits.
    -- Sous-traitance confection textile : mise en place et gestion d'ateliers saisonniers à l’étranger.

    Elaboration et suivi des budgets. Etude et mise en place de réductions de coûts.
    Mise en place de processus d’amélioration continue.
    Analyse du marché, force de proposition (évolution des produits).

  • PLASTIC OMNIUM ENVIRONNEMENT - Acheteur Projet

    2005 - 2006 Sourcing, gestion des consultations, négociation.
    Coordination auprès des acheteurs famille, reporting achat.

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