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Chauvin PASCAL

WAMBRECHIES

En résumé

Directeur de Centre de Profit, maîtrisant l’ensemble des aspects liés à la production et à la commercialisation de biens et services : gestion des stratégies opérationnelles, optimisation logistique & supply chain, recrutement et motivation d’équipes de 10 à 270 personnes, optimisation des investissements, gestion du changement, mise en place et adaptation de l’outil informatique, approche qualité & sécurité ◦ Homme de terrain, proche de mes équipes, j'assure la direction opérationnelle d’un centre de profit régional tant sur le plan organisationnel dans une optique de qualité, de productivité que de développement commercial.

Entreprises

  • Fenwick-Linde France - Directeur d'Agence Régionale Nord Pas de Calais

    2012 - maintenant

  • ELIS - Directeur de Centre de Profit

    Saint-Cloud 2004 - 2011 Après avoir quitter Electrolux fin 2003, je décide de postuler pour être Directeur de Centre de Profit. C'est ainsi que je rejoins le groupe Elis en 2004.
    Le poste est très riche et je suis comme un patron de PME avec la sécurité d'un grand groupe.
    La fonction intègre la production, la logistique, la distribution commerciale, le suivi et la fidélisation client, l'adimistration commerciale, la gestion du linge. En plus de ces responsabilités, j'ai à assurer le mandat social, une bonne gestion sociale gage de compétitivité. L'élaboration du budget, des investissements et le reporting associé sont partie intégrante de la fonction.
    Par ailleurs, le Directeur gère en direct les grands comptes clients et participe activement au développement commercial avec les équipes de vente.
    J'ai débuté sur un centre de 12 M€ de CA comptant 200 personnes. De mai 2006 à juillet 2007, j'assure la direction de 2 centres en même temps de taille équivalente 10 à 12M€ de CA pour 180 à 200 personnes. En juillet 2007, je prends la responsabilité d'un grand centre intégrant 3 centres de service en plus de l'unité de production, le tout pour un CA de 25 M€ et 250 personnes. J'y pilote notamment l'intégration d'un concurrent récemment racheté et des activités associées avec la création d'un centre de service. Enfin, je rejoins un autre centre de profit de 12,5 M€ de CA et 180 personnes, site pour lequel l'enjeu majeur est de redonner confiance aux équipes et aux clients suite à des difficultés récurrentes dans le service et l'organsiation.

  • Electrolux - Directeur Supply Chain France

    Senlis 2001 - 2004 J'intègre le groupe Electrolux début 2001 en tant que Directeur Logistique avec la responsabilité de la plateforme France du groupe.
    J'ai la gestion d'une SAS qui travaille pour trois activités du groupe : les produits blancs, les aspirateurs et la motoculture. La fonction intègre la gestion du mandat social. J'y négocie et mets en oeuvre les 35H dès ma prise de fonction.
    Mes missions, outre le bon fonctionnement de la logistique aval et son optimisation financière, est de développer avec les grands comptes (Darty, Carrefour) des solutions Supply Chain visants à minimiser les stocks chez les clients et chez Electrolux ainsi que les coûts associés. C'est ainsi que je développe avec les équipes le Make To Order et le Vendor Management Inventory.
    En parallèle, l'activité motoculture sous-traite une partie de sa logistique à un prestataire. Je travaille avec les équipes de cette branche et nous intégrons cette activité au site Electrolux que je dirige dès la fin 2002.

  • Intermarché - Directeur Plateforme Logistique

    Vert-le-Grand 1999 - 2001 Le rachat de AMP par Tyco combiné à mon souhait de travailler en Grande Distribution pour y compléter mes compétences logistiques me conduisent à rejoindre le Groupement Intermarché.
    Je prends la responsbilité d'une plateforme produits frais et surgelés qui couvre les départements 60, 80, 02, 95, 93, 94, 92 et 75. Le site compte 270 salariés et est une SA avec conseil d'administration. J'assure la gestion du mandat social ainsi que toute l'exploitation du site RH et comptabilité inclus.

  • AMP Simel - Directeur Logistique

    1995 - 1999 Je décide de rejoindre le groupe AMP, leader mondial de la connexion et de la connectique electrique et électronique, en Juillet 1995, au sein de sa division Power constituée sur le site de Gevrey Chambertin suite au rachat de la société SIMEL au groupe Schneider.
    Le projet de développement de cette division constitue un challenge passionnant sous l'impulsion d'un des VP du groupe AMP.
    Pour ma part, je prends en charge la Logistique y intégrant l'ADV, rationalisant le transport avec une économie de 2,4 MF par an, substituant la gestion au point de commande par un MRP 2 avec calcul des besoins, et mettant en place une gestion de la demande avec prévisions commerciales à 4 mois.

  • Schlumberger Industries - Responsble Logistique - Achats

    1992 - 1995 A l'implémentation du nouvel ERP, j'ai pris la responsabilité de la Logistique Globale intégrant ADV France et Export, Appros, Planning, Expéditions, Stocks puis rapidement le service Achat de l'électronique qui connaissait une forte montée en puissance.
    Le gain réalisé sur les stocks globaux représentait 10 millions de francs.
    Le nouveau fonctionnement en mode projet pour le développememt des nouveaux produits et la réduction induite du Time To Market a conduit à intégrer le service Achat à ce mode de fonctionnement avec des responsabilités matricielles en fonction des projets, et a impliqué les fournisseurs très en amont des phases de développement afin de bénéficier de leurs expertises.

  • Schlumberger Industries - Responsble Production Electronique

    1990 - 1992 Sous l'impulsion d'un nouveau Directeur Industriel, et afin de prpéparer au mieux la transition de la technologie électromécanique vers l'électronique,la production a été réorganisée en deux entitées. J'ai alors pris la responsabilité de la production éllectronique. La fonction couvrait la fabrication, les méthodes, la qualité, le planning, les stocks, la gestion des prototypes. Le service comprenait 110 personnes. J'ai pu avec mes équipes améliorer significativvement la productivité et l'efficience de la production ainsi que le niveau de qualité. J'ai ré organisé intégralement les lignes de fabrication et le service méthodes.
    Durant cette période, le management de la division a décidé de refondre intégralement les systèmes de gestion de l'information. En parallèle de ma fonction, j'ai eu à piloter le projet ERP sur la partie MRP 2.

  • Schlumberger Industries - Responsble Appro - Stocks

    1988 - 1990 J'ai débuté ma carrière professionnelle chez Schlumberger Industries au sein du service achats en tant que responsable appros. Rapidement le service a été scindé et j'ai eu la responsabilité du service appros - stock reportant directement au Directeur Industriel (Directeur d'Etablissement)

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