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Cheffa MOHAMMED

CASABLANCA

En résumé

Gérer un équipe de production avec deux plans ; plan opérationnel et plan humain pour réaliser le plan directeur de production en terme de qualité ; productivité ; coût ; délai et sécurité.

Mes compétences :
Gestion du risque
 Maitrise des outils Pack Office
Analyser et améliorer les performances
 Formation pour l’organisation humaine. Productio
Analyser les besoins et définir les objectifs
Amélioration continue
 Valeo : LES 5 AXES ; l’implication du personnel
Métrise Les outils de managements : KOSU ; QRQC
Gestion de la production: effecience/ Qualité/
L’amélioration continue:5S – SMED – KAIZEN - 7MUDA
Les techniques de management d’équipe avancée
Motiver, Inspirer et Gérer son équipe
Outils de résolutions des pb:8D,QRQC,PDCA,

Entreprises

  • Leoni - Superviseur de production

    2009 - maintenant Au niveau de plan opérationnel :
    • Faire des réunions avec mon équipe sur les objectifs ; les résultats ; les progrès permanent ; les problèmes qualité et le respect des règles de sécurité.
    • Assurer le démarrage de production par la vérification de l’absentéisme ; et le contrôle des matières première sur les poste de travail.
    • Suivre à chaque poste les 5s dans zone de production ; la validation des moyens de travail ; défini le besoin moyens de production ; au même temps la bonne application des procédures et processus de production.
    • Suive et calculer les indicateurs de production (toute ce qui est efficience ; sécurité ; taux d’absentéisme taux de rebut ; qualité.
    • Déployer la culture d’amélioration continue dans mon équipe.
    • Organiser et piloter la gestion des compétences et des polyvalences de mon équipe.
    Au niveau de plan humain.
    • Encadrer mon équipe par l’écoute ; l’analyse et la gestion des conflits.
    • Respect le règlement interne de l’entreprise surtout les règles de sécurité pour éviter les accidents de travail.
    • Faire des entretiens avec les membres dès mon équipe pour connaitre bien les comportements à chaque personne.
    • Participer avec les responsables de production à l’amélioration interne de mon équipe.
    • Enfin gérer les aspects administrative de mon équipe sous ma responsabilité (horaire ; absence ; congé ; retard ;…).

  • Valeo - Superviseur de production

    Paris 2003 - 2009 Missions et tâches réalisées: préparation des modes opératoire dans les postes et gérer organisé les effectifs dans le plan de production.
    • Traitement des postes goulot avec PDCA et KOSU.
    • Suive les défauts qualité avec système QRQC.
    • Démarrage projet PSA Peugeot Citroën (A8=C3 Citroën)
    • Démarrage projet PSA Peugeot Citroën (X3=C4 Citroën)
    • Démarrage projet Volkswagen (Moto SEAT Ibiza)
    • Démarrage projet les ports (les autarkes SEAT).

  • Valeo - Chef de ligne

    Paris 2002 - 2003 Sociétés multinationales VALEO

    * Assurer par la gestion correcte de ressources humaines et matérielles la fabrication des produits conformes aux quantités demandées dans le plan de fabrication ; ayant comme objectif ; la satisfaction des clients en terme de : Qualité Coût et Délai. ;
    * Optimiser la production et la qualité de son équipe. ;
    * Assurer l'application des règles de travail en vigueur dans la société. ;
    * Veiller la sécurité et l'hygiène sur les postes de travail. ;
    * Promouvoir le présentéisme de son équipe.
    * Assure un bon climat social dans les lignes. ;
    * Gérer le suivi individuel des opérateurs. Défini les objectifs. évaluer la performance des opérateurs et corrige les écarts. ;
    * Participer à la gestion de la polyvalence avec les moniteurs. Sous la responsabilité du responsable de fabrication. ;
    * Préparation de l'inventaire. ;

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :