Chethavy KIM

En résumé

Entreprises

• SOFTEAM Cadextan - Directeur de missions chez CACIB pour le compte du Management des Middle/Back Offices

  Paris 2014 - 2015 • Audit organisationnel :
  - Approche méthodologique : Etude de l’existant des processus, des organisations et des SI par la collecte des documentations (procédures/modes opératoires, architectures et spécifications SI …) et le recueil des interviews. Identification des dysfonctionnements appuyés par des KPI/KRI. Recommandations des axes d’améliorations et des actions y afférant
  - Périmètres : au Back Office sur les activités d’investigations sur les suspens cash des titres obligataires, de confirmations sur les produits FX-MM, dérivés OTC, de prévisions de liquidité ; au Middle Office sur les activités de réconciliations FO/BO
  - Gouvernance : restitutions et partages avec le Management et les Responsables d’équipes des livrables au travers des comités de suivi et de pilotage
  
  • Management de transition : Responsable de l’équipe BO Investigations sur les suspens cash sur titres obligataires durant la période de transition entre le départ du manager et l’arrivée du nouveau manager. Investigations sur les suspens et les claims.
  
  • Chef de projet sur la mise en place d’une Tour de Contrôle au Middle Office : Définition des KPI/KRI, de leurs critères de mesures et des seuils d’alertes, ce relatifs aux processus MO/BO ; élaboration de tableaux de bord d’indicateurs et de leurs croisement
  
  • Directeur de projet des impacts MO/BO de l’augmentation de volumes du FO :
  - Approche méthodologique : Identification des bottlenecks dans toute la chaîne FO/BO et des initiatives ou projets pour les lever. Collecte des budgets y afférant (MO/BO et IT), des bénéfices. Suivi de l’avancement des projets
  - Gouvernance : restitutions au Management et les Responsables d’équipes des projets et livrables au travers des comités de suivi et de pilotage
  

• SOFTEAM Cadextan - Senior Manager

  Paris 2012 - maintenant Développement de l’activité Conseil & MOA Métier
  • Mission : Construction et développement des offres Conseil et MOA métiers, accompagnement des commerciaux, sourcing des consultants, réponse à appels d’offres (tels que schéma directeur attribution de performance, cartographie SI pour le choix d’un ERP…).
  • Responsabilités : Recrutement des consultants, appui des commerciaux, lead sur des réponses à appels d’offre conseil et métiers
  

• SOFTEAM Cadextan - Mission CACIB : Team leader des Centres de Services chez GIT (RCI+CFI)

  Paris 2012 - 2013  Mission : Transformation en modèle de Centre de Services (C2S) les interventions des consultants dans le département IT des applicatifs afférant aux risques de crédit/contreparties, aux risques opérationnels, et aux reconciliations
   Responsabilités : Management des équipes du C2S (40 personnes) ; Sourcing des consultants du C2S ; interface avec les responsables des départements RCI+CFI; implémentation et consolidation des reportings sur les capacités de performance des C2S (KPI’s, plans de rotation, suivi des risques et des livrables, suivi des budgets du C2S …)

• Société Générale - Directeur de projets de refonte des processus (worldwide) chez SGCIB

  PARIS 2010 - 2012  Mission : Refonte des processus et des méthodologies du RCSA (Risk & Controls Self Assessments (2010) et de la Surveillance Permanente (2011) sur tous les départements de SGCIB worldwide (FO, BO, Finance, IT, HR KYC..)
   Responsabilités : Pilotage et coordination de tous les streams avec l’appui des leaders par département, gestion de la cohérence des livrables/plannings/budgets/risques/KPIs’ entre les streams, animation des instances de décisions (comités de projets et de pilotage)
  
   Mission : Etude de réorganisation de la filière risque opérationnel de SGCIB – consolidation des ressources réparties dans différents départements vers un seul département
   Responsabilités : cartographie des processus et mapping des rôles et responsabilités, formalisation des missions statements des départements existants et cibles, mapping de ressources (en FTE et headcount) entre ces départements, instruction du dossier pour présentation aux IRP (représentants du personnel) en relation avec les ressources humaines
  
  

• Societe Generale - Information Systems Process Manager (ISP) – Green Belt in 6 Sigma (DMAIC methodology)

  PARIS 2008 - 2010 • Set-up of an organization for project portfolio managament (PPM) for all OPER : breakdown and implementation of the governance (roles and responsabilities of pivot stakeholders); identification of tools and their functionalities related to the project portfolio follow-up, and corresponding budget; definition of trainings required for the project management team; consolidation and global reporting to Head Office (Global PMO); organization of decision committees with key stakeholders
  • Budget consolidation and coordination for all OPER projects, and official communication
  • Sponsorship of transversal IT systems NXG and Sirocco : development follow-up, arbitration if necessary
  • Follow-up and validation of the resilience organization on OPER Clearing and Settlement activities : contribution to the evaluation of the organization set-up and validation of the implementation

• Société Générale - Functional Architect and Senior Business Analyst

  PARIS 2006 - 2007 • Supervision of the applicative, technical and functional dependancies, that are internal and external to IDEA, and escalation of risk issues to the decision makers for arbitration; ensure that the impacts on IDEA are taken into account
  • In order to achieve the FO to BO Straight Through Processing, general specifications of BO functions
  • Study on synchronization of listed instruments (securities, futures and options) between SGCIB referentials and IDEA products referential : mapping of current and target processes related to the creation/adjustment of the instruments (including the Corporate Actions and their impacts), identification and general specifications of functions at stake.

• Société Générale - Project Manager on the Basel 2 project

  PARIS 2003 - 2006 • Implementation of FERMAT software for the calculation of the Basel 2 regulatory ratios at the group and subsidiaries levels : documentation on the feasibility study of the software, functional specifications on the internal models, conception of the tests plans (functional and UAT), follow-up of the development and the testings related to the standard functionalities of the software and to the internal model ones.
  • Management of the Basel 2 calculation project : identification of the functions at stake and their articulations based upon the banking needs and the regulatory requirements (Basel 2, European Capital Requirement Directive); validation of the implementation scope, writing of the functional specifications (general and detailed levels).
  • Contribution to the design of the Basel 2 target functional and applicative architecture : identification of the functional and applicative components referring to the credit risks on SG group exposures, validation of those architectures to the Basel 2 decision-makers

• Société Générale - Responsible for the IS enterprise architecture design in the Risks Departement

  PARIS 2003 - 2004 Responsible for the IS enterprise architecture design encompassing the comprehensive Risks lines
  • Set-up a project structure : framing the project compliant with the IS enterprise architecture principles, recruitment of external consultants and planification of their uploads, and budget follow-up
  • Mapping of the current processes architectures : conducting workshops in order to map existing processes, functions that underlie those processes, applications that support those functions, statement of the existing architectures

• Société Générale - Management of the Information System Functional Team (14 people)

  PARIS 1997 - 2003 • Management of a team ( 14 people) : set-up a project structure, industrializing the development processes, yearly staff evaluation, internal/external recruitment, resources allocation to the different projects, budget follow-up
  • Deployment of software to the international branches and subsidiaries : conducting and following-up the deployments, developing the change management (trainings, set-up local procedures consistent with the general and Head Office procedures)
  • Definition of the conditions for integrating the editor software Algorythmics (Monte Carlo simulation module) in the global architecture: definition of the contractual frame with the editor and the legal experts, formalizing the functional specifications related to the software integration and the calculation re-engineering, project management
  • Re-engineering of the global architecture and implementation of a new centralized architecture for a world-wide and central and local risks monitoring

• Caisse des dépots et Consignations - Project Manager

  Paris 1995 - 1997 re-engineering and replacement of the F/O and B/O systems dealing with the Interest Rates Derivatives:
  • Project management : framing the functional scope compliant with the global architecture, conducting workshops in order to write down detailed specifications, planification and follow-up of the different stages of the project.
  • Definition of the conditions for integrating the editor software in order to elaborate the licence contract : identification of the functional procedures, elaboration of the banking needs,
  • Set-up a contractual frame with a consultant company for the specific developments : splitting into different portions the functional scope, definition of the procedures with the consultants and of the project phases, global planification,
  • Set-up the system in production : conducting the testings, formalizing the procedures for the inventory recovery, set-up organisational procedures with the different departments (Front Office, Back Office, Risks, IT)

• Diagram - Consultants manager

  1989 - 1995 Consultants manager for the back-office software dealing with Listed Options & Futures (from July 1994 to February 1995).
  • Management of 3 consultants,
  • Follow-up of the turnover (Portfolio of services ranking from 70 KEuros to 300 KEuros),
  • Marketing and sales follow-up of the new releases, Management of a portfolio of 30 banks
  
  Consultant for the back-office softwares dealing with Securities Markets, Listed Options & Futures (from September 1989 to June 1994)
  • Consultant : consultancy on and assistance to the implementation of the softwares and to their optimal usage for decision-making, training of the participants to the systems and to the mechanisms of miscellaneous markets
  • Analysis of the clients specifications, configuration of the softwares, maintenance

Formations

• Ecole Des Mines (Nancy)

  Nancy 1986 - 1989 Energy
  
  Bilingual. First Certificate of Cambridge

Réseau

• Abdel YEZZA

• Audrey FAVREAU

• Fabien VINCENT

• Jean-Michel DE JAEGER

• Saib WAFAA

• Sophie GRONDIN

• Stéphane Loiret COACHING ET OUTPLACEMENT

• Toufik TOUBAL

• Xavier DELANNOY