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Christel MOLIST BODEGO

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis responsable d'exploitation logistique, pour les grands magasins Galeries Lafayette, BHV, sur un site de plus de 200 personnes.

Après avoir connu la logistique alimentaire (frais et surgelé) chez ITM LI, avec une équipe de 180 personnes, j'ai complété mes compétences dans la prestation de service chez Geodis pour un client industriel exigeant en gérant l'entrepôt.

Les mots clefs de mon poste, sont l'amélioration continue, la pro-activité ainsi que la gestion des coûts sans négliger la satisfaction de mes collaborateurs.
Le bonne gestion des différentes compétences, la gestion sociale et les enjeux économiques actuels, sont mes défis d'aujourd'hui.

Je cherche maintenant à évoluer sur un poste de directeur de site, riche de ces différentes expériences et avec l'ambition de surmonter les difficultés du moment, c'est à dire, la baisse des activités et des moyens économiques, sans oublier les tensions sociales engendrées par la conjoncture.

Mes compétences :
Gestion d'entrepôt
Logistique

Entreprises

  • Logistique Galeries Lafayette - Responsable d'exploitation logistique

    Paris 2011 - maintenant Gestion d'une équipe de 3 cadres et 15 agents de maîtrise.

    Missions similaires que celles réalisées sur les précédents postes au niveau Encadrement / Pilotage / Gestion

    Mise en place de projet en équipe (5S / Formation / optimisation du parc d'engins...)

  • Geodis - Responsable d'exploitation logistique

    Levallois-Perret 2009 - 2011 ENCADREMENT

    Manager des équipes, (plannings, CP, Ajustements des moyens humains quotidiens et selon les périodes d’activité, recrutement). Evaluer des Agents de maîtrise

    Organiser et animer des réunions :
    Réunion quotidienne avec l’ensemble de l’équipe de maîtrise, réunion d’encadrement
    Réunions en vue d’améliorer les performances des services.

    Gérer des conflits,
    Internes entreprise
    Clients
    Fournisseurs

    Animer des Réunions CHSCT, CE, DP.

    REALISATION, MISE EN PLACE ET SUIVI DU BUDGET DE L’EXPLOITATION SUR UNE BASE LOGISTIQUE

    Définir des objectifs (volumes, productivités par secteur, coefficients de remplissage, taux d’absentéisme, démarque…), évaluer les charges d’exploitation et de masse salariale, en conclure les marges et résultats d’exploitation.

    Mettre en place, suivre et tenir le budget

    ORGANISATION DU SERVICE EXPLOITATION

    Mettre en place et suivre des indicateurs Economiques et Sociaux
    Gérer des projets (mise en place de nouvelles activités, amélioration de process)

    Gérer des dysfonctionnements quotidiens

    Mettre en place des plans d’actions en période de forte activité (Jours fériés, Noël, été).

    Mettre en place des actions afin de diminuer les coûts et améliorer le service rendu aux clients
    (Aménagement du temps de travail, modifications des méthodes et procédures de travail).

  • ITM LI - Reponsable d'exploitation logistique

    Mouvaux 2003 - 2009 Les missions sont identiques à celles citées dans l'expérience précédente, avec les particularités d'un entrepôt de distribution alimentaire en froid positif et négatif.

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