Mes compétences :
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Chrysalis, Coaching & Training
- Coach & formateur
maintenantConseil en développement du capital humain
Coaching individuel ,Coaching professionnel, Coaching de groupe, animation d'ateliers et de workshops.
Accréditée Discovery Insights®.
Missions –
o Sep 2010 à aujourd’hui –
Divers coachings de particuliers : réorientation professionnelle, life coaching, préparation à l’embauche, gestion des priorités, gestion du stress
o Février 2011 – Baxter Healthcare Zurich – Suisse –
Formation : Présentation efficace – Public : directeurs Marketing Europe – (facilitation en anglais)
o Mars 2011 à Sep 2011 – Galactic SA – Escanaffles Belgique
Mission de coaching individuel – Manager – prise de nouvelles responsabilités
o Sep 2011 – PME Tournai – Belgique
Mission de coaching individuel – Directeur commercial – planning de succession
o Oct 2011 - Ecole St Philippe St André – Ixelles
Formation – Coaching Attitude – Public : Instituteurs maternels et primaires
o Oct 2011 – Groupe RTL – Belgique - Bruxelles
Formation – Manager-coachs Public : cadres
Chrysalis, Coaching & Training
maintenant
Baxter Healthcare
- Supply Chain Talent Manager
2008 - 2010 Responsable du développement et de l’implémentation des processus et programmes de gestion des talents (évaluation des compétences, plan de formation et développement personnel) pour le groupe Supply Chain Europe (population cible : approximativement 800 personnes réparties sur 15 pays)
Responsable de la conception et du développement d’un modèle fonctionnel : identifier les processus et tâches inhérents à une fonction, identifier les compétences techniques et générales nécessaires à l’application des processus et tâches; sur base du modèle fonctionnel, évaluer et identifier les zones d’amélioration et de développement
Identifier, concevoir et gérer la stratégie de développement des talents par le biais de consultance interne et externe à la société et assurer le déploiement de la stratégie au sein du groupe Supply Chain.
Evaluer les besoins de formation et de développement des employés; concevoir, développer et participer à la mise en place des formations et programmes de développement.
En collaboration avec la Direction, assurer l’adéquation entre la stratégie de développement et la stratégie globale du département.
Assurer une consultance à tous les niveaux de l’organisation relative à la stratégie de gestion de talent.
Concevoir, développer et implémenter le processus de planning de succession : identifier les talents, leurs compétences et assigner au mieux ces dernières en fonction des besoins.
Influencer les décisionnaires et le management (sans rapport hiérarchique direct) sur les décisions relatives à la gestion des talents ; intervenir dans le processus de sélection en relation avec les critères pré-définis.
Responsable de la gestion des projets ad hoc relatifs à la gestion des talents.
Evaluer de manière continue l’efficacité des programmes mis en place ainsi que la gestion des coûts associés (Retour sur Investissement - Indicateurs de mesure)
2005 - 2009 Responsable d’une équipe de 18 personnes (dont 2 basées en Autriche) : 2 Customer Service Team Leaders – 13 Customer Service Reps – 2 Country Logistic Analysts – 1 assistante administrative –Total des ventes 2009 $850m
Gestion des activités ‘Customer Service’ (depuis la saisie de commande jusqu’à la facturation & livraison) pour la région ECEMEA – Eastern Europe, Middle East & Africa - (250 clients répartis sur 40 pays)
Responsable de l’approvisionnement des matières premières pour cinq sites de production, coordination des activités de réapprovisionnement des affiliés (Russie, Arabie Saoudite)
Gestion de divers projets (transfert d’activités et délocalisation vers Dubai, la Russie, les pays baltes)
Gestion de budget annuel (de fonctionnement) – 3.6 millions de dollars.
