Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité analytique
Gestion de projet
Management
Comptabilité analytique, contrôle de gestion, gest
SAP
Microsoft Windows
Hyperion
Entreprises
SNCF – Direction TER Auvergne
- Chargée de Mission Rapprochement TER Rhône Alpes - Auvergne
2015 - maintenantDans le cadre du renouvellement de la Convention TER Rhône Alpes - Auvergne :
• Elaborer la trajectoire financière commune,
• Proposer un projet de Convention d’exploitation à la Région,
• Conduire le changement en interne dans le cadre de la fusion et de la réorganisation.
SNCF – Direction Régions et Intercités
- Contrôleur financier des Activités TER
2014 - 2015Le contrôleur financier est responsable du pilotage économique de plusieurs activités du périmètre EPIC (6 à 7 Activités TER) :
• Suivre et analyser leur performance économique,
• Participer aux processus « Contributions des Autorités Organisatrices du Transport »,
• Dialoguer avec les experts opérationnels métiers afin de s’assurer de la cohérence de leur trajectoire,
• Participer au suivi et au contrôle de leurs engagements,
• Participer au suivi des points conventionnels et contractuels en liaison avec le pôle Conventions de la Direction de la Stratégie,
• Participer à l’analyse et à la gestion des risques,
• Fournir une expertise à la direction de la Branche et aux Activités.
SNCF
- Responsable du pôle Contrôle de gestion Offre Commerciale
2009 - 2014SNCF - Direction Fret Autochem
* Budgéter, analyser mensuellement et fiabiliser le Chiffre d'affaires externe et interne ( 600M EUR ), ;
* Contractualiser en interne (prix de cessions internes, facturation Inter Entités), ;
* Piloter le poste de charges wagons (réduction significative du parc et des coûts de maintenance et de location), ;
* Mettre en œuvre les revues de contrats pour les clients majeurs, ;
* Piloter la partie financière dans le cadre de la réponse aux appels d'offres (analyse de sensibilité, analyse des risques, analyse SWOT), ;
* Mette en place la fonction Credit Management (baisse significative des en-cours et apurement du toutes les dettes supérieures à 180 jours en un an).
- Management d'une équipe de 4 personnes ;
SNCF
- Ajointe du Reponsable Contrôle de Gestion
2005 - 2009Contrôleur de gestion charges au sol
Elaboration du tableau de bord de la Zone fret
Définition et analyse des ratios de gestion
Animation du cycle de gestion pour le pilotage des établissements exploitation
Déploiement de la comptabilité analytique fret
Budget de 100 m EUR
Participation à la mise en œuvre et au chiffrage économique des plans d'action dans le
cadre du Plan Fret (réduction des charges au sol de 30% en 3 ans)
Diffusion de la culture de gestion au sein de l'entité Zone Fret
SNCF
- Contrôleur de Gestion
2001 - 2005SNCF - Direction du Matériel
de gestion du Domaine Matériel :
Interlocuteur privilégié des Activités TER du quart Sud Est (Bourgogne, Auvergne,
Franche Comté, Rhône-Alpes, PACA, Languedoc Roussillon) : Participation à
l'élaboration des budgets Maintenance du matériel roulant : interface entre les activités
TER et les établissements en charge de la maintenance. Participation à la constitution
des coûts standards des opérations, suivi budgétaire, mise en place d'actions
correctives en cas de dérive.
* budget annuel de 130 M EUR
SNCF
- Acheteur de matériel informatique
1998 - 2001Acheteur de matériel informatique, bureautique et consommables
- DIRECTION DES ACHATS
* CA de 11 M EUR : Appel d'offres, Consultations, Négociation, TCO (Coût total de possession), Rédaction et suivi des Contrats Cadre pour l'ensemble des entités de la SNCF, ;
* Support technique des interlocuteurs de l'ensemble des Directions de l'EPIC sur les questions relatives aux achats. ;
SNCF
- Acheteur de matériel informatique
1998 - 2001SNCF - Direction des Achats
bureautique et consommables :
*CA de 11 M EUR : Appel d'offres, Consultations, Négociation, TCO (Coût total de
possession), Rédaction et suivi des Contrats Cadre pour l'ensemble des entités de la
