Christian BEAUMEL

En résumé

Entreprises

• Constellium - Directeur Usine

  Paris 2013 - maintenant - Réorganisation et renforcement des équipes avec création d’un service R&D
  - Stabilisation des résultats pour rendre le site vendable (cession le 1/02/2016)
  - Définition Business Plan à 5 ans, participation active à la réalisation de l’Information Mémorandum et des VDD, animation des « Management Presentation » débouchant sur 4/4 offres engageantes
  - Résolution des litiges qualité empêchant le déploiement des ventes
  - Maintien d’un bon climat social durant les processus de détourage et de Vente
  - Animation DP, CHSCT et CE
  - Fiabilisation équipement : temps d’arrêt de l’unique presse d’extrusion diviser par 2
  - Augmentation capacité de Production : dégoulottage étirage (+30% Km/J) et décapage (doublé)
  - Déploiement du LEAN et développement des outils Supply Chain
  - Développement des compétences et de la polyvalence ; Déploiement formation interne via tutora

• MERSEN - Directeur des opérations

  Courbevoie 2010 - 2012 Responsable Production / SAV /Achats / Service Affaires / Méthodes / BE / Environnement & Sécurité / Auditeur Groupe
  
  - Regroupement de 2 activités sur un même site : Déménagement d’un site, Mise en place GPAO
  - Industrialisation : définition du besoin, achat et mise en place de machines d’usinage et robot de soudage, centralisation magasin, organisation flux atelier, recrutement personnels et intérimaires
  - Augmentation de la capacité de Production : élargissement du panel de sous-traitants, négociation avec les personnels de production pour passer en 3x8 sur des durées de quelques mois
  - Organisation des formations interne et externe du personnel pour accroître compétence et polyvalence
  - En charge de la sécurité : mise à jour D.U., définition et pilotage des actions, préparation CHSCT
  - Gestion des litiges

• MERSEN - Responsable Pôles Production

  Courbevoie 2005 - 2010 Responsable de 2 pôles (Procédés et Usinage-Montage) de Production rassemblant 9 ateliers, 3 magasins, le service Méthodes, l’Administration des Ventes (gestion des flux et des stocks) et SAV
  
  Définition du CA réalisable à 3 mois, Pilotage des réunions de suivi de la production, de la qualité opérationnelle, de l’amélioration continue, du 5S et de la sécurité
  
  Développement de la polycompétence et de la polyvalence du personnel
  
  Définition et suivi du Plan de Productivité
  
  Proposition plan d’investissement et mise en production des nouveaux équipements : aléseuse, aménagement des ateliers et création ligne d’usinage tubes
  

• Mersen - Responsable Atelier

  Courbevoie 2001 - 2005 Responsable Maîtrise des Procédés (mélange, broyage, calcination) et Production du Clinkers (pour 4 sites) et Pâtes
  
  Management des équipes de Production et coordination d’une équipe de Maintenance dédiée
  Définition et Mise en Place d’une nouvelle ligne de production
  Amélioration de la Sécurité et développement du 5S
  Augmentation de la rentabilité par modification du process de fabrication
  

• Mersen - Ingénieur Recherche et Développement

  Courbevoie 2000 - 2001 Pilote Projet : Optimisation des procédés de Mélange et Filtration => Mise en place sur tous les sites d’un filtre standard / Validation de la direction industrielle de remplacer progressivement les agitateurs existants
  
  Audit Technique des autres sites (Evreux et Corée)
  

Formations

• Institut National Polytechnique De Grenoble (INPG)

  Grenoble 1995 - 1998 Doctorat
  
  - Recherche appliquée (INPG / Saint Gobain) sur l’Extrusion des pâtes d’argiles : proposition de solution simple pour minimiser les défauts lors fabrication tuiles et briques
  - Encadrement de 2 élèves ingénieur et d’un étudiant en DEA
  - Enseignement de travaux pratique en école d’ingénieur ISTG

Réseau

• Christophe THIBAUDIER

• Doriane ZANG EVOUNA

• Florian BENOIT

• Jean-Paul EMORINE

• Joachim RAMOND

• Nabil TAHRI

• Pierre DUSSERT

• Sandrine STOJANOVIC

• Thierry ANZILE