Mes compétences :
Management de transition
Gestion de projet
Direction financière
Contrôle de gestion
Conduite du changement
JD Edwards
Organisation
SAP
2010 - maintenant- Mise en place de CODA
- Rédaction des procédures
- Organisation de la Direction financière
- Formation des utilisateurs sur le nouveau système comptable et financier
- Accompagnement du changement. Nouveau plan comptable, nouvelles normes comptables, nouveau système informatique, nouvelle organisation.
Reprise d'une Entreprise
- Repreneur
2009 - 2009Projet de reprise d’entreprise Bretagne
- Analyse des résultats et des bilans.
- Faisabilité et perspectives.
- Recherche de financements
TIMKEN
- Responsable du Contrôle de Gestion
Canton2008 - 2008-Reporting, budget, Kpi, présentation des résultats
-Mise en place d’outils d’analyse, analyse des écarts.
-Procédures SOX.
-Management 2 personnes
HEXALIANCE
- Contrôleur de Gestion
Lorette2008 - 2008- Mise en place d’outils d’analyse, analyse des écarts.
- Clôture annuelle des comptes
- Management 1 personne
FAURECIA
- Contôleur de Gestion
2006 - 2007-Business plan pluriannuels.
-Analyse et suivi des programmes.
-Analyse de la convergence des programmes avec la vie série.
Laboratoires PROTEC
- DAF
2005 - 2005-Mise en place reporting ; budgets ; prévisions de trésorerie.
-Suivi et justification des comptabilités générales, auxiliaires et analytiques.
-Recherches de financements.
-Relations Banques, Commissaires aux comptes Administrations fiscales etc
-Paramétrage d’un PGI (CEGID
HEXALIANCE
- Consultant Finance
Lorette2003 - maintenant-Mission Dans une grande marque de prêt-à-porter. Mise en place reporting et calcul rentabilité du transfert du siège.
- Mission Société de transports et Logistique. Calcul rentabilité d’un projet d’externalisation d’un service logistique.
-Mission dans une Start-up. DAF Mise en place reporting.
BIC
- Contrôleur de Gestion
Clichy1999 - 2003-Automatisation des résultats mensuels et des indicateurs de performance par l’implantation d’un logiciel de collecte de données.
-Gain de 750 K€ par la mise en place d’une solution informatisée sur les achats non stockés chez Conté (JD.Edwards).
-Diminution des délais et fiabilisation de l’inventaire permanent par l’implantation d’un système de gestion de production, d’achats et de ventes (JD.Edwards).
-Diminution des erreurs des déclarations de production par l’implantation d’un logiciel de collecte automatique de données par code barre
LINPAC FRANCE
- Contrôleur Financier et de Gestion
1988 - 1998-Suivi et justification des comptabilités générales, auxiliaires et analytiques pour l’ensemble des sociétés du groupe. Déclarations fiscales, sociales. Organisation du service comptable
-Suivre et gérer la trésorerie en date de valeur. Rechercher des financements. Gérer les encaissements et les risques. Calcul de rentabilité des investissements et suivi des projets. Relation avec les commissaires aux comptes, les banques, les assurances, les administrations, les Juristes.
-Etablir les budgets, surveiller les indicateurs de gestion, apprécier les causes et les effets des écarts identifiés.
-Rationalisation et amélioration de la rentabilité des clients par l’implantation d’une nouvelle technique de gestion permettant le calcul de la rentabilité réelle des clients et des produits.
-Gain d’une semaine sur le reporting mensuel par l’implantation et le paramétrage d’un logiciel de gestion intégré (JD.Edwards). Automatisation des résultats mensuels, des budgets et de leurs consolidations.
