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Christian BREUGNOT

Lille

En résumé

Mes compétences :
Finance
Comptabilité
Gestion de projet
Management
Finance d'entreprise
Formation

Entreprises

  • ALEFPA - Directeur Gestion Finances et Patrimoine

    Lille 2010 - maintenant Définit, organise et coordonne les objectifs et les tâches du service financier et du service patrimoine dans le fonctionnement quotidien comme dans les perspectives de la déconcentration. Met en place, clarifie et précise les procédures, les outils, les méthodes.

    Impulse, vérifie et aide aux analyses financières.

    Sur la base des états comptables finalisés et établit et élabore les documents de synthèse et d’analyse nécessaires à la Direction Générale et à la Présidence :
    Bilan et rapport financier
    Budget prévisionnel de l’ensemble de l’Association
    Budget de trésorerie
    Budget des investissements (planification et financement)
    Dossiers de recours budgétaires

    Est responsable de la préparation des directives relatives au budget prévisionnel, coordonne les procédures contradictoires.

    Impulse la campagne budgétaire, les opérations de rapprochements de comptabilité.

    Est responsable des contrôles financiers (budgétaire et de gestion tant dans les résultats que dans les procédures et leurs applications).

    Est l’interlocuteur :
    Des banques : politique bancaire dont placements, emprunts
    Du commissaire aux comptes
    De l’expert comptable
    Intervient ponctuellement sur certaines comptabilités

    Coordonne les activités du service patrimoine
    Prend en charge, avec le chef de service concerné, les projets, les dossiers d’investissement, les plans pluriannuels :
    - programme d’entretien, de travaux, d’équipements mobiliers et marchés
    - groupement d’achats, fournitures, contrôle de gestion
    - flotte automobile et assurances

    En tant que de besoins, participe à certaines réunions et en assure la préparation pour la partie financière.

    Participe aux réflexions sur les grands axes de la politique de l’association et de son développement.

    Etablit le budget du siège social et de l’association ainsi que le compte administratif. En assure l’exécution avec le Directeur Général, le Directeur Général adjoint et le Président.

    Est associé aux travaux de la Commission Trésorerie - Investissement – Patrimoine

    Participe aux objectifs des lettres de mission des directeurs d’établissements.

  • HOPITAL PUBLIC DE LENS - Directeur Investissement

    2008 - 2010 Programmation, suivi et exécution des opérations d’investissement (25 Millions d’euros annuels)
    Elaboration du Plan Pluriannuel des Investissements (PPI)
    Contrôle de l’évolution des dépenses dans le respect des crédits autorisés
    Mesure de l’impact en exploitation : amortissements
    Analyse financière : contrôle des grands équilibres budgétaires et comptables
    Elaboration du Plan Global de Financement Pluriannuel (PGFP)
    Réalisation de scenarii budgétaires et d’études financières, prospectives et rétrospectives
    Mise en place de tableaux de bord et suivi des indicateurs financiers
    Approche bilancielle
    Gestion active de la dette
    Réalisation des campagnes d’emprunt : rédaction du cahier des charges, mise en concurrence, analyse des offres…
    Négociations régulières avec les organismes bancaires
    Mesure de l’impact en exploitation : frais financiers
    Affectation des emprunts
    Tirages d’emprunts
    Gestion de la trésorerie
    Suivi quotidien des opérations en lien avec le comptable, notamment des délais de paiement des fournisseurs
    Détermination d’un plan de trésorerie
    Gestion déléguée des budgets annexes EHPAD ET EHPA

    Cadre administratif du pôle ARU (Réanimation , urgences , SMUR )

  • CENTRE HOSPITALIER SAMBRE-AVESNOIS - RESPONSABLE FINANCES ET CONTRÔLE DE GESTION

    2004 - 2008 - Membre du comité de direction,
    - Supervision des flux comptables de dépenses et de recettes de cinq budgets (H / C / P / EHPAD / A )
    - Reporting financier et statistique auprès des tutelles (ARH, Conseil général, ministère).
    - Contrôle et suivi budgétaire. EPRD, Investissements
    - Constitution et suivi des tableaux de bord (Analyse des écarts).
    - Utilisation des outils de pilotage stratégique et analytique ( Sextant , Anapeps ,PMSI pilot )
    - Contrôle du respect des normes et procédures de la M21.
    - Gestion active de la trésorerie et des emprunts.
    - Constitution et rédaction des : compte administratif , rapport moral et financier, rapport préliminaire du budget

    Cadre administratif du pôle Réanimation , urgences , SMUR

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