CLAMART
33 ans d'expérience en production.
Connaissances de 2 domaines d'activités différents (semi-conducteur et agroalimentaire).
Au quotidien je m'appuie sur des points fort de ma personnalité tel que :
- esprit technique et pragmatique.
- approche structurée, rigoureuse et fiable.
- souci permanent de la sécurité, de la qualité, du résultat.
- sens de la collaboration, rendre autonome.
- aisance relationnelle, écoute, esprit d'équipe, calme, contrôlé, prise de recul.
Je pratique donc une connaissance parfaite du travail en horaires décalés (2x8, nuit, week-end, 3x8,régulière, 2x8, 3x8,... ) , je connais parfaitement les contraintes y étant associées.
J'ai fais de la formation. Cela va de la création des modules jusqu'à la validation des personnes que je forme, j’y ai découvert un domaine pour lequel j’ai maintenant une attirance. (transmission de savoir, apport de connaissance facilitant, améliorant le travail au quotidien).
Le métier de manager à pour moi beaucoup évolué, quel est le sens de son métier aujourd’hui ?
Partagé entre la vision de sa direction d’un côté, et le ressenti ou les interrogations de son équipe de l’autre, son rôle d’intermédiaire est pour moi stratégique pour l’entreprise.
L’attente que l’on a d’un manager « de terrain » est grande et peu reconnu.
Les points forts pour moi est d’être une personne à l’écoute, charismatique, qui sache prendre des décisions, des initiatives. Au travers de son savoir-faire et de son expérience qu’il acquiert, qu’il donne de la valeur aux sujets qu’il aborde, qu’il confit tout en faisant preuve de courage, d’audace, d’instinct..
Cette liste de qualité, non-exhaustive, met en avant un point des plus importants : être manager est un rôle complexe, aux multiples facettes, que l’on n’incarne rarement de façon innée, c’est aussi ce qui en fait un métier épuisant mais fascinant et riche humainement.
Au sein des entreprises le mix de jeunes et seniors managers est pour moi essentiel.
La différence d'âge mais également les différences dans le rapport au travail, dans les attentes et dans la manière d'apprendre, de réfléchir ou de communiquer sont bien présente. Beaucoup de choses séparent les jeunes et les seniors dans l'entreprise. Ce qui peut générer des conflits générationnels au travail : rivalités, préjugés, tensions, incompréhension mutuelle?
Ce mix facilite l'intégration des jeunes arrivants dans l'entreprise, elle permet de valoriser l'expérience des seniors et permettre la transmission de leurs compétences et du savoir-faire. Les seniors apportent aux jeunes leur connaissance de la culture d'entreprise, leurs expériences du métier ; les juniors, en retour, partagent avec leurs aînés la maîtrise des technologies de l'information, leur connaissance des nouveaux outils. Cet échange basé sur la réciprocité et la complémentarité a pour avantage de valoriser les deux parties, d'instaurer un équilibre et de qualifier et professionnaliser à la fois les personnels jeunes et plus âgés.
On parle là, de transmission des compétences professionnelles.
Aujourd’hui je souhaite me lancer dans un nouveau projet professionnel, fort de cette expérience, je suis ouvert à l'échange, au partage.
Mes compétences :
Animation
Encadrement
Formation
Passionner
Production
Organisation
Sens du contact
Qualité
Management
Amélioration continue
Pédagogue
