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Mathieu BARSACQ

Paris

En résumé

Actuellement Directeur Stratégie Industrielle - Construction navale / armement

Black Belt certifié Six Sigma Alstom

Référent en Qualité de Vie au Travail

Expert Lean Management, Six Sigma et Organisation industrielle

Ancien Directeur Qualité Performance - activités militaires nucléaires et conventionnelles sur 22 programmes majeurs

Ancien Responsable Pilotage des Opérations et Supply Chain - Construction navale / armement

Ancien Responsable Performance Industrielle - Construction navale / métallurgie

Ancien Responsable de production Biscuits Crackers Belin - Usine LU La Haye Fouassière (45.000 tonnes / an)

Ancien Lean Manager en charge du déploiement du Lean Manufacturing dans l'industrie agro-alimentaire (leader mondial)

Ancien Responsable du service Méthodes Industrielles Coque Métallique dans la construction navale (Aker Yards)

Ancien expert en optimisation de process (Black Belt Six Sigma certifié) dans la construction navale (Aker Yards)

Ancien ingénieur sécurité - qualité dans la construction navale (Aker Yards)

Ingénieur généraliste ENSIAME - ENSIMEV (Ensi généraliste) option mécanique des fluides et énergétique


Diplômé de l'Ecole de Guerre - promotion 2018

Mes compétences :
Lean supply chain
Pilotage de la performance
Organisation
Amélioration continue
Production
Lean management
Black Belt Lean 6 sigma
Créativité
Management
Kaizen
Gestion de projet
Construction navale
Qualité
Process
Rigueur
Six sigma
Audit
Risk Analysis
ISO 900X Standard
DMAIC
FMECA
top management
Cash Flows
Lean Six Sigma
AQAP methodology

Entreprises

  • Naval Group - Directeur Stratégie Industrielle

    Paris 2019 - maintenant  Pilotage du Schéma Stratégique du Site :

    - Définition et coordination du schéma directeur industriel du Site
    - Coordination de la politique industrielle du Site
    - Orientation des nouveaux modes de fonctionnement du Site, y compris les interfaces avec les clients et nos partenaires stratégiques
    - Orientation de la GPEC du Site en fonction du plan stratégique à 10 ans et des métiers de demain

     Pilotage de l’Innovation et des Partenariats du Site :

    - Coordination des actions de R&D produits du Site
    - Coordination des actions de R&D process et procédés du Site
    - Développement de l’Usine 4.0
    - Développement du réseau avec les parties prenantes (Région, Pôles de compétitivité, …)
    - Développement de partenariats avec les industriels et fournisseurs de référence

     Coordination de la contribution du Site aux 48 chantiers du plan de conquête du Groupe :

    - Définition et pilotage de business plans
    - Réinternalisation d’activités à valeur ajoutée
    - Développement du design to cost et de chantiers de compétitivité
    - Mise en place de partenariats stratégiques
  • Naval Group - Directeur Qualité Performance

    Paris 2016 - 2019  Pilotage du Système de Management Qualité et Performance Opérationnelle
    - Définition des processus et analyse de risques associée
    - Coordination de la boucle de pilotage du système de management et déploiement des KPIs associés
    - Garant de la conformité des produits (inspections, audits, pilotage de la conformité), des programmes (relations clients et interfaces avec les organismes de suivi) et système
    - Rationalisation de l’organisation Qualité : amélioration de l’efficience de fonctionnement
    - Coordination de la Roadmap Performance du Site
    - Coordination du passage des normes nouvelle version ISO 9001 V2015, AQAP et OHSAS
    - Harmonisation et simplification du système de management

     Définition et pilotage de la Roadmap Performance du Site
    - Déploiement des outils (Lean Management, DMAIC, 8D, QRQC, AMDEC, OVA, SOD, …)
    - Déploiement de la culture de la performance (coaching des opérationnels)
    - Obtention rapide et visible de gains sur les activités et d’une évolution des comportements

     Mise en place de l’organisation industrielle du Site avancé de Cherbourg (150 personnes)
    - Réalisation du diagnostic initial
    - Identification et mise en œuvre des quick wins
    - Coordination de la prise en main par les opérationnels
    - Amélioration de l’efficience de fonctionnement

     Membre du Comité de Direction
     Management de 120 collaborateurs (ingénieurs, techniciens et sous-traitants) sur 2 sites industriels (Nantes et Cherbourg)
     Mise en place de la certification ISO 9001:2015 ; ISO 14001 ; OHSAS 18001 ; AQAP 2110
     KPIs annuels : réduction des délais, gains sur les programmes, maîtrise des risques, mise sous contrôle des anomalies, satisfaction Clients
     Référent en Qualité de Vie au Travail
  • Naval Group - Responsable Pilotage des Opérations

    Paris 2014 - 2016 * Pilotage des 22 programmes du Site
    - Coordination des instances de pilotage du Site et des stratégies industrielles
    - Renforcement du management des risques et opportunités par les plannings

    * Responsable Plan de charge, Planification et Ordonnancement du Site
    - Mise en place de schémas opérationnels de développement en ingénierie
    - Mise en œuvre du Plan Industriel et Commercial, du Plan Directeur Production et du Plan Directeur Etudes Site pris en référence au niveau du Groupe

    * Responsable Supply Chain du Site de Nantes et du site avancé de Cherbourg
    - Optimisation globale de l'ensemble des flux logistiques (dont le renforcement de la sous-traitance par une mise à plat du Make or Buy et la réduction des stocks)
    - Mise en place d'une organisation supply chain efficiente dans une logique lean
    - Rationalisation des effectifs de 20%
    - Clarification et valorisation des métiers et activités de la supply chain au sein du Groupe
    - Déploiement d'un nouvel ERP

    * Management de 85 collaborateurs (ingénieurs, techniciens, ouvriers et sous-traitants) sur 2 sites industriels (Nantes et Cherbourg)
    * Référent Groupe sur la Qualité de Vie au Travail
    * KPIs annuels : 100 M EUR de flux d'achats / 6000 colis réceptionnés
  • Naval Group - Responsable Pilotage des Opérations et Supply Chain

    Paris 2014 - 2016  Pilotage des 20 programmes du Site
    - Fiabilisation des instances de pilotage du Site
    - Renforcement du management des risques et opportunités par les plannings
    - Coordination des stratégies industrielles des programmes

     Responsable Plan de charge, Planification et Ordonnancement du Site
    - Mise en place de schémas opérationnels de développement en ingénierie
    - Mise en œuvre d’une planification intégrée de l’ensemble des activités  Site pris en référence au niveau du Groupe
    - Déploiement du PIC/PDP

     Responsable Supply Chain du Site de Nantes et du site avancé de Cherbourg
    - Optimisation globale de l’ensemble des flux logistiques (dont le renforcement de la sous-traitance par une mise à plat du Make or Buy et la réduction des stocks)
    - Mise en place d’une organisation supply chain efficiente dans une logique lean
    - Rationalisation des effectifs de 20%
    - Clarification et valorisation des métiers et activités de la supply chain au sein du Groupe DCNS
    - Déploiement d’un nouvel ERP

     Management de 85 collaborateurs (ingénieurs, techniciens, ouvriers et sous-traitants) sur 2 sites industriels (Nantes et Cherbourg)
     Référent Groupe sur la Qualité de Vie au Travail
     KPIs annuels : 100 M€ de flux d’achats / 6000 colis réceptionnés
  • Naval Group - Responsable Performance Industrielle

    Paris 2011 - 2014 Responsable du déploiement d'actions d'amélioration de la performance

    Responsable des reprévisions financières

    Réalisation de diagnostics sur les leviers de performance pour l'entreprise

    Coordination et animation de chantiers transverses à forts enjeux

    Formation des managers au Lean manufacturing

    Rôle de référent en amélioration continue et en organisation industrielle
  • Naval Group - Responsable Performance Industrielle & Référent Excellence Opérationnelle

    Paris 2011 - 2014 * Déploiement du Lean Manufacturing et du Plan de Transformation
    - Etablissement du Plan Performance du Site et du processus de pilotage global du déploiement, formation / coaching des managers et du top management / change management
    - Identification des opportunités et management de chantiers transverses à forts enjeux
    - Pilotage des revues de performance industrielle et des audits d'évaluation de performance
    - Elaboration du plan stratégique du Site à 5 et 10 ans

    * Management de 4 ingénieurs et 7 techniciens - Membre du Comité de Direction
    * Référent Groupe en excellence opérationnelle
    * Gains de 10 millions d' EUR annuels
  • Groupe MONDELEZ - Responsable Exploitation

    2009 - 2011 * Exploitation de lignes de production (fabrication et conditionnement) dans une logique sécurité, qualité, coût, délais et motivation des équipes - réorganisation complète du service pour améliorer le pilotage de la performance globale

    * Définition, mise en service et montée en régime d'une nouvelle ligne de fabrication de biscuits et de nouvelles installations de conditionnement (7M EUR )

    * Mise en place d'une démarche de Totale Productive Maintenance (TPM), d'Equipes autonomes, d'Analyse de la valeur et de Repetitive Flexible Supply (RFS) pour optimiser la performance

    * Management de 110 personnes (agents de maitrise et ouvriers)
    * Gestion 40 M EUR CA annuel - budget annuel : 7 M EUR
  • Mondelēz International - Responsable de production Biscuits Crackers Belin

    CLAMART 2009 - 2011 Management de lignes de production depuis le travail des matières premières jusqu'à la livraison au dépôt du produit fini

    Effectif managé : 100 personnes environ

    Mise en service d'une nouvelle ligne de fabrication de biscuits

    Mise en service d'un nouvel ilôt de conditionnement novateur

    Mise en place d'une démarche de Totale Productive Maintenance (TPM)et application des différents outils du Lean Manufacturing pour améliorer la performance globale
  • Groupe MONDELEZ - Responsable Performance Industrielle & Lean Manager

    2007 - 2009 * Déploiement du Lean Management
    - Déploiement du Lean Management au sein des équipes
    - Implication forte des équipes et des partenaires sociaux dans les chantiers
    - Référent Groupe en Lean Management

    * Coordination des différents chantiers Lean et 6 Sigma en tant qu'expert
    * Mise en place du réseau Lean LU France
  • LU France - Lean Manager

    CLAMART 2007 - 2009 => Déploiement du Kaizen et de la culture Lean Manufacturing :
    - Etablissement du Master Plan
    - 5S
    - PDCA / SDCA
    - Kobetsu
    - Value Stream Mapping
    - Ergo
    - TPM
    - Pilotage de la performance
    - Management visuel

    => Coordination des différents chantiers Lean et 6 Sigma en tant qu’expert

    => Participation proactive à l'émergence du réseau Lean LU
  • CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE - Responsable Méthodes

    2003 - 2007 * Définition, industrialisation, préparation et suivi de la réalisation de la coque métallique des navires sur l'ensemble du cycle de réalisation
    * Coordination et pilotage des actions méthodes et process liées à la production (gains 3 M EUR par navire) - développement de l'innovation au sein des équipes
    * Déploiement du Lean Manufacturing (Lean Design, Flux tirés)

    * Management (2 ingénieurs - 20 agents de maîtrise et techniciens) - supervision de sous-traitants (budget : 1.5 M EUR / an)
  • AKER YARDS - Responsable du Service Méthodes Industrielles Coque Métallique

    Saint-Nazaire 2003 - 2007 => Définition, industrialisation, préparation et suivi de la réalisation de la coque métallique des navires depuis la stratégie de réalisation et la description du mode de fabrication (nomenclatures, gammes et procédés de fabrication, de transport et de stockage) jusqu’au suivi de fabrication et le traitement de remontées d’expérience

    => Coordination et pilotage des actions méthodes et process liées à la production (gains 3 M€ par navire) – développement de l’innovation

    => Développement de réseaux et déploiement du Lean Manufacturing

    => Amélioration de la productivité et pilotage d’investissements

    Management de 2 ingénieurs et de 20 agents de maîtrise et techniciens – supervision de 10 sous-traitants (budget : 1.5 M€ / an)
  • CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE - Ingénieur Performance & Black Belt

    2002 - 2003 * Optimisation de processus transversaux complexes à forts impacts
    * Amélioration du cash-flow de l'entreprise (1.5 M EUR /an sur sept projets)
    * Management du Plan Directeur du Site des Chantiers de l'Atlantique

    * Chef de projet sur des projets majeurs, relationnel important, organisation, méthode et rigueur, coaching d'équipes projet
  • ALSTOM MARINE - Black belt certifié Six Sigma

    Saint Ouen 2002 - 2003 => Optimisation de processus transversaux complexes à forts impacts

    => Amélioration du cash-flow de l’entreprise (1.5 M€/an sur sept projets)

    => Amélioration de la satisfaction client et pilotage d’un investissement (500 k€)

    => Management du nouveau Plan Directeur du Site des Chantiers de l’Atlantique

    Mission de chef de projet, relationnel important, organisation, méthode et rigueur, coaching d’équipes projet
  • CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE - Ingénieur Sécurité / Qualité

    1999 - 2002 * Connaissances et maintien des normes et règles (Code du Travail et Normes)
    * Conduite de projets d'amélioration sécurité et qualité avec équipes internes et sous-traitants

    * Rôle de conseil, d'analyse, de contrôle, d'assistance et de suivi
    * Organisation, méthode, rigueur et rôle relationnel prépondérant
  • ALSTOM MARINE - Ingénieur sécurité qualité

    Saint Ouen 1999 - 2002 => Connaissances et maintien des normes et règles (Code du Travail et Norme)

    => Animation de nombreux groupes de travail – Conduite de projets pour la
    maîtrise et l’amélioration de la sécurité et de la qualité

    Rôle de conseil, d’analyse, de contrôle, d’assistance et de suivi

    Organisation, méthode, rigueur et rôle relationnel prépondérant vis-à-vis des opérationnels, des partenaires sociaux (CHSCT) et des entreprises sous-traitantes

Formations

Réseau