Aurore XEMAR-CHABAUTY

En résumé

Entreprises

• Bostik (Groupe Total) - Directeur Lean / European SupplyChain Performance Manager

  Courbevoie 2012 - maintenant Responsable de la stratégie et du déploiement du Lean Manufacturing pour les 7 usines d'Europe du Sud (France, Italie). Construction et coaching du réseau Lean interne à Bostik, développement de la culture et l'accompagnement de sa mise en place. Approche basée sur la mise en place de Flux tirés lissés, le management collaboratif et visuel ainsi que la résolution de problèmes.
  Depuis octobre 2013, responsabilité étendue à la construction de la Supply-Chain Europe : Developpement des nouveaux process supply-chain, définition et pilotage du systeme de management de la performance supply chain. Définition des objectifs de stocks européens, de leur suivi et de leur réduction.

• Bostik (Groupe Total) - Directeur Usine

  Courbevoie 2011 - 2012 Directeur d'un site classé ICPE de 150 personnes composé de 3 unités de Production  à forte complexité : 1400 SKU, 400 matières et composants, pour les marchés Grand Public, Industrie, Transport, Construction et Export. Fabrication et Conditionnement d'Adhésifs Solvantés, Acryliques et Vinyliques, d'enduits, de Mastics d’étanchéité et de fixation, de Colles Papiers-Peints (Marques SADER, Bostik, Quelyd et MDD). Gestion de la relations humaines et sociale, pilotage des opérations de production, qualité, EHS, maintenance / TN. Construction et gestion d'un budget de 8 ME. Pilotage des investissements.

• Bostik (Groupe Total) - Responsable de Production (Colles Grand Public et Industrie)

  Courbevoie 2009 - 2011 Responsable de Production Colles et Adhesifs
  
  Responsable d'une Unité de Fabrication de Colles et Adhésifs (Marques SADER, Quelyd, MDD) pour les marchés Grand Public, Industrie et Construction. Encadrement d’une équipe composée de 3 contremaitres et de 40 opérateurs en équipes 2x8, 3x8 et journée. Responsable de trois ateliers : préparation-fabrication (26 mélangeurs), soutirage (17 lignes manuelles) et conditionnement (10 lignes semi-automatisées). Garante du respect des objectifs de productivité et des engagements de sécurité, de service et de qualité. Déployement de la culture et des outils du Lean Manufacturing. Relations avec la R&D et les services Ventes et Marketing.

• 3M France - Responsable de Production (Industrie de Process)

  2007 - 2009 Responsable d'une Unité de Production dans un contexte de process continue(Fabrication de billes réfléchissantes pour la signalisation du traffic). Encadrement de l’ensemble de la production (fabrication, logistique et maintenance) en étroite collaboration avec le service méthode et industrialisation. Garante du respect des objectifs de coûts et des engagements de sécurité, de service et de qualité en favorisant une démarche d’amélioration continue des performances sous méthodologie Lean/Six Sigma. Participation à la détermination des objectifs de production et à la construction des budgets d’exploitation et d’investissement.

• 3M France - Responsable Service Qualité & EHS

  2003 - 2007 Management :
  Responsable d'une équipe de techniciens et d'Ingénieurs experts Qualité, Environnement et Sécurité en charge des 5 Unités de Production de l'Usine : Adhésifs Industriels, Produit de Marquage au Sol, Produits de Signalisation verticale, Colles grand Public, Microsphères de Verre.
  
  Qualité :
  Responsable Qualité pour les marches Automobile, Aéronautique, Industrie, Signalisation du Trafic et Grand Public. Traitement des réclamations clients, Pilotage de projets d'amélioration (Lean & 6 Sigma), Mise en place et Gestion des Systèmes de Management suivant les référentiels ISO 9001, EN 9100 (Aéronautique), TS 16959 (Automobile), ASQUER (Réglementaire), Pilotage des programmes et des objectifs qualité du Site
  
  EHS :
  Pilotage des programmes et des objectifs qualité du Site
  Gestion des Systèmes de Management suivant le référentiel ISO 14001 (Environnement) et les programmes Corporate EHS.

• Novartis - Assureur Qualité (Stage)

  RUEIL MALMAISON 2003 - 2003 Validation des Matières premières et Emballages primaires, audit interne et audit fournisseurs.

• Laboratoires BIOTOP - Responsable Qualité

  2000 - 2002 Responsable Qualité dun groupe composé de 3 Laboratoires de Biologie Medicale. Mise en place de la Norme ISO 9001 : 2000 intégrant les exigences du GBEA II. Mise en place de l'interface client avec l'Hôpital d'Hazebrouck dans le cadre de l'Accréditation Hospitalière ANAES.-
  Réorganisation des flux et optimisation des processus des 3 sites

• Laboratoire TRENSZ - Responsable Assurance Qualité

  1998 - 2000 Responsable de lAssurance Qualité dune plateforme de Biologie Medicale.
  Mise en place de la Norme ISO 9002 : 1994
  Mise en place du GBEA I et II
  Mise en place des exigences BPC (GCP) applicables à notre laboratoire

Formations

• TELECOM ParisTech

  Paris 2013 - 2014 CES Lean Management

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 2002 - 2003 MS Stratégie et Pilotage des Opérations Qualité, Supply Chain, Achats (2003)

• Faculté De Pharmacie

  Nantes 1997 - 1998 Ingenierie des Laboratoires
  
  Construction et organisation des plateaux techniques. Integration des exigences qualité (GMP/BPF, BPC, GBEA, ANAES, ISO 9001, EN 17025, ...)

Réseau

• Arnaud PLÉVEL

• E. Farrell NZAMBA

• Florent BODA

• Hervé LOPEZ

• Laurent TEISSIER

• Martial BOUVIN

• Mathieu BARSACQ

• Nathalie CUNY