Mes compétences :
Stratégie Fiancière
Contrôle de gestion
Supervision du contrôle interne
Production financière
Management
Suivi juridique
Optimisation fiscale
budgets
Audit
Entreprises
Ecrinh
- Dirigeant
2015 - maintenantConseil aux PME sur les domaines de la finance, gestion, fiscalité
Kee Holding
- Directeur
2014 - 2015Recherche et négociation de sociétés à acquérir,
Création d'un B.P. pour le lancement d'un site collaboratif novateur,
Recherche de soutiens financiers auprès de banques et capital venture ciblés .
GROUPE BOISSET
- Responsable département opérations financières et immobilières spéficiques
CHANOS-CURSON2002 - 2014
Domaines d'action
* Rattaché à la Direction Générale, détermination et mise en place de la stratégie
* Animation et développement du réseau d'apporteurs d'affaires ( avocats, experts comptables...)
* Négociation et finalisation des deals ( 50 ) dans un contexte très concurrentiel
* Recherche d'investissements fonciers et immobiliers en devenir ( Lyon , Aix en provence )
* Maturation des actifs acquis ( baux commerciaux, restructurations foncières, suivi des marchés de travaux, relations promoteurs...)
Pilotage et management interne
* Coordination et supervision de la production financière, comptable et administrative, optimisation fiscale ( 50 sociétés )
* Pilotage du controle de gestion, préparartion des budgets, animaton des audits
* Gestion des flux financiers ( trésorerie, gestion du BFR...)
* Suivi et restructuration juridique ( droit des sociétés SCI, SAS,....)
* Management transversal d' équipes
* interlocuteur des professionnels associés à la vie de l'entreprise ( C.A.C., banques, ....)
SNGI
- Responsable Administratif et Financier
1995 - 2002o Supervision et coordination des équipes comptables / juridiques et de trésorerie
o Management d’une équipe de 15 personnes
o Définition et exploitation de tableaux de bord pour la gestion à court/moyen terme
o Refonte du SI et interlocuteur de la SSII. Elaboration du cahier des charges et participation à la migration du SI
o Détermination des schémas techniques en soutien à la force commerciale (tableaux de bord)
Compagnie Financière de Suez
- Consolideur Holding
1990 - 1995o Planification et gestion de l’équipe de travail (17 personnes dont 8 cabinets extérieurs) lors des arrêtés
o Transcrire en données consolidées les projets étudiés par les décideurs
o Elaborer les synthèses biannuelles pour la Direction Générale et autres comités
o Responsable des filiales du secteur Industrie Service (Lyonnaise des Eaux/ S G B …)
