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Christian ECARNOT

THÉNAC

En résumé

Mes compétences :
Stratégie Fiancière
Contrôle de gestion
Supervision du contrôle interne
Production financière
Management
Suivi juridique
Optimisation fiscale
budgets
Audit

Entreprises

  • Ecrinh - Dirigeant

    2015 - maintenant Conseil aux PME sur les domaines de la finance, gestion, fiscalité
  • Kee Holding - Directeur

    2014 - 2015 Recherche et négociation de sociétés à acquérir,
    Création d'un B.P. pour le lancement d'un site collaboratif novateur,
    Recherche de soutiens financiers auprès de banques et capital venture ciblés .
  • GROUPE BOISSET - Responsable département opérations financières et immobilières spéficiques

    CHANOS-CURSON 2002 - 2014
    Domaines d'action
    * Rattaché à la Direction Générale, détermination et mise en place de la stratégie
    * Animation et développement du réseau d'apporteurs d'affaires ( avocats, experts comptables...)
    * Négociation et finalisation des deals ( 50 ) dans un contexte très concurrentiel
    * Recherche d'investissements fonciers et immobiliers en devenir ( Lyon , Aix en provence )
    * Maturation des actifs acquis ( baux commerciaux, restructurations foncières, suivi des marchés de travaux, relations promoteurs...)

    Pilotage et management interne
    * Coordination et supervision de la production financière, comptable et administrative, optimisation fiscale ( 50 sociétés )
    * Pilotage du controle de gestion, préparartion des budgets, animaton des audits
    * Gestion des flux financiers ( trésorerie, gestion du BFR...)
    * Suivi et restructuration juridique ( droit des sociétés SCI, SAS,....)
    * Management transversal d' équipes
    * interlocuteur des professionnels associés à la vie de l'entreprise ( C.A.C., banques, ....)
  • SNGI - Responsable Administratif et Financier

    1995 - 2002 o Supervision et coordination des équipes comptables / juridiques et de trésorerie
    o Management d’une équipe de 15 personnes
    o Définition et exploitation de tableaux de bord pour la gestion à court/moyen terme
    o Refonte du SI et interlocuteur de la SSII. Elaboration du cahier des charges et participation à la migration du SI
    o Détermination des schémas techniques en soutien à la force commerciale (tableaux de bord)
  • Compagnie Financière de Suez - Consolideur Holding

    1990 - 1995 o Planification et gestion de l’équipe de travail (17 personnes dont 8 cabinets extérieurs) lors des arrêtés
    o Transcrire en données consolidées les projets étudiés par les décideurs
    o Elaborer les synthèses biannuelles pour la Direction Générale et autres comités
    o Responsable des filiales du secteur Industrie Service (Lyonnaise des Eaux/ S G B …)
  • Cabinet Frinault Fiduciaire - Auditeur

    1987 - 1990

Formations

Réseau

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