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Christian EMONET

SAVIGNY

En résumé

Mes compétences :
Anticipation, organisation
Vision simple et pragmatique des dossiers
Discrétion
Manage des équipes pluri disciplinaires
Comptabilité générale (PCG) et bancaire (PCEC)
Négocier des rescrits fiscaux avec la DLF et l'ANC
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Action Logement Services - DIRECTEUR FINANCIER

    2017 - maintenant Sur le périmètre d’ALS et de ses filiales nationales, accompagne la Direction dans la création, le déploiement et le pilotage des structures.

    - Assure la continuité du pilotage et du management des équipes Finances de l’ex CIL Entreprises-Habitat (69) en parallèle des nouvelles responsabilités nationales.

    - Négocie avec l’ANC les termes d’un nouveau règlement comptable spécifique à ALS.
    - Rédige et discute avec la DLF (Bercy) les aménagements d’un rescrit fiscal dédié à ALS.
    - Pilote les relations avec l’ANCOLS dans le cadre de son contrôle financier permanent d’ALS.

    - Réalise depuis 4 ans la continuité des reportings d’activités d’ALS via 21 SI hétérogènes.
    - Anime des Comités Financiers périodiques avec la DSI, les Moyens Généraux et les RH afin de piloter ces familles budgétaires et de mettre en place une démarche PROC (Plan de Réduction et Optimisation des Charges).
    - Détermine et communique les éléments financiers d’ALS à la holding Action Logement Groupe.
    - Déploie d’une comptabilité analytique par centre de coûts.

    - Conçois avec les directions le budget individuel des 24 responsables budgétaires, en réalise le suivi périodique et l’analyse des évolutions.
    - Elabore le Plan Moyen Terme prévisionnel 2022.

    - Développe une comptabilité bancaire avec une certification sans réserve des premiers comptes d’ALS au 31/12/2017.
    - Pilote la 1ière consolidation d’ALS avec l’animation des travaux de justification des inter-comptes sur le périmètre des 133 filiales d’ALI.

    - Coordonne le choix et le déploiement d’un SI Finance unique (QUALIAC) avec la migration des données financières.

    - Participe aux Comités et aux Instances d’ALS

  • GROUPE ENTREPRISES-HABITAT - DAF

    2003 - 2016 Groupe collecteur du 1% logement avec Filiales immobilières

    Management

    - Réalise les entretiens annuels, les révisions salariales et les recrutements.
    - Décline les objectifs Groupe en objectifs annuels individuels.
    - Mets en place des procédures conduisant à la certification Qualité Normes ISO 9001.
    - Orchestre les équipes dans le cadre de 15 fusions. Accompagne l’évolution des méthodes de travail vers l’expertise de chaque métier.
    - Développe une organisation financière matricielle multi-sites, avec présences de Responsables d’Activités Comptables (Action Logement et Immobilier) sur les territoires.

    Participe à tous les Comités et toutes les Instances du Groupe

    Activités - Pôle Action Logement

    - Contribue aux fusions de 9 CIL et d’une CCI pour créer Entreprises-Habitat.
    - Etablis les premiers états de synthèses fin avril 2010 avec une certification sans réserve, sur la base de traités de fusions validés fin novembre 2019 et rétroactifs au 1er janvier 2019.
    - Pilote, en tant que Responsable SI, les migrations de l’ensemble des ex CIL sur 14 mois.
    - Crée et supervise un service de recouvrement de créances Groupe (AL et Immobilier).
    - Optimise au titre des moyens généraux les appels d’offres, les frais de fonctionnement en transverse sur l’ensemble des structures.

    - Structure une AMOA DSI dédiée à la Finance.


    - Développe une centaine de contrôles automatiques dans les chaînes métiers pour déceler mensuellement les « ATYPI » afin que la Finance puisse être le garant de la cohérence des données produites et publiées.

    - Accompagne la restructuration de l’entreprise par le développement d’un suivi analytique permettant de mesurer pour chaque service l’adéquation entre le niveau des ressources (effectif) et la quantité/qualité des productions réalisées.
    - Définis et mesure des seuils de rentabilités sur la base de standards de productions.
    - Evalue l’efficience de gestion de chaque agence.

    Activités - Pôle Immobilier

    - Pilote les fusions de 6 filiales immobilières.

    - Encadre le service de maîtrise d’ouvrage.
    - Détermine les politiques d’entretien du patrimoine adaptées aux caractéristiques de chaque marché locatif (Zones tendues, détendues).
    - Réalise le développement patrimonial avec l’étude et le montage des dossiers d’acquisitions.
    - Assure les négociations et les relations avec les promoteurs.
    - Prends en charge les ventes de patrimoines.

    - Conduis les contrôles fiscaux.
    - Supervise les états de synthèses annuels et périodiques.
    - Réalise les Plans à Moyen Terme sur 15 ans glissants.
    - Négocie la dette auprès des partenaires bancaires.

  • GROUPE APICIL/AGIRA - Groupe IGIREL - Groupe ALP - RESPONSABLE COMPTABLE

    1994 - 2003 Trois groupes de protection sociale (Caisse de retraite, Mutuelle, Prévoyance, Cie d'Assurance)

    Gestion Financière
    - Elabore la production des états financiers de 10 structures.
    - Participe aux Conseils d’Administration et aux Assemblées Générales.

    Contrôle de gestion
    - Met en place une comptabilité analytique double axes (Centres Responsables budgétaires + Centres Utilisateurs) permettant d’identifier 120 centres de coûts.
    - Développe un catalogue de 130 clés de répartitions permettant au GIE du Groupe de facturer franc pour franc ses membres (80 clients pour 100 M€).
    - Comptabilité analytique et budgétaire par activité.

    Gestion sociale
    - Supervise une équipe RH en charge de la gestion sociale de 120 collaborateurs.
    - Etabli les bilans et budgets sociaux pour la Direction.

  • Cabinet d'Expertises comptables et d'Audi LIBLIN / FERRIER - Responsable portefeuille clients

    1989 - 1994 - Responsable d'un portefeuille de 50 clients en Expertise Comptable et de 20 clients en missions d’Audit de commissariat aux comptes.

Formations

  • Institut Pitiot

    Lyon 1993 - 1994 D.E.S.C.F. (1994) Rapport de stage : Mise en place d’une comptabilité analytique en milieu bancaire (Caisse d’Epargne Loire).
    D.E.C.F. (1992) Institut PITIOT - CRESPA (Lyon).
    D.U.T. (1989) GEA option "Finance Comptabilité" (St Etienne).
    Formations Gestion des priorités – Savoir déléguer - Conduite du changement – Efficacité personnelle dans la turbulence des relations.

Réseau

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