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Christian FABRE

BEAUVAIS

En résumé

Disponible, je suis à la recherche d’un poste de directeur de site / directeur des opérations.
Je souhaite m’investir dans une structure industrielle à taille humaine qui favorise, l’autonomie et la prise de responsabilités. Dans ce contexte, la motivation partagée garantit un travail d’équipe efficace et valorisant, dans le respect des personnes et des délégations.
J'habite Beauvais, ma préférence va donc à cette région mais je suis prêt à étudier toute opportunité.
Compétences inhérentes aux diverses fonctions que j’ai assumées :
- l’organisation de l'entreprise et la maîtrise des coûts au travers du budget
- la définition collaborative d'un "vrai nord" - développement de l'entreprise
- la montée en compétence des effectifs
- le suivi, l’analyse et l’amélioration des process et produits
- Lean Manufacturing

...et de la bienveillance

Mes compétences :
autonome
Direction Industrielle
Direction usine
Dynamisme
Esprit d'équipe
Leadership
Lean
Manager
Mobilité
Production
Audit
Assembly Lines
DMAIC
Eight Disciplines
Budgets & Budgeting
FMECA
Six Sigma
Lean Manufacturing
Investment Management
Kanban
Continuous Improvement
un management
AM

Entreprises

  • Altifort - Directeur des sites

    2018 - maintenant Directeur des sites Altifort-Tobler et Altifort-Innovatech
    Tobler : Louvres (95) - 65 salariés - CA 5 M EUR : spécialiste de la conception et de la fabrication de mandrins
    Mise en place d'une nouvelle organisation en vue d'un retournement :
    * Nouvelle équipe de Management Prod/DAF/RH : motivation /travail en équipe
    * Organisation de l'atelier et des services support : encours divisé par 2, retards de production diminués de 16 sem
    * Service commercial : relance carnet clients - positionnement commercial - créances client divisées par 4
    Innovatech : Château-Thierry (02) - 100 salariés - CA 10M EUR : fabrication de séparateurs (ex GEA Separator)
    Réaliser la mutation industrielle du site suite à sa reprise :
    * Assurer la continuité de la fabrication ( usinage/assemblage) des séparateurs pour GEA (ex propriétaire)
    * Nouvelle activité : industrialiser et fabriquer une gamme de Cobots (robots collaboratifs)

    Participer activement à la construction d'un nouveau groupe industriel en croissance forte et rapide

    * THALES -
    Groupe THALES 67 000 salariés

    THALES Aeronautic Electrical Systems - TAES Méru (Oise) - 350 salariés
    Equipements de Génération et de Conversion d'énergie pour l'aéronautique
  • Altifort - Directeur Général

    2018 - 2019 Direction de 2 sites Altifort nouvellement acquis
    Innovatech : Château-Thierry (02) 100 salariés - CA 10 M€ : fabrication séparateurs eau-huile.
    - mission : assurer la mutation du site vers une nouvelle activité de cobotique
    Tobler : Louvres (95) 65 salariés - CA 5M€ leader conception et fabrication de mandrins spéciaux.
    - mission : mise en place d'une nouvelle organisation en vue d'un "retournement"
  • Thales - Responsable de la Production

    Courbevoie 2015 - 2018 Responsabilité de 5 lignes de production : protos/génération électrique/conversion de puissance/usinage/bobinage
    140 collaborateurs dont 20 ingénieurs
    Activité sous surveillance OSAC - Fortes contraintes clients : Boeing/Airbus/ATR/Dassault/Safran/...
    Pratique de production Lean : SQDIP/résolutions de problèmes/Kamishibai/...
  • Thales - Responsable Production

    Courbevoie 2015 - 2018 Responsabilité de 5 lignes de production : Prototypes/Génération électrique/Conversion de puissance/Usinage/Bobinage

    * 140 collaborateurs dont 20 ingénieurs
    * Activités sous surveillance OSAC
    * Fortes contraintes clients en terme de performances et d'audits : Boeing/Airbus/ATR/Dassault/Safran/MBDA/
    * Surveillance des indicateurs et définition des actions correctives : OTD/OQD/Productivité/FPY/...
    * Adaptation des ressources : évolution charge/capacité et développement de la polyvalence - formations
    * Mise en place de pratiques de production Lean: SQDIP/résolution de problèmes/Kamishibai

    Piloter une activité de production dans un domaine à fortes contraintes technologiques, réglementaires et clients
  • Roulunds Braking - Directeur des Opérations

    2013 - 2014 Responsabilité des services Production, Logistique, Qualité, Méthode, Maintenance du site de Chaumont en Vexin (60)
    * CA annuel 6 M EUR / 30 collaborateurs
    * Conduite d'une politique de changement du management suite aux précédentes réorganisations
    * Réorganisation de la production pour assurer les délais clients
    * Réduction des effectifs intérimaires
    * Amélioration de la productivité dans un contexte budgétaire rigoureux

    Respecter de fortes exigences clients / Réorganiser une production sous contrainte budgétaire forte / Remotiver les équipes

    - PMI Montataire

    Sous-traitance d'ensembles mécano-soudés (Caterpillar, Liebherr,...)
  • Roulunds Braking - Directeur des Opérations

    2013 - 2014 Assemblage et négoce d'équipements de freinage pour la deuxième monte : Valeo, Bendix, Delphi - CA 6M€
    Conduire une politique de changement - organisation de l'atelier
    Amélioration productivité et tenue des délais
    Respecter de fortes exigences clients/réorganiser une production sous contrainte budgétaire forte/remotiver les équipes
  • Punch Metal Montataire - Directeur des Opérations

    2012 - 2013 Suite reprise de l'usine Still de Montataire par le groupe belge PMI - objectif CA annuel à 3 ans : 20M EUR

    Création et management des services Production, Logistique, Qualité, Achats, Engineering, Maintenance du site de Montataire

    * Entretien et recrutement des chefs de service et des opérateurs : 67 collaborateurs parmi les ex-Still (...en PSE )
    * Organisation et mise en place des formations métiers : en découpe, pliage, soudure, services support
    * Gestion des investissements en équipements de production : découpe laser TRUMPF, plieuses LVD, soudage MAG
    * Implantations

    Organisation et gestion sociale d'un projet de transfert vers Montataire des activités et des machines de 2 sites du groupe PMI
    * P&C (Roeselaere - Belgique) : principaux clients Nacco/Manitou/Fenwick/...
    * Juy SA (Crépy en Valois - Oise) : principal client Caterpillar,...

    Concevoir et implanter un site de production/ Motiver les collaborateurs dans un contexte de reprise / Faire preuve de dynamisme et d'adaptabilité

    - STILL

    Développement/construction de chariots de magasinage - 8000 salariés - CA 1850 M EUR
    groupe KION- 22000 salariés (dont Linde Fenwick)
    Usine de Montataire (60) - 230 salariés - 15 000 chariots de manutention par an

    Au fil des années prises de responsabilités dans les départements R&D, Qualité et Production

    PRODUCTION
  • Punch Metal Montataire - Directeur des Opérations

    2012 - 2013 Prise en charge de 2 sites industriels en tôlerie industrielle :
    - Montataire : 67 personnes ex-Still ( suite PSE )
    - JUY SA à Crépy en Valois : 115 personnes
    Principaux clients : Caterpillar, Liebherr, Fenwick,...
    Responsabilité des services Production, Logistique, Qualité, Achats et Engineering
    Préparation du transfert de 2 sites Juy SA et P&C Roeselare (Belgique) vers le site de Montataire
  • Still France - Responsable Production - Membre Comité de Direction

    MARNE LA VALLEE 2010 - 2012 En tant que membre du CODIR, participation à la définition du « Vrai Nord » de l'entreprise et des KPI associés
    Participation à l'élaboration des budgets de fonctionnement
    Management de 150 agents de fabrication - 6 AM - 10 Team Leaders
    * Amélioration de la sécurité des personnes : audits postes / plans d'actions / modifications / formations
    * Gestion journalière des besoins en effectifs en fonction des aléas et des objectifs de production
    * Amélioration de la productivité : standards de production / Lean Manufacturing / Kanban / polyvalence
    * Mise en place du management visuel, ateliers 5S, TPM
    Début 2012, suite à l'annonce d'un PSE réalisation d'un niveau de production négocié dans un climat social très tendu

    Tenir des objectifs QCD / Leadership / Organiser / Etre réactif / Management de terrain / Assumer la gestion sociale d'un PSE
  • Still France - Responsable Production

    MARNE LA VALLEE 2010 - 2012 Still Montataire, groupe KION ( Linde-Fenwick ), constructeur de chariots élévateurs - 13 à 14000 appareils/an
    1) Management de 150 agents de fabrication en usinage, soudure, peinture et assemblage.
    Mots clés : Sécurité - Respect des délais - Qualité - Productivité
    Lean Manufacturing : Management visuel, 5S, TPM, Résolution de Problèmes, etc..
    2) Gestion terrain de la mise en place d'un PSE :
    - gestion des tensions sociales pour assurer la sécurité des personnes
    - maintien d'un niveau de motivation suffisant pour assurer des objectifs négociés
  • Still France - Responsable Qualité Clients

    MARNE LA VALLEE 2008 - 2010 Interface entre réseau SAV et les services opérationnels de l'usine pour l'amélioration de la Qualité :
    - qualification des problèmes par déplacements en clientèle et analyses statistiques
    - animation des réunions qualité et suivi des actions
    - indicateurs qualité et reporting Groupe
  • Still France - Responsable Qualité

    MARNE LA VALLEE 2008 - 2010 Client - Excellence Opérationnelle - Membre Comité de Direction
  • Still France - Responsable Qualité Produit

    MARNE LA VALLEE 2006 - 2008 Organisation des Audits Produits et des Audits Process
    Mise en place de Portes Qualité ( Quality Gates )
    Encadrement de 7 techniciens
    Liaison fonctionnelle avec les services opérationnels
    Reporting
  • Still France - Responsable Qualité Produit

    MARNE LA VALLEE 2006 - 2007
  • Still France - Responsable Qualité

    MARNE LA VALLEE 2004 - 2006
  • Still France - Responsable Qualité fournisseurs 'stratégiques'

    MARNE LA VALLEE 2004 - 2006 Suivi personnalisé des composants historiquement sensibles en terme de coûts SAV :
    - audits process chez fournisseurs : Allemagne, Italie, Pologne, Maroc,...
    - traitement des non-conformités usine
    - suivi et analyse statistique des coûts SAV
  • Still France - Responsable Atelier

    MARNE LA VALLEE 1998 - 2004
  • Still France - Responsable atelier ' prototypes et essais '

    MARNE LA VALLEE 1998 - 2004 Organisation de l'atelier prototypes et essais
    Mise en place des moyens d'essai et de qualification des produits pour assurer la conformité aux Directives Européennes
    - choix et investissements des matériels : 450 k€ / 4 ans
    - encadrement de 6 techniciens essais
  • Still-Saxby Montataire - Responsable Etudes Equipements Electriques

    1995 - 1998 Développement des équipements électriques des nouveaux produits
    Prise en charge du transfert de la responsabilité technique d'une gamme de produits depuis notre usine de Stuttgart vers Montataire
    Gestion des normes et brevets
  • Still France - Responsable de l'Etude des Equipements

    MARNE LA VALLEE 1995 - 1998
  • Still France - Responsable Qualité Montage

    MARNE LA VALLEE 1987 - 1995 Mise en place des indicateurs internes (Portes Qualité- Audits) et externes (Coûts SAV - réclamations).
    Qualification des problèmes qualité par audits produit internes et déplacements en clientèle (France & export).
    Analyses statistiques et priorisation des actions.
    Suivi des modifications en interne et chez les fournisseurs.
    Animation des réunions qualité : usine, agences Europe, Grands Comptes
    Application des process matriciels groupe (Linde Material Handling) et reporting groupe (iQ Process)
    Utilisation des outils Qualité : PDCA, DMAIC, 8D, AMDEC (produit/process/moyens ),...
    Black Belt 6 Sigma : 1 projet en 2005 pour la diminution des coûts de garantie (-30% ; -1M EUR /1an)

    Ecouter les clients (internes/externes) / Assumer une autorité fonctionnelle / Communiquer / Etre rigoureux et persuasif

    R&D
  • Saxby Montataire - Responsable Qualité Montage

    1987 - 1995 - Responsable Qualité lignes de montage avec la responsabilité fonctionnelle d'une douzaine de techniciens
    - Participe à la transformation du service "Contrôle" en un Service "Qualité" et à l'obtention de la certification ISO9002
  • Saxby Montataire - Technicien Bureau d'Etudes

    1980 - 1987 Etude des équipements électriques
    Traitement des affaire spéciales - études clients
  • Still France - Chef de projet transversaux

    MARNE LA VALLEE 1980 - 1987 Etudes d'équipements industriels (série ou affaires spéciales) selon cahier des charges marketing ou commercial
    Chef de projet transversaux / co-engineering.
    Gestion des normes et brevets du BE (à titre personnel auteur de 4 brevets)
    Chargé des questions normatives ; représentant Still pour la rédaction des normes NF/EN/ISO

    Mise en place et management d'un service prototypes et essais (6 techniciens et ingénieurs)
    Choix / investissements des matériels d'essai et de mesure pour conformité directives CE (450 k EUR sur 4 années)
    Réalisation et qualification de prototypes - dossier de validation selon cahier des charges

    Prendre en compte les prescriptions client (explicites et implicites) et réglementaires / travailler en groupe- projet

Formations

Réseau