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Christian FOUSSIER

NANTES

En résumé

Durant près de 25 années, j'ai occupé des postes dans les domaines des études, des méthodes et de la production. Ce parcours m'a permis d'exercer des fonctions techniques puis managériales, sur des ateliers de 200 personnes ou des services techniques de 10 à 60 ingénieurs et cadres.

En 2003, nous avons créé, avec trois associés, un cabinet de conseil en Intelligence Economique et en innovation. Cette expérience m'a permis de me perfectionner dans les domaines de la prospection et du contact commercial.

Très sensible aux aspects économiques et environnementaux de la consommation énergétique, je me suis investi, au début de l'année 2010, dans une société dédiée à l'amélioration de la qualité thermique des bâtiments. Et, pour maîtriser tous les aspects de ce domaine, j'ai obtenu, en 2014, un Master spécialisé dans la Performance Energétique et les Energies Renouvelables.

Riche de ces expériences, je suis toujours prêt à m'investir, avec vous, pour améliorer ou optimiser l'utilisation de toutes les Energies, humaines et physiques, à notre disposition.


Mes compétences :
Energie
GPAO
GED
SMED
Veille

Entreprises

  • PSM - Chargé de Missions

    2014 - 2015 Secteurs : EMR (Energies Marines Renouvelables) - site d'essais en mer - travaux maritimes - subaquatiques - raccordement électrique - fibres optiques.

    - Participation à un appel d'offres au sein d'un consortium de 6 entreprises partenaires,
    - Organisation de la logistique à terre pour les composants de l'affaire, entre la France et l'Ecosse,
    - Rédaction/Organisation du Plan de Colisage et du Plan de Réception des composants arrivant d'Ecosse (Hub sous-marin, câbles et connecteurs pour raccordements électriques et optiques),
    - Achat et coordination de l'approvisionnement de la boîte de jonction.
    - Achat et participation à l'organisation de la mise en œuvre de la boîte de jonction (Raccordement du Hub au câble Export, en mer).

  • PSM - Chargé de missions

    2012 - maintenant Définition et mise en place de la stratégie commerciale,
    Préparation de la certification ISO de l'entreprise,
    Démarches commerciales et recherche de partenaires,
    Veilles et réponses aux appels d'offres,
    Etudes et consultations pour la construction d'un nouveau bâtiment industriel,
    Organisation de la logistique, entre l'Espagne et Saint-Nazaire, pour la livraison d'éléments constitutifs de paquebots.

  • ASSERVA - Directeur technique et de production

    2012 - 2012 Management de 80 personnes (achats, production, préparation des chantiers, ordonnancement, montage),
    Mise en place d'une formation pour les monteurs (40 personnes),
    Préparation du changement d'ERP (Modification des organisations amont et management de la rédaction des procédures opérationnelles),
    Organisation logistique du démarrage de l'activité Export.

  • Ecorenov - Gérant de société

    2010 - 2012 - Audit thermique des maisons et immeubles en vue de leur rénovation énergétique.
    - Réalisation d'un état des lieux (bâti, équipements de chauffage et de ventilation),
    - Calcul des dépenses énergétiques initiales et rapprochement des résultats avec les consommations réelles (factures),
    - Propositions de solutions d'améliorations chiffrées (coûts et gains potentiels, caractéristiques techniques et thermiques des produits souhaitables),
    - Rédaction d'un rapport de synthèse complet,
    - Commentaire du compte rendu et information sur les aides et modes de financement possibles.

  • PME du domaine de l'usinage mécanique - Responsable des Opérations industrielles et commerciales

    2007 - 2009 Entreprise de sous-traitance d'usinage mécanique de précision.

    Chargé de la prospection et de la recherche de nouveaux clients.
    -> augmentation de 30% du portefeuille de commandes.

    Responsable des flux de production: gestion des commandes, préparation des besoins, planification et suivi des en-cours, gestion de la productivité et mise en place des actions de rationnalisation.
    -> augmentation de 15% du flux de production, à périmètre constant.
    -> réduction de 80% des retards

  • NEVAO - Ingénieur Conseil

    Paris 2003 - 2006 Conseil en management des organisations, spécailisé dans le concept d'Intelligence Economique et la démarche d'innovation.
    Actions principalement menées autour de la veille et de la gestion de l'information, avec des PME et des collectivités locales de l'Arc Atlantique.
    Enseignant à la Faculté de droit, d'économie et de sciences sociales d’Angers (Master EI).

  • Thales Air Defence - Responsable du SLI, de la documentation et de la formation

    Courbevoie 1989 - 2002 Société de conception et d'intégration de matériels de détection électroniques.

    Création et management d'un service de gestion de configuration (27 personnes). Refonte du système de GCAO.
    Réaorganisation et développement du service de Gestion des Données de Définition. Mise en place d'un outil de Gestion Electronique de Documents. (17 personnes et 5 entreprises prestataires).
    Management d'un service "d'études du soutien" (Maintien en Conditions Opérationnelle) de 19 personnes: Rédaction et fabrication de la documentation d'utilisation et de maintenance des matériels. Formation des utilisateurs.
    Pilotage de l'adéquation charges/effectifs pour un département de 65 Ingénieurs et techniciens.
    Préparation et management du Plan de formation (1500 heures/ an)
    Mise en place des processus et formation des équipes en vue de la certification ISO 9001, obtenue en 1995 et 2001.

  • Lefranc et Bourgeois - Directeur de production

    1988 - 1989 Entreprise de fabrication et de conditionnement de peintures pour les Beaux Arts.

    Responsables des services méthodes, de la gestion de production et des ateliers de fabrication (120 personnes)
    Mise en place de méthodologies SMED.
    Participation à la définition du cahier des charges du système ERP.

  • SILEC - Responsable du service méthodes

    1987 - 1988 Entreprise de fabrication de câbles électriques.

    Création et management du service méthodes. En charge de la détection et de la suppression des activités sans valeur ajoutée.
    Mise en place d'une méthode d'analyse par observations instantannées.
    Identification d'un potentiel de 15% de réduction des coûts, sur un atelier de 2OO personnes.
    Mise en oeuvre des premières actions correctives.

  • Carrier Kheops - Chef de service GPAO

    1985 - 1987 Entreprise d'étude et de fabrication de connecteurs électriques industriels et portuaires.

    Responsable études et développement. Conception d'un ensembles de connecteurs pour le chauffages des voitures SNCF.
    Réingénierie de la gamme de connecteurs "automobiles". réduction des coût de 1O%.

    Responsable de la gestion de production (traitement des commandes clients, lancement des approvisionnements, gestion des flux, sur un atelier de 80 personnes).
    Réduction du niveau de stocks de 30%.
    Suppression des retards.
    Rédaction des procédures métiers en vue de la certification RAQ2 (1987).

  • SOURIAU - Responsable Etudes et Développement

    Versailles 1980 - 1984 Entreprise d'étude et de fabrication de connecteurs électriques pour l'informatique, l'aéronautique et le militaire.

    Responsable d'une équipe de développement et d'industrialisation
    de produits nouveaux (5 personnes). Chargé des actions de productivité sur les produits existants.

    Développement de nouveaux concepts de produits en matières plastiques, pour les militaires.
    Management des études et développements de gammes de produits de connectique de très haute densité.
    Réinénierie d'un produit phare (100 000 unités par mois). Réduction du prix de revient de 30%. Investissement amortis sur 1 an.

  • Lycée Technique Gabriel Touchard - Professeur de construction mécanique

    1979 - 1979 Professeur de construction mécanique dans des classes techniques de la seconde à la terminale.

  • RADUX - Responsable de la gestion de production

    1979 - 1980 Entreprise de conception et de fabrication d'articles de bureaux en papier et carton.

    Responsable des flux de production sur un atelier de 60 personnes et 2 sites protégés déportés. Mise en place des outils de gestion des en-cours pour les ateliers extérieurs. Réduction de 50% des temps de rotation.
    Responsable de la disponibilité du stock de produits finis.

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