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DRAGON STEP DEVELOPMENT
- Directeur
2006 - maintenant
Conseil / assistance auprès de marques de maroquinerie, en matière de sourcing en Asie (recherche/validation de fournisseurs, sourcing de matière, développement de nouveaux produits, suivi de production, contrôle qualité, ....)
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LOEWE
- Directeur du sourcing Asie
Kronach
2005 - 2006
Recherche de sous-traitants et fournisseurs.
Développement de produits nouveaux, production, qualité.
Constitution d'une équipe locale.
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N/A
- CONSULTANT
2003 - 2004
Consultant free lance auprès de sociétes, pour des projets de diversification, rachats d'entreprises, organisation.
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CARTIER JOAILLERIE
- DIRECTEUR DU SOURCING
Paris
2001 - 2003
•Sourcing (joaillerie et pierres précieuses) : recherche de sous-traitants, négociation des prix, suivi de la charge fournisseur.
90 % des références de la nouvelle collection négociées à un prix inférieur ou égal à l’objectif marketing.
•Démarrage et montée en puissance d'un site de production à Reims (fonte à cire perdue, usinage à commande numérique, montage joaillerie).
Encadrement d'une équipe de 17 personnes.
Réduction des rebuts de cires de 40% à 5 %.
Fermeture d’un site secondaire.
•Négociation de contrats, rachats de sous-traitants, organisation, assurances, sécurité des valeurs.
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CARTIER INTERNATIONAL
- DIRECTEUR INDUSTRIEL
Paris
2000 - 2001
Directeur Industriel Lancel (CA : 100 M€)
•En charge du développement, de la qualité et de la production de la maroquinerie LANCEL. Supervision de la fabrication interne (1 site en France, 1 site en Italie) et sous-traitée (France, Italie, Espagne).
Elaboration d’un Schéma Directeur Industriel pour Lancel.
•Etude de la création d'un atelier de maroquinerie CARTIER avec un partenaire externe.
•Mise en place d’un service qualité.
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CARTIER FRANCE
- DIRECTEUR DES OPERATIONS PARFUMS
Paris
1993 - 1999
En charge du développement, des achats, des approvisionnements, de la supervision de la production, de la qualité, de la gestion et de la réglementation.
Management d’une équipe de 13 personnes.
•Développement
-lancement des lignes So Pretty, Eau de Toilette Must, Déclaration.
-nouveaux packaging des lignes Santos, Panthère et des lignes dérivées.
-développement de 40 offres promotionnelles par an.
-conception à coût objectif, analyse de la valeur.
Coût de revient des nouveaux produits inférieur de 15 à 30% par rapport aux anciens produits comparables.
•Achats :
-sélection des fournisseurs.
-négociation des prix et conditions d’achat.
-gestion de 60 fournisseurs.
-volume annuel d’achats de 22 M€.
-mise en place de partenariats avec les fournisseurs.
Renégociation de l’ensemble des prix d’achat ayant conduit à une baisse de 5%.
Rationalisation des achats d’étuis amenant une réduction de coûts de 20%.
•Approvisionnements :
-définition des politiques de stock et d’approvisionnement.
-gestion de 1100 composants.
-rationalisation et standardisation des composants.
Réduction du stock de composants de 10 à 4,5 M€
•Production :
-choix des sous-traitants de conditionnement.
-organisation de la production chez 4 conditionneurs (Plastique et Parfum, Hermes, Abodino, Sicaf).
Etude de création d’une usine de conditionnement (analyse faire / faire faire)
•Qualité :
-définition des standards de qualité.
-négociation des cahiers des charges avec les fournisseurs.
-traitement des litiges qualité.
•Gestion :
-établissement des coûts de revient prévisionnels.
-suivi des coûts de production et calcul des marges industrielles.
-investissements.
Mise en place d’une nouvelle GPAO en 18 mois.
Chef de projet de la Supply Chain Parfums
•Réglementation :
-constitution des dossiers réglementaires et assistance aux filiales pour l’enregistrement des produits.
-mise en conformité des produits en fonction de l’évolution de la réglementation.
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CARTIER INTERNATIONAL
- CHEF DE PROJET
Paris
1991 - 1992
Chef de Projet au Département Gestion des Opérations
En charge de missions d’audit, de conseil, d’organisation (réorganisation de la distribution en Europe du Nord, pré-étude d’un système de prévision de ventes, audit organisationnel de la filiale française, …).
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SNECMA
- CHEF DE PROJET
Courcouronnes
1987 - 1991
Chef de Projet au Service Organisation de l’usine de Corbeil
Mise en place d'un système de GPAO pour l'usine de Corbeil
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AUTOMOBILES PEUGEOT
- CONTROLEUR DE GESTION
Rueil Malmaison
1986 - 1987
Contrôleur de gestion au sein du Département Gestion de la Production
Consolidation pour la Direction de la Production des résultats des sites de production, analyses.
