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Christian KUBCZAK

PAMIERS

En résumé

COMPETENCES CLES :

* Management du changement.

* Définition de la stratégie, management et gestion de la production et de la maintenance.

* Démarche Lean.

* Conduite de projets.

* Maître d’apprentissage ingénieurs.

* Méthodes logistiques, gestion des flux, simulations de production.

* Ressources Humaines, pilotage de la mobilité interne et externe.

* Gestion des risques : Plan d’Organisation Interne Seveso 2.

AUTRES COMPETENCES :

Informatique: Office 2007, SAP, Business Object.

FORMATION CONTINUE :

* Progrès continue, TPM, Kanban, SMED, AMDEC, 5S, 5P, Quick Kaizen, management visuel, management de proximité.

* Métallurgie, assistance technique clientèle.

* Gestion des flux.

* Sécurité Plan d’Organisation Interne (école des officiers des Pompiers de Paris).

* Psychologie des salariés.

LANGUES :

* Anglais : technique

* Polonais : bilingue

Mes compétences :
Qualité
Métallurgie
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Production
Gestion de la production

Entreprises

  • Erasteel - Directeur d'usine

    2016 - maintenant
  • Aubert et Duval - Change Leader Mac Kinsey

    2014 - 2016 Impulser, coordonner et suivre les chantiers de Transformations OCT, DDF, Mini-T avec une présence forte sur le terrain par méthodes Mac Kinsey.
    Piloter le projet de la transformation qu’il mène. Coordonner et animer l’équipe projet, challenger le management sur l’atteinte des objectifs, mettre en œuvre la méthodologie et la qualité des analyses, contrôler que la pérennisation et la capture des gains se réalisent au bon rythme, participer à la levée des points durs.
  • Aubert et Duval - Responsable Maintenance Opérationnel

    2011 - 2013 Gestion de l'ensemble de la maintenance opérationnelle du site (180 personnes).
    Développement de la démarche Lean.
  • UGITECH (Ugine Savoie et Brionne Eure) - Responsable de Production

    2005 - 2011 Supervision et coordination des responsables de Lignes de Produits, des ateliers de production (100 personnes), de la Maintenance et des relations entre la production et les autres fonctions de l’Usine.

    • Sécurité : exemplarité, garant du respect de la politique définie, coordination et recherche d’améliorations dans les actions correctives, moteur sur l’analyse des risques et des faits accidentels.
    • Personnel : garant du respect de la logique compétence et de la réalisation des entretiens professionnels et de l’émission des besoins, élaboration et application du plan de formation, mesure de l’efficacité des formations engagées, moteur dans les actions de progrès, embauche des Opérateurs et Agents de Maîtrises.
    • Qualité et Environnement : participation à la conception et mise en place des Systèmes de Management, respect des règles définies pour assurer la Qualité des produits et la Qualité de l’Environnement, analyse des risques environnementaux et propositions des pistes d’améliorations, étude des réclamations et des dysfonctionnements, définition et mise en place des actions correctives et/ou préventives ainsi que vérification de leur efficacité, suivi de l’évolution des indicateurs (Sécurité, Qualité, Volume, Coûts, environnement), optimisation des programmes de fabrication lors de la planification des délais, affectation des moyens (personnel, compétences, outillage), respect des délais planifiés.
    • Technique : garant du maintien et de l’amélioration des machines ainsi que de la stabilité des procédés avec la fonction Maintenance, mise en place des améliorations de gammes visant à l’optimisation de la qualité, des coûts et de la productivité avec l’appui du service Méthodes, participation aux études d’investissements visant à améliorer l’outil de production.
    • Economie : établissement du budget annuel par machine avec l’aide technique du service Gestion, suivi et correction de l’évolution des coûts.
  • ARCELOR (Imphy - Nièvre) - Responsable Mobilité

    2003 - 2004 Dans le cadre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi, rattaché au chef d’établissement du site:

    • Promotion des emplois disponibles en mobilité interne dans les différents sites du Groupe.
    • Veille à l’application des règles de fonctionnement en matière de gestion des mobilités.
    • Pilotage et coordination des actions de mobilité professionnelle avec les responsables RH et l’encadrement des sites d’accueil, prévision des formations d’accompagnement.
    • Coordination et suivi des missions confiées à titre temporaire aux salariés détachés de l’entreprise.
    • Préparation et animation des comités mobilités de secteurs, pilotage de la communication interne.
    • Entretiens avec les salariés et proposition d’orientations, pilotage des actions décidées.
    • Interface avec tous les acteurs internes et externes impliqués dans la mobilité (organisme externe de reclassement, ANPE, responsables RH).
  • ARCELOR - Responsable Méthodes Logistiques

    Montataire 2001 - 2003 Dans le cadre de la réorganisation du site:
    • Gestion des flux physiques et des flux d’informations.
    • Management de l’équipe planification et ordonnancement des outils de production.
    • Réduction des temps de fabrication, mise à jour des gammes.
    • Simulations de productions et d’organisations.
    • Chef de projet : Gestion des matières à recycler (récupération des chutes d’alliages à toutes les étapes du process pour réutilisation à l’aciérie).
  • ARCELOR (Imphy - Nièvre) - Chef d'Atelier Parachèvements

    1998 - 2001 • Management d’un atelier de 85 personnes en période de forte hausse d’activité : +25 intérimaires.
    • Amélioration des performances des outils et optimisation de la gestion de production : mise en ligne d’outils avec augmentation de la productivité de 35%.
    • Adaptation des outils aux nouveaux produits : démarrage et fiabilisation de fours de traitements thermiques.
    • Elaboration et suivi du budget de fonctionnement des outils.
    • Propositions et suivis des investissements et des projets liés à l’opération de réduction des coûts pilotée par le cabinet Mac Kinsey.
  • ARCELOR (Imphy - Nièvre) - Agent de Maîtrise

    1995 - 1998 • Management d’une équipe de 23 personnes en 3x8 : conduite des entretiens professionnels - définition des besoins de formation - animation sécurité, groupes qualité, formations.
    • Organisation du travail, lancement et ordonnancement.
    • Amélioration de la productivité : analyse des pertes outils et mise en place de plans d’améliorations.
    • Amélioration de la qualité : informatisation de modes opératoires, mise en place de la TPM sur une unité de production.
  • ARCELOR (Imphy - Nièvre) - Technicien Produits

    1988 - 1995 • Développement de nouveaux produits : alliages à dilatation contrôlée, bilames.
    • Appui technique client en Europe et USA : échantillonnages, réclamations, spécifications.
    • Traduction des besoins clients en gammes opératoires.
    • Participation à des audits d’assurance qualité et certification ISO 9002.
  • ARCELOR ( Mardyck - Nord) - Chef de Poste

    1985 - 1988 • Management d’une équipe de 10 techniciens (travail en feux continus).
    • Suivi des fabrications des tôles minces.
  • Société NEU (Marcq en Baroeul - Nord) - Technicien de Contrôle

    1984 - 1985 Suivis, contrôles et recettes de fabrications de gaines de ventilation en sous-traitance pour Saint Gobain Nucléaire, dans le cadre de la construction du site de retraitement des déchets nucléaires de La Hague.

Formations

Réseau