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Christian LECLAIRE

Saint-Étienne

En résumé

Professionnel de la distribution, j'ai exercé des fonctions de direction en magasin et en back office (achats, qualité, gestion de projet, direction d'une catégorie de produits frais)

Mes compétences :
Gestion de projet
Recrutement
Gestion budgétaire
Management
Négociation achats
Développement commercial
Qualité produit (fruits et légumes)
Conduite du changement
Appels d'offres
Gestion de gamme
Promotion des ventes
Achats

Entreprises

  • Groupe Casino - Directeur de marché

    Saint-Étienne 2017 - maintenant En charge du management de l'offre, des promotions, des achats, des approvisionnements et de la qualité.

  • BRICO DEPOT - Chef de projets organisation et stratégie / PMO

    Longpont-sur-Orge 2012 - maintenant Accompagnement des directions opérationnelles dans la mise en oeuvre de leurs projets : formalisation des objectifs et des livrables, état des lieux, animation des ateliers de conception, conduite des appels d'offre, pilotes et déploiement, conduite du changement (communication, formation), reporting.
    Exemples de projets finalisés avec succès : Implémentation de logiciels métier (Pricing, planification) - Conception et mise en place du référentiel d'accueil client en magasin - Méthodologie de remodeling.

  • BRICO DEPOT - Directeur de magasin

    Longpont-sur-Orge 2009 - 2012 Magasin de 30M€ - 80 p - 3500 m² de surface intérieure et 4000 m² extérieure.

    - Dynamique Commerciale (Tenue du dépôt, Gestion des stocks/ruptures, Accueil et accompagnement clients, Politique prix, Mise en avant produits, communication commerciale)
    - Gestion : suivi et analyse des résultats, mise en place des plans d’actions, formalisation et suivi du budget.
    - Management de 80 personnes dont 7 cadres. Management des IRP (CE, DP, CHSCT) et relations avec les partenaires institutionnels (mairies, médecin du travail, inspecteur du travail) dans un contexte social difficile.
    - Formalisation du projet dépôt à partir d’une analyse SWOT (Révision de la communication commerciale, Réorganisation back office, remodeling Bâti)
    - Gestion directe de quelques gros clients
    Résultats : amélioration du CA de 2,5M€ sur 3 ans et du résultat de 12%

  • CARREFOUR (CHAMPION) - Directeur de magasin

    2005 - 2008 Directions successives de 3 magasins de 7,5M€/an à 20.5M€ (1300 m2 à 3000 m2)- Management d’équipes de 35 à 80 personnes. (Groupe Carrefour – Supermarché Champion)

    Résultats : réalisation des objectifs budgétaires

  • CARREFOUR - Responsable national agréage

    Massy 2000 - 2005 Organisation et suivi des contrôles qualités produits frais traditionnels dans 21 entrepôts (environ 500 000T/an)
    Création de poste. En interaction quotidienne avec les achats, le sourcing produit et la qualité siège.
    - Participation à la définition et à la mise en place de l’organisation cible
    - Management de 50 agréeurs sur 21 sites (activité 20h/24h)
    - Mise en place des grilles d’analyses Fruits et légumes
    - Création et mise en place d’outils (Sur tableur puis application métiers)
    - Analyse des non-conformités et reporting

  • CARREFOUR - Acheteur produits frais

    Massy 1998 - 2000 Sourcing fournisseurs, Négociation d'achat gamme et promotion - Approvisionnement - Gestion des stocks - Qualité - Pricing - gestion administrative (cadencier, référencement fournisseur...).

Formations

  • UNIVERSITE ABERDEEN ECOSSE (Aberdeen)

    Aberdeen 1997 - 1997 MASTER

    ECONOMIE

  • Montpellier Supagro

    Montpellier 1994 - 1997 INGENIEUR AGRONOME

Réseau

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