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Christian MAYEUR

LISLE SUR TARN / PARIS

En résumé

Etre artiste est une attitude pour donner forme à de nouvelles réalités ou simplement transformer la réalité autour de soi, entrer en relation profonde avec autrui, générer l'enthousiasme, célébrer la vie. L'art est donc d'abord une éthique de vie, fondée sur une conscience esthétique permanente. Vigilance de tous les instants, attention et disponibilité, goût de l'action et de la réalisation, regard bienveillant et exigeant sur le monde. Je suis donc d'abord et avant tout, profondément, artiste. Le matériau que je travaille, ce sont les relations, les organisations, les dynamiques humaines, dans le milieu professionnel et associatif où je pratique le versant pratigmatique de mon art: le design relationnel, pour fluidifier les relations, stimuler la créativité, libérer l'innovation, favoriser l'efficacité collective et l'atteinte de résultats qualitatifs autant que quantitatifs. Ainsi, l'art est utile, mobile, il exige la présence en situation, c'est pourquoi je me déplace beaucoup, à l'instar d'un Smithson, d'un Filliou ou d'un Beuys, qui sont pour moi des références fondatrices, comme Harald Szeeman aussi. Et puis il y a les artistes dont les oeuvres forment mon paradis intime: Michael Heizer, Pierre Huyghe, Anish Kapoor, Dieter Roth. L'énergie, je la puise tout autant dans la musique et les fantasmagories d'Alice Cooper, les sonates de Jean-Sébastien Bach ou les stridences de Neil Young. Chercheur, entrepreneur, enquêteur, passeur, réalisateur, voyageur, voilà qui je suis, à l'aise dans les entreprises et les organisations que j'aborde comme des formes en perpétuel mouvement, heureux dans le retrait de La Coursive, dans mes réflexions et mon dialogue silencieux avec les auteurs que j'aime: Peter Sloterdijk, Bernard Stiegler, Gilles Deleuze, Ettore Sottsass...

Mes compétences :
Accompagnement
Créativité
Conseil
Communication
Coaching
Management
Formation

Entreprises

  • ENTREPART - Directeur général

    maintenant Entrepreneurs artistes et artistes entrepreneurs, nous accompagnons les entreprises et organisations dans leurs transformations créatrices. Nous répondons à quatre désirs clés des dirigeants: 1. Je veux DEVELOPPER MES CAPACITES CREATIVES et celles de mes managers.. 4. Je veux TRANSFORMER MON ENTREPRISE EN REINVENTANT SES RELATIONS AVEC SON ECOSYSTEME pour l'adapter aux défis du monde d'aujourd'hui 2. Je veux INNOVER RADICALEMENT dans un domaine donné: Stratégie, Marketing, Ressources Humaines, Relation avec les clients, Développement Durable, Responsabilité Sociale d'Entreorise 3. Je veux OUVRIR largement mon esprit et celui de mes managers.
    Nos passions: Art & Entrepreneuriat
    Nos valeurs: Création, Dialogue, Bien-être.
  • LACROIX RUGGIERI - Directeur Innovation, Service & Qualité

    Saint Herblain 1999 - 2001 Chez le leader européen de la Pyrotechnie
    Modernisation de l'entreprise sous trois angles:
    Accélération des cycles d'innovation
    Développement de la relation client, stratégie de service et amélioration de la performance sur les 3 marchés: Défense, Pyrotechnologiues et Spectacles
    Mise en place d'un système de management de la qualité moderne, avec obtention de la certification ISO 9001:2000 dès 2001
  • France Télécom - Directeur Qualité Totale Division Réseaux

    Paris 1996 - 1999 Leader français de Télécommunications
    Adaptation d'une Division à son nouveau contexte concurrentiel, auprès du directeur de la Division, sous différents angles:
    Définition d'une stratégie de percée et mise en place de politiques innovantes
    Transformation de la relation client, en lien avec les branches marketing
    Réingénierie des process pour offre sur mesure
    Développement d'un management orienté client
  • Groupe France Télécom - Directeur du Campus France Télécom

    1994 - 1996 Création et développement du Campus France Télécom, chargé de:
    développer dans toute l'entreprise une nouvelle culture de management orientée Service - résultats et satisfaction client
    ouvrir les dirigeants et managers aux meilleures pratiques mondiales, notamment par l'organisation de voyages d'études à l'étranger: USA, Japon, Canada
    organiser des initiatives de stimulation de l'innovation à l'échelle du Groupe (challenge qualité globale lancé par le Président Michel Bon)
    organiser des séminaires, des accompagnements d'équipes de direction de divisions du groupe et des coachings personnalisés pour faciliter la conduite du changement

Formations

  • Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne (Puyricard)

    Puyricard maintenant
  • Indiana University Bloomington (Bloomington)

    Bloomington 1995 - 1995 Business, Finance & Leadership

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