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Christian PAPILLON

Saint Barthélemy d'Anjou

En résumé

Fort d'une riche expérience industrielle, mes dernières expériences m'ont énormément appris sur
le management de l'homme en entreprise, dans différents contextes géographique et économiques.
Les missions effectuées au sein de cultures différentes, mon pragmatisme et la pratique de l'empathie m'ont permis de développer un sens aigu de la négociation, tout en gardant la main sur le suivi des objectifs fixés par le conseil de surveillance.
Je suis actuellement résidant en Tunisie et j'ai été recruté par ThyssenKrupp Materials France pour y créer et mettre en place une filiale de transformation et distribution d'aluminium de qualité aéronautique, pour le moment exclusivement dédiée aux clients Stélia, Figeac Aéro, Mécahers.
La création d'un "parc Aéronautique Lean" avec ces huit partenaires, pour fabriquer entièrement en "low cost" des tronçons complets d'A320 directement livrés sur les chaines de Toulouse.

Mes compétences :
Directeur de site
Directeur industriel
Dirigeant

Entreprises

  • ThyssenKrupp Aerospace Tunisia - General Executive

    Saint Barthélemy d'Anjou 2012 - maintenant Création juridique de la sté, gestion et pilotage du projet, suivi du chantier et mise en place, démarrage de l' exploitation d'un site de transformation et distribution de matière aluminium de qualité aéro à nos clients du parc aéronautique de M'Ghira au sud de TUNIS, en occurrence Aérolia, Mécahers et Figeac aéro. Trois produits déclinés en tôles fortes découpées en blocs d'ébauches, tôles fines pour carlingues et profilés d'aluminium.
    Préparation de la stratégie industrielle en vue d'une ouverture d'un autre site similaire au Maroc.

  • Méca3D Sarl - Directeur général

    2010 - 2012 En mission de manager de transition, création de l'entreprise,implantation géographique,choix technologique des machines de production, négociation achats et importations des moyens de production, mise en place de l'atelier de fabrication, organisation générale et de production, recrutements encadrement et des salariés et gestion globale de la société.
    Mise en place du système de management qualité

    Création et développement du réseau clients, développement de l'activité conseil.

  • UpgardeFactory sarl - Directeur des opérations

    2007 - 2010 création de l'entreprise,implantation géographique,choix technologique de machine de production, négociation achats et importations des moyens de production, mise en place de l'atelier de fabrication, organisation générale et de production, recrutements encadrement et des salariés et gestion globale de la société.
    Mise en place du systeme de management qualité

    Création et développement du portefeuille clients, augmentation du CA de 40% / an et développement de l'activité conseil.

  • F.E.E.Z - Directeur des opérations

    2003 - 2007 Dans un contexte d’externalisation de la production, démarrage d’un nouveau site industriel :
    - Suivi de chantier d’un bâtiment de 4000m2 et de ses aménagements.
    - Recrutement de l’encadrement et du personnel : mise en place de tests métiers pour validation des compétences des ouvrières et des techniciens.
    - Création d’un bureau méthodes: augmentation de la productivité 5% par an.
    - Mise en place SMQ : Baisse des défauts qualité : 2.5% à 0.5% par an.
    - Implantation ERP Silog : Diminution de 15% par an des erreurs de préparation logistique.

  • Peugeot Sport F1 - Chef de projet

    1999 - 2003 Audit du département, conseil et réorganisation, rédaction du Recueil de Mise en Œuvre
    Suivi d’avancement du projet F1« Electronique 2000 » et 206 WRC
    Définition des configurations voitures PROST GP, ARROWS, 206WRC et MINARDI PS02,
    Production des systèmes de gestion moteur et châssis, embarqués (capteurs, faisceaux & boîtiers),
    Développement et validation de nouveaux composants High-tech embarqués,
    Production des systèmes d’acquisition et diagnostiques débarqués (baies de télémesure),
    Gestion financière du projet : économie de 27% sur le budget en deux ans,
    Qualification de nouveaux sous-traitants, réalisation du manuel de formation et d’évaluation.

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Réseau

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