Christian SCHMIDT

En résumé

Entreprises

• ATELIER FER ET VERRE - Pdg

  2017 - maintenant ferronnerie d'art
  spécialisée en conception et réalisation de cloisons , portes fer et verre meubles et escaliers

• L'Art du Fer - Chef d'entreprise

  2011 - 2011 Leader français de la marquise en fer forgé et verre.
  fabrication d'éléments en fer forgé et verre ou bois contemporains.
  découpe de tous matériaux grace à la technique du jet d'eau

• Benne MARREL - Directeur de division

  2008 - 2009 Fabrication et montage de Bennes - 420 personnes
  Directeur de division, membre du comité de Direction de MARREL de juillet 2008 à novembre 2009.
  • Chargé des relations humaines et des relations sociales.
  • Réalisation de 4 plans de sauvegarde de l’emploi sans une heure de grève.
  • Réduction des délais de production, amélioration des flux internes.
  • Amélioration forte de la qualité des produits.
  • Réduction de 30% des coûts de SAV.
  • Réduction de 15% du prix de revient de tous les produits.
  • Division par deux du montant de stock. (de 6.5 à 3.4 M€ en 9 mois).
  • Réduction du point mort de 1.9M€ à 0.85M€.

• VEHIXEL TROUILLET - Directeur industriel

  2004 - 2008 Carrosserie de bus et cars et de véhicules blindés pour le transport de fonds - 180 personnes
  Directeur industriel, membre du comité de Direction de 2004 à 2008.
  • chargé des relations humaines et des relations sociales.
  • fiabilisation des délais de production, amélioration des flux internes.
  • refonte de toute la gamme TCP (transport en commun ligne et urbain).
  • obtention du marché RECO CRS en véhicule sécuritaire.
  • mise en place de tableaux de bord opérationnels.
  • plans de productivité réalisés sur trois lignes de produits.
  • évolution du système d’information ERP et CAO 3D.

• KOYO STEERING EUROPE - Business Unit Manager

  2000 - 2004 Fabrication de directions assistées pour PSA, Renault, Audi, Mercedes, Volvo - 1800 personnes
  Responsable DAP3 (département autonome de production) de 2000 à 2003.
  Département d’usinage des crémaillères et des carters de directions assistées (285 personnes)
  • Réduction des coûts de maintenance de 30% en dessous du budget.
  • Gains de productivité de 10%.
  • Mise en place du Visual Control.
  • Nombreux plans de progrès visant à réduire les stocks et les temps changements de séries

• KROHNE SA - Directeur industriel

  1996 - 2000 Fabrication d’appareils de mesure de pression, débit, température et hauteur - 200 personnes
  Directeur INDUSTRIEL membre du Comité de DIRECTION de 1996à 2000.
  • Pilotage des services de production (95 personnes) des Etudes à la Facturation en passant par la Logistique des produits, représentant un C.A. de 167MF en 99.
  • Mise en place de SEGMENTS de production.
  • Réduction du délai traversier de production de 4 à 1 semaine.
  • Réduction forte du prix de revient de familles de produits.

• MANNESMANN REXROTH - Responsable des services techniques

  1987 - 1996 Fabrication de composants hydrauliques pour le marche du TP, mini pelles, grues. - 430 personnes
  Chef des services MATERIEL METHODE INDUSTRIALISATION (41 personnes) de 1988 à 96.
  • Industrialisation de nouveaux produits (Réduction de 60 % du prix de revient d’une gamme de valves).
  • Gestion d’un budget de 43MF.
  • Mise en place et organisation du SERVICE MAINTENANCE; gestion d’un budget de 23MF.
  • Fiabilisation des équipements de production en relation avec les constructeurs européens.
  • Conception et réalisation de machines spéciales.

Formations

• Ecole Catholique Des Arts Et Métiers (Lyon)

  Lyon 1983 - 1986 prodcution gestion undustrielle management

• Lycée Du Parc

  Lyon 1977 - 1981 BAC C

Réseau

• Chloé ELÉOUET

• Damien MICHALLET

• Fabrice SORBIER

  Gerflor Tarare SNC (Tarare)

• Guillaume ROIRON

• Michel COSTANTINI

• Pierre BULTEL

• Pierre-Herve THIVOYON

• Remy DUPIN

• René-Marc COIGNION