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Christian TRAG

Saint-Cloud

En résumé

Depuis 14 ans au sein du groupe ELIS, j'ai occupé en alternance des postes fonctionnels et opérationnels. Mes missions ont toujours eu des objectifs industriels et financiers, mais m'ont à maintes reprises permis d'expérimenter le rôle primordial des hommes et de leur manager.

Cette forme de double compétence "opérationnel/fonctionnel" est une richesse qui permet d'avoir une vision transverse et donc d'améliorer l'efficactité des actions mises en oeuvre.

Mes compétences :
Management
Production
Gestion de projet
Supply Chain
Lean management

Entreprises

  • ELIS - Responsable Supply Chain Textile

    Saint-Cloud 2011 - maintenant Responsable d'un nouveau service qu vient d'être créé pour palier aux conséquences de la hausse du coton. Le plan d'actions construit pour 2012 fait apparaître un potentiel de 10M€. A concrétiser ...

  • ELIS Textil-Service GmbH (Allemagne) - Directeur Indutsriel

    2008 - 2011 Redressement du site de Mörlenbach à 80 km de Francfort (CA : 9 M€, Effectif 150 personnes).
    - Remise en état technique du site
    - Amélioration de la performance industriel de 20%
    - Rationalisation des achats
    - Changement de culture d'entreprise (passage de l'entreprise familiale aux standards d'un grand groupe européen)

  • ELIS - Coordinateur Projet

    Saint-Cloud 2007 - 2008 Après la réussite industrielle du site de Toulouse, le groupe ELIS m'a confié la coordination opérationnelle du projet de construction d'une nouvelle blanchisserie automatisée à Vienne (6000 m2 bâtis et un budget de 9 M€).

    Résultat :
    Un démarrage réussi à l'échéance prévue avec une productivité supérieure aux objectifs dès le 3ème mois de production.

  • ELIS - Responsable Industriel

    Saint-Cloud 2005 - 2007 Après avoir participé au démarrage de l'usine vitrine technologique du groupe, j'en ai été le Responsable Industriel pendant 2 ans. A ce titre, je gérais l'ensemble de la Production (120 pers., budget : 6 M€)et de la Maintenance (6 pers , 750 K€).

    Les principaux résultats sont :
    - réussite technique et social du changement de site
    - amélioration de la productivité de 35% en 2 ans
    - gestion de la forte croissance d'activité (+ 35% en 2 ans)

  • ELIS - Responsable du Département Organisation & Méthodes

    Saint-Cloud 2001 - 2004 En tant que responsable du département au sein du siège social du groupe ELIS (14 000 pers. / 100 usines en Europe), contribution à l'amélioration des coûts de production.

  • KEOLIS (ex CARIANE) - Responsable Méthodes

    1999 - 2001 Les missions principales du service étaient:
    - support technique au DRH pour les négociations des 35h (mise en oeuvre à coût 0)
    - déploiement d'un progiciel "métier" allant de la planification à la facturation en passant par la paie.
    - assistance technique pour la réponse aux appels d'offres.

Formations

  • Ecole Des Mines (Nancy)

    Nancy 1993 - 1996 Président du Bureau des Elèves / Délégué de promotion

Réseau

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