Christian BOURGIER

En résumé

Entreprises

• ABS INCENDIE - RESPONSABLE POLE DESENFUMAGE

  2016 - 2017 Responsable d'exploitation du pôle désenfumage - SSI.
  CA 2016 : 890Keuros
  Management des techniciens et de l'administratif,
  Porteur de la certification APSAD I17/F17
  Planification,
  Achats,
  Etudes et chiffrages,
  Gestion des litiges,
  Recouvrement...

• SGP - SOCIETE GENERALE DE PROTECTION - DIRECTEUR DE CENTRE DE PROFIT

  2014 - 2015 Distribution installation maintenance d’organes de sécurité incendie; Reporting au Président
  En charge des 3 agences de l’entreprise (Nanterre-Bron-Montpellier) - 17 pers.
  Gestion et optimisation de l’activité en termes de coûts, délais, qualité et quantité
  Animation des équipes techniques et commerciales (management, formation, recrutement, communication).
  Définition de la politique commerciale,
  Développement de l’activité commerciale sur les secteurs extincteurs,colonnes sèches, poteaux incendie, détection incendie, désenfumage mécanique et naturel, et éclairage de sécurité.
  Mise en place de la certification APSAD I4 et NF Services.

• AED-PREVENTION-INCENDIE - DIRECTEUR GENERAL

  2010 - 2014 AED - 23 personnes - CA 2 ,8 M EUR - Villars - 42
  Distribution installation maintenance d'organes de sécurité incendie
  
  Directeur Général en charge des ressources humaines et de l'exploitation - Reporting au Président Directeur Général
  * Gestion et optimisation de l'activité en termes de coûts, délais, qualité et quantité
  * Animation des équipes techniques et commerciales (management, formation, recrutement, communication)
  * Développement de l'activité commerciale sur les secteurs détection incendie, désenfumage mécanique et naturel, et éclairage de sécurité, et définition de la politique commerciale,
  * Préparation et validation des paies,
  * Gestion des IRP (DP),
  Résultats :
  * Amélioration du ratio CA HT/ Masse salariale (- 4% en 3 ans), ;
  * Amélioration du CA (+17% en 3 ans) ;
  * Amélioration du délai de réalisation des travaux, ;
  * Mise en place de l'intéressement,
  * Refonte de la politique salariale. ;

• SOPREBA - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  2006 - 2009 RESPONSABLE DE PRODUCTION
  
  SOPREBA, Fabrication d’enduits et colles pour le second œuvre du bâtiment, SAINT-ETIENNE(42)
  
  Responsable de deux unités de production : management de 20 pers. et gestion d’un budget de 4 M€
  · Gestion et optimisation de la production en termes de coûts, délais, qualité et quantité
  · Animation et gestion des équipes de production et maintenance (management,formation, recrutement, communication)
  · Gestion des investissements techniques
  · Mise en place d’un plan de maintenance préventive
  · Prévention en matière de sécurité et d’environnement
  · Montage du dossier d’autorisation d’exploitation
  · Négociation des achats
  · Gestion des approvisionnements
  · Management transversal des autres services de l’entreprise (commercial,comptabilité clients et fournisseurs, R§D, et production)
  Résultats :
  · Augmentation significative de la productivité : +5%
  · Diminution du ratio frais des ateliers/CA de 20%
  · Diminution de l’encours de stock
  (Matières premières + emballages)/CA de 25%

• RLD LORRAINE - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  2004 - 2005 RLD LORRAINE – 60 personnes – Longeville-les-Saint-Avold, 57
  N° 3 en France pour la location et l’entretien de linge et vêtements professionnels
  
  Responsable de Production – Reporting au Directeur d’Unité et au Directeur Régional
  Responsable d’une unité de production : management de 35 pers. et gestion d’un CA de 7 M€
  
  Gestion et optimisation de la production en termes de coûts, délais, qualité et quantité
  Adaptation des capacité et moyens de production (équipements, matière et hommes) à la charge
  Animation et gestion des équipes de production et maintenance (management, formation, recrutement, communication)
  Mise en place d’un plan de maintenance préventive
  Prévention en matière de sécurité et d’environnement
  Gestion des approvisionnements
  Négociation des achats de matériels et de fournitures
  Management transversal des autres services de l’entreprise (commercial, distribution, magasin et production)
  
  Résultats :
  Remise à niveau de la production en termes de délais, qualité, quantité
  Remise en état du parc machines et mise en place d’une gestion des pièces détachées
  Rationalisation des gammes de produits avec le service commercial

• ELIS - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  Saint-Cloud 2001 - 2004 ELIS – 160 pers. – CA 17M€ – Riorges, 42
  Leader en Europe pour la location et l’entretien de linge et vêtements professionnels
  
  Responsable de Production – Reporting au Directeur d’Unité et au Directeur Régional
  Responsable d’une unité de production : management de 90 pers. et gestion d un CA de 15 M€
  
  
  Participation à l’élaboration des budgets et à la mise en place de plans d’investissements
  Mise en place de la certification ISO 9001 pour l’ensemble de l’unité de production
  Formation de 5 nouveaux responsables de production
  Directeur d’unité par intérim durant 5 mois
  Gestion d' une crise sociale
  
  Résultats :
  Augmentation significative de la productivité : +5% par an
  Diminution du ratio frais des ateliers/CA de 5% par an
  Obtention du taux de satisfaction client record pour l’unité au niveau national

• GMT SA - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  1996 - 2000 GMT SA – 98 personnes – CA 15M€ – Vanvey, 21
  Fabrication de portes et façades de cuisine en bois massif pour les grands cuisinistes
  
  Responsable de Production – Reporting au Président Directeur Général
  
  Responsable de la gestion de 5 ateliers (95 personnes)
  
  Résultats :
  Accroissement de la productivité de 17% en 3 ans grâce à la mise en place d’investissements matériels et d’un plan de formation basé sur la polyvalence du personnel
  Croissance du volume de production de 30% en 2 mois grâce à l’intégration de la production d’un concurrent italien

• LAMIBOIS GSG - RESPONSABLE DE PRODUCTION

  1993 - 1996 GMT SA – 98 personnes – CA 15M€ – Vanvey, 21
  Fabrication de portes et façades de cuisine en bois massif pour les grands cuisinistes
  
  Responsable de Production – Reporting au Président Directeur Général
  
  Fonctions identiques à celles remplies pour RLD LORRAINE
  Responsable de la gestion de 5 ateliers (95 personnes)
  
  Résultats :
  Accroissement de la productivité de 17% en 3 ans grâce à la mise en place d’investissements matériels et d’un plan de formation basé sur la polyvalence du personnel
  Croissance du volume de production de 30% en 2 mois grâce à l’intégration de la production d’un concurrent italien

• RESCAL SA - RESPONSABLE QUALITE

  1992 - 1993 RESCAL SA – Tréfilage d’alliages réfractaires – 50 personnes – Epône, 78
  
  Responsable Qualité
  
  Responsable de la certification ISO 9002 pour la société
  Formation du personnel aux procédures Qualité (45 personnes)
  Gestion des litiges chez les clients et les fournisseurs
  Chargé des relations avec les organismes dédiés aux installations à hauts risques

Formations

• CNPP - Centre National De Protection Et De Prévention

  Vernon 2016 - 2016 Responsable technique

• Ecole Des Mines De Douai EMD

  Douai 1987 - 1991 INGENIEUR

Réseau

• Adèle RANDIMBIHARITSIMBA

• Céline HENRION RIBEYRON

• François CUSMANO

• Hélène SARVARIE

• Hélène SORREL DUNAND

• Ludovic CELLA

• Ludovic JULIEN

• Patrick ARDOIN

• Radhia AMIOUR

• Vincent VERDIER