Menu

Christine BECKER

AUBAGNE

En résumé

20 ans d’expérience en audit/commissariat aux comptes, contrôle de gestion, direction financière :
Start-up, P.M.E et Groupe (Getsound.com, Novamark, Cabus & Raulot, groupe Sonepar, groupe Brandt, cabinet d’audit Deloitte…)

Véritable « business partner », j’accompagne l’équipe dirigeante et les équipes opérationnelles dans le pilotage de l’entreprise et l’amélioration des performances : visibilité sur les résultats, mise en place de reporting fiable et adapté à l’activité et à l’organisation, analyse, identification des leviers d’amélioration et plans d’actions associés, réduction des frais généraux, optimisation des process administratifs, réduction du besoin en fond de roulement, projet « fast-close » - réduction des délais de clôture comptable, formation des équipes et développement d’une culture de gestion...



Mes compétences :
Contrôle de gestion
Audit
Budget et Controlling
Reporting financier
Gestion financière et comptable
Contrôle interne
Trésorerie
Juridique
Management
Comptabilité
Fiscalité
Business partner
Conduite du changement

Entreprises

  • Conseil PME TPE - Directeur Financier Indépendant

    2015 - maintenant Vous avez besoin d’outils de gestion pour piloter votre entreprise ?
    Vous avez besoin d’un directeur financier ou d’un contrôleur de gestion en temps partagés ?
    Que votre besoin soit ponctuel ou récurrent, nous vous proposerons une solution adaptée.

    Mission : accompagner les dirigeants de P.ME et T.P.E et leurs équipes dans la gestion financière, administrative et comptable de leur entreprise.
    Parce que les chefs d’entreprise ont besoin d’outils pour piloter leur société, améliorer leur rentabilité et leur trésorerie, je propose 4 domaines principaux d’intervention :

    1. Pilotage → Mise en place d’outils de pilotage et d’aide à la décision :
    reporting, budget prévisionnel, tableaux de bord et indicateurs-clés, analyse de résultats et
    plan d’actions …

    2. Rentabilité → Amélioration de votre rentabilité et de vos résultats
    calcul de marge, coûts de revient, seuil de rentabilité, réduction des frais généraux, mise en place et suivi de plan d’actions…

    3. Trésorerie → Optimisation de la trésorerie
    prévisionnel de trésorerie, réduction des délais de règlement clients, baisse des stocks, relations et négociations bancaires, financement de vos projets, suivi et réduction de vos frais financiers…

    4. Organisation et Formation → Optimiser, sécuriser votre organisation administrative et former vos équipes
    procédures de contrôle interne, audit de l’organisation administrative, formation et sensibilisation des équipes à la gestion (marge, BFR, compte de résultat …)
  • Cabus et Raulot - Directeur Administratif et Financier

    Malakoff 2003 - 2014 CA 70 millions d'euros - 20 points de vente - 200 personnes
    Management équipe comptable et contrôle de gestion (10 personnes)
    Membre du CODIR
  • Getsound - Associée-Cofondatrice

    2001 - 2002 Associée-cofondatrice de getsound.com, start-up internet
  • Brandt - Directeur du contrôle de gestion pôle "produits blancs"

    Roubaix 1999 - 2000 Responsable contrôle de gestion marque Brandt - Vedette- Thomson
    CA 500 millions d'€uros, management équipe de 9 personnes
  • Brandt - Responsable Contrôle de gestion marque Brandt

    Roubaix 1996 - 1998 Marque Brandt - CA 240 Millions d' €uros - équipe de 4 personnes
  • Deloitte - Chef de mission Audit

    Puteaux 1993 - 1996 Chef de mission Audit - Commissariat aux comptes
    Comptes sociaux - Comptes consolidés
    Audit interne - Audit d'acquisition

Formations

Réseau