Georges Laurent NNON

En résumé

Entreprises

• ALUCAM - Lean Six Sigma Black Belt

  2014 - maintenant fournir du support aux secteurs opérationnels dans l'identification et la résolution des problèmes de différentes complexités en relation avec la création durable de la valeur, le développement et le déploiement du leadership HSEQ, ainsi que le développement des hommes

• ALUCAM - Surintendant Electrodes

  2011 - 2014 Diriger trois ateliers de production avec des procédés totalement différents, dans l'intégration des principales valeurs du groupes Rio Tinto dans le but de mettre à disposition (qualité, quantité et à temps) des ensembles anodiques à la série d'électrolyse pour la production de l'aluminium.
  réalisations: zéro premier soin - déploiemet de la culture zéro blessure par choix - mise à niveau des actifs pour une production de qualité - fourniture constante sans rupture des ensembles anodiques au client électrolyse en minimisant l'impact sur qualité - optimisation des coûts de production (quasi benchmark) - amélioration de l'état d'esprit des équipes de production en créant une implication réelle de tous

• ALUCAM - Leader site gestion des actifs

  2009 - 2011 déployer les courants majeurs de la gestion des actifs: gestion des travaux, gestion des arrêts majeurs, gestion des hydrocarbures, l'élimination des défauts, opérer pour la fiabilité, la maintenance conditionnelle, le déploiement des stratégies de gestion des actifs, le déploiement des compétences clé en gestion des actifs, les métriques clé de gestion des actifs.
  les réalisations:
  l'évaluation initiale du site
  la construction du modèle de création de valeur : réduction des couts de maintenance - l'augmentation de la capacité de production par la maitrise des arrêts majeurs
  la priorisation
  le déploiement
  l'évaluation mi parcours
  l'évaluation finale
  la mise sous controle des processus.

• ALUCAM - Lean six sigma black belt

  2008 - 2009 sélectionner, prioriser, et réaliser les projets d'amélioration continue, avec un impact significatif dans la création de la valeur, et ou dans le respect de la santé sécurité et l'environnement.
  projet1: Améliorer le recyclage des fines de coke (réduction du taux de sodium dans les fines de coke - remise en état de la chaine de recyclage des fines): 118 M FCFA/an de gain
  projet2: Réduction des rejets fluorés : un gain de 2,71kg de fluor/Tonne d'Aluminium produite

• Socatral - Maintenance & assets manager

  2007 - 2008 améliorer le OEE (overall equipment efficiency)
  optimiser les coûts de fabrication
  détecter , sélectionner et réaliser les projets d'amélioration continues à forte rentabilité

• Les chocolateries du cameroun - Chef de département des opérations

  2006 - 2007 assurer la production dans le respect des cout qualité et delais, et developper les nouveaux produits.
  
  réalisation: amélioration de la qualité des produits et des services au clients (réduction des réclamation client)
  réduction des couts de production de 5%
  mise dans le marché de 3 nouveaux produits

• Les cimenteries du cameroun - Maintenance manager

  1997 - 2005 améliorer la fiabilité des équipements de production

Formations

• IAE MAE

  Caen 2009 - 2010 Administration des entreprises

• Ecole Nationale Supérieure Polytechnique (Yaoundé)

  Yaoundé 1991 - 1996 ingénieur de conception
  
  major de promotion 96

Réseau

• Christine BECKER

• Elvis LONCHERE

• Eric JEAN

• Félix SAMEY PRISO

• Franã§oise GHAM-BOH

• François MANUEL

• Jacky NGO MAHOP

• Paul KAMGANG, PMP, MCTS MS PROJECT 2007

• Pierre NAHUM

• Sylvain BESSALA TSALA