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United Biscuits France
- Directeur FInancier
Nanterre
2017 - maintenant
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Revlon
- Directeur FInancier de transition
Paris
2016 - 2016
Remotivation de l'équipe et amélioration de la collaboration entre les différentes directions, avec un accent particulier sur le BFR, avec comme résultat une diminution de l'encours client de 30%
• Reporting et mise en place des processus finance dans un contexte post mise en place de SAP
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CMAD Consulting
- Consultante indépendante
2014 - 2016
J'ai effectué différentes missions auprès de petites entreprises ayant besoin de structurer leur suivi financier ou besoin de préparer des levées de fonds.
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La Pâtisserie des Rêves
- Directeur général adjoint
2012 - 2014
• Réorganisation financière, administrative et opérationnelle – périmètre: administration, logistique, achats et laboratoire (usine)
• Mise en place d’un système informatique d’administration des ventes et de gestion du laboratoire
• Accompagnement des projets de développement, en particulier à l’international
• Création du processus budgétaire et de réactualisations régulières avec un accent particulier sur les prévisions de trésorerie, mise en place d’indicateurs de performance
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Consultante indépendante
- Consultante en performance financière
2011 - 2012
Directeur financier de transition
Formation finance
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Nestlé Waters Management & technology
- Directeur financier activités siège & contrôleur corporate (frais de structure)
2006 - 2011
Activité Directeur financier activités siège de Nestlé Waters (115 Mio CHF):
• Supervision du Controlling des frais généraux, Conseil de gestion auprès des managers, Formation du Management aux procédures d’Audit interne,
• Management du service Contrôle de Gestion et comptabilité (effectif : 8),
• Pilotage du projet de changement d’ERP
• Organisation de l’externalisation activités comptables d’une part vers un prestataire et d’autre part vers une entité opérationnelle dédiée.
• Optimisation et simplification des processus et des structures (entités juridiques, reporting, transactions inter-sociétés …)
• Refonte et documentation du système de refacturation des frais de siège dans le cadre des contrats de service aux filiales,
Activité Corporate Controller Frais de structure (850 MioCHF) :
Services partagés » et initiatives « Nestlé in the Market:
• Pilotage des projets de « services partagés » entre les filiales de Nestlé Waters et Nestlé,
• Participation active à l’élaboration et la définition des principes de gouvernance au niveau des structures finance Nestlé
• Contrôle des allocations de coût provenant des services partagés en respect avec les normes groupe
Suivi des frais de structure du groupe Nestlé Waters et des initiatives de réduction de coûts:
• Mise en place d’une nouvelle méthode de « costing » des frais généraux au sein du groupe Nestlé Waters (de l’organisation de cessions de formation jusqu’à l’audit interne de son application),
• Elaboration d’un reporting d’indicateurs de performance dans ce domaine,
• Analyse et suivi opérationnel des frais de structure du groupe dans le cadre des objectifs de réduction des coûts arrêtés par la Direction Générale.
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Nestlé Waters Direct
- Directeur Financier de l’activité Fontaines à Eau - France
Marne La Vallée Cedex 2
2003 - 2005
4 Businesses, 14 entités légales - CA: €30 Mio - Effectif: 330 personnes
• Intégration légale et comptable des 14 entités légales,
• Réorganisation et centralisation des systèmes comptables et du personnel (effectif : 22 personnes
• Définition et mise en place de procédures opérationnelles standardisées (achats, service client, administration des ventes et finance),
• Elaboration et mise en place du contrôle de gestion (suivi des budgets, création d’indicateurs de performance et modélisation de la prévision d’activité).
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Nestlé Waters Management & Technology
- Analyste financier – Fusions et Acquisitions
Marne La Vallée Cedex 2
2000 - 2003
• Analyse financière, valorisation des sociétés cibles et due diligences (acquisition la plus significative : €560 Mio Euros),
• Etudes post acquisition des sociétés acquises stratégiques, économiques et financières),
• Optimisation de la structure capitalistique et fiscale des filiales,
• Projets spéciaux d’études d’organisation au sein du groupe, refonte du système de prix de cession interne
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Nestlé Waters Management & Technology
- Controller de zone (Europe du Sud & Moyen Orient, puis Europe du Nord et de l'Est
Marne La Vallée Cedex 2
1997 - 2000
• Contrôle de tous les aspects financiers et stratégiques des filiales de la zone (plans à long terme, budgets, prévisions trimestrielles, clôtures, respect des normes groupe, besoins en financement ...) en coordination avec les directeurs généraux et financiers locaux,
• Assistance technique et support aux marchés (reporting et prévisions, clôtures, projets de développement, formation, respect des procédures groupes…),
• Coordination et intégration des sociétés acquises (San Pellegrino,…).
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Nestlé Clinical Nutrition
- Responsable du contrôle de gestion France
Marne La Vallée Cedex 2
1995 - 1997
• Elaboration et mise en place d’indicateurs de performance, harmonisation et automatisation du reporting,
• Encadrement des 6 contrôleurs (4 en usine et 2 au siège),
• Responsable du Reporting, des budgets et prévisions et de la communication avec le siège USA,
• Validation et audit de la performance financière des usines,
• Pilotage des opérations de scission NCN / NESTLE-BAXTER (traitement des apports d’actifs de transfert, intégration de l’ensemble dans la srotucture de reporting du groupe Nestlé).
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GE Capital
- Manager Portfolio Operations - Europe
Paris La Défense Cedex
1994 - 1995
• Création of d’un back-office européen centralisé pour le portefeuille de leasing de GE Medical Systems,
• Définition et mise en œuvre de procédures opérationnelles (fiches client, enregistrement des transactions, facturation des loyers, recouvrement et audit des dossiers),
• Recrutement, formation et encadrement des administrateurs du portefeuille.
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GE MEDICAL SYSTEMS EUROPE
- Analyste financier
1989 - 1994
Analyse financier Service après ventes (Chiffre d’affaires $300 Mio)
Analyste financier dans divers départements de General Electric en France et aux USA (Milwaukee, Wisconsin) dans le cadre du “Financial Management Program » de GE
