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Christine KOECK

Villeurbanne

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En résumé

Mes compétences :
Change Management
Controlling
Finance
IFRS
Management
Microsoft CRM
Microsoft Project
SAP
SMB
Teams

Entreprises

  • Autoentreprise - Enseignant et Arbitre de Bridge

    Villeurbanne 2014 - maintenant

  • Océalis - Directrice administrative et financière

    2010 - 2014 Océalis est distributeur exclusif des produits et services de téléassistance de sa maison mère, Europ Assistance. La société est filiale d'Europ Assistance et de SFR, avec un CA de 9M€ et une trentaine de collaborateurs sur deux sites en France.
    * Management d'une équipe de 16 personnes en finances et ADV
    * Structuration de la comptabilité et de la paie
    * Mise en place d'une trésorerie
    * Chef de projet sur l'évolution des SI
    * Redéfinition de la politique RH de la filiale

  • 118000 (ex- Telegate) - Responsable Administratif et Financier (F&A Manager)

    2005 - 2010 Responsable administrative et financière
    Opérateur de télécommunications. Filiale française créée en 2005 du groupe allemand des renseignements téléphoniques Telegate AG coté à Francfort (CA 2008 179M€, EBITDA 43M€) ; Vente en novembre 2009 à un fonds d’investissement

    • Mise en place ex-nihilo du pôle finance, encadrement d’une assistante
    • Membre du comité de direction, rapportant au directeur général
    • 5 clôtures annuelles approuvées sans réserve par les commissaires aux comptes
    • Implémentation de SAP FIN/CO pour le reporting mensuel IFRS et le suivi budgétaire du groupe
    • Participation à l’acquisition de la société Scoot en 2005, et réalisation d’une fusion-absorption en 2007
    • Participation à deux « due diligences » pour la reprise d’activité de l’exploitation du numéro 222 de SFR, et du 612 de Bouygues Telecom
    • Facturation et recouvrement des opérateurs de télécommunication
    • Flashs hebdomadaires des prévisions de trésorerie, avec des substantielles révisions trimestrielles intégrant le dernier forecast de l’activité
    • Appel d’offres pour le changement du prestataire bancaire, avec négociation des conditions particulières liées à l’activité.
    • Contribution à l’élaboration du business plan lors du spin-off 2009
    • Gestion d’un projet SI CRM en 2009
    • Etablissement des déclarations obligatoires des opérateurs télécom pour le régulateur ARCEP
    • Intégration de la Loi Tepa dans la rémunération des employés; gestion des budgets de formation

  • Hewlett-Packard - Responsable Planification SAV Europe

    Les Ulis 2001 - 2004 • Rapportant au Directeur Stratégies HP Services Europe
    • Manager de 3, puis de 9 collaborateurs chefs de projet sur 3 sites (Glasgow, Amsterdam, Grenoble) :
    importante activité de ‘change management’ lors de la fusion HP-Compaq
    • Responsable de la mise en place des capacités S.A.V. pour tous nouveaux produits HP, puis Compaq (Centres d’appel, réparation des produits, logistique, relations avec partenaires externes, mise à jour des systèmes)
    • Implémentation d’une base de connaissances pour les expertises techniques
    - nouvel outil mis en place en moins de six mois, avec diminution des coûts de gestion de 15%

  • Hewlett-Packard - Contrôleur de gestion SAV Europe

    Les Ulis 1997 - 2000 • Rapportant au Directeur du contrôle de gestion HP Services Europe
    • Etablissement du budget annuel mondial de garantie pour les lignes de produits ‘Storage’ (~ $ 92M) ; rattachement fonctionnel de 2 contrôleurs de région
    • Support opérationnel sur des projets logistiques (aide décisionnelle : calcul VAN, TRI)
    • Participation aux clôtures comptables, et rédaction des rapports mensuels d’activité
    • Contrôle budgétaire de l’équipe Supply Chain Europe
    • Calcul des prix de transferts internes ; identification et analyse d’écarts, suivi des plans d’actions

  • Hewlett-Packard - Administration ventes

    Les Ulis 1989 - 1992

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