Mes compétences :
Change Management
Controlling
Finance
IFRS
Management
Microsoft CRM
Microsoft Project
SAP
SMB
Teams
Entreprises
Autoentreprise
- Enseignant et Arbitre de Bridge
Villeurbanne2014 - maintenant
Océalis
- Directrice administrative et financière
2010 - 2014Océalis est distributeur exclusif des produits et services de téléassistance de sa maison mère, Europ Assistance. La société est filiale d'Europ Assistance et de SFR, avec un CA de 9M€ et une trentaine de collaborateurs sur deux sites en France.
* Management d'une équipe de 16 personnes en finances et ADV
* Structuration de la comptabilité et de la paie
* Mise en place d'une trésorerie
* Chef de projet sur l'évolution des SI
* Redéfinition de la politique RH de la filiale
118000 (ex- Telegate)
- Responsable Administratif et Financier (F&A Manager)
2005 - 2010Responsable administrative et financière
Opérateur de télécommunications. Filiale française créée en 2005 du groupe allemand des renseignements téléphoniques Telegate AG coté à Francfort (CA 2008 179M€, EBITDA 43M€) ; Vente en novembre 2009 à un fonds d’investissement
• Mise en place ex-nihilo du pôle finance, encadrement d’une assistante
• Membre du comité de direction, rapportant au directeur général
• 5 clôtures annuelles approuvées sans réserve par les commissaires aux comptes
• Implémentation de SAP FIN/CO pour le reporting mensuel IFRS et le suivi budgétaire du groupe
• Participation à l’acquisition de la société Scoot en 2005, et réalisation d’une fusion-absorption en 2007
• Participation à deux « due diligences » pour la reprise d’activité de l’exploitation du numéro 222 de SFR, et du 612 de Bouygues Telecom
• Facturation et recouvrement des opérateurs de télécommunication
• Flashs hebdomadaires des prévisions de trésorerie, avec des substantielles révisions trimestrielles intégrant le dernier forecast de l’activité
• Appel d’offres pour le changement du prestataire bancaire, avec négociation des conditions particulières liées à l’activité.
• Contribution à l’élaboration du business plan lors du spin-off 2009
• Gestion d’un projet SI CRM en 2009
• Etablissement des déclarations obligatoires des opérateurs télécom pour le régulateur ARCEP
• Intégration de la Loi Tepa dans la rémunération des employés; gestion des budgets de formation
Hewlett-Packard
- Responsable Planification SAV Europe
Les Ulis2001 - 2004• Rapportant au Directeur Stratégies HP Services Europe
• Manager de 3, puis de 9 collaborateurs chefs de projet sur 3 sites (Glasgow, Amsterdam, Grenoble) :
importante activité de ‘change management’ lors de la fusion HP-Compaq
• Responsable de la mise en place des capacités S.A.V. pour tous nouveaux produits HP, puis Compaq (Centres d’appel, réparation des produits, logistique, relations avec partenaires externes, mise à jour des systèmes)
• Implémentation d’une base de connaissances pour les expertises techniques
- nouvel outil mis en place en moins de six mois, avec diminution des coûts de gestion de 15%
Hewlett-Packard
- Contrôleur de gestion SAV Europe
Les Ulis1997 - 2000• Rapportant au Directeur du contrôle de gestion HP Services Europe
• Etablissement du budget annuel mondial de garantie pour les lignes de produits ‘Storage’ (~ $ 92M) ; rattachement fonctionnel de 2 contrôleurs de région
• Support opérationnel sur des projets logistiques (aide décisionnelle : calcul VAN, TRI)
• Participation aux clôtures comptables, et rédaction des rapports mensuels d’activité
• Contrôle budgétaire de l’équipe Supply Chain Europe
• Calcul des prix de transferts internes ; identification et analyse d’écarts, suivi des plans d’actions
