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Estelle SCAVENNEC

CLERMONT-FERRAND

En résumé

Femme de terrain, je privilégie depuis 10 ans les structures à taille humaine qui me permettent de mettre mes compétences et mon expérience au service de la direction et des opérationnels.
M’appuyant sur mon expertise en contrôle de gestion acquise dans des grands groupes internationaux, j’ai évolué vers la fonction de directeur administratif et financier ajoutant la comptabilité, la gestion de trésorerie, la fiscalité, le pilotage des systèmes informatiques et surtout la gestion des ressources humaines à mes compétences.
Mon objectif permanent : être force de proposition au sein d’un Comité de Direction en apportant mon expertise tout en garantissant de la fiabilité.


Mes compétences :
Agroalimentaire
Management
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Gestion des ressources humaines
Trésorerie
Comptabilité

Entreprises

  • GROUPE ROUX-JOURFIER - Directeur Administratif et Financier

    2015 - maintenant Le Groupe Roux-Jourfier est un groupe de PME qui oeuvrent dans divers domaines: Conception de machines spéciales / Intégration de systèmes mécaniques / Chaudronnerie mécano-soudure / Robotique industrielle / Tuyauterie / Maintenance industrielle / Usinage / Sciage de métaux à façon
    Je suis responsable de la comptabilité, de la trésorerie, du contrôle de gestion, des opérations financières et de tous les dossiers juridiques et administratifs pour les 5 sites.

  • Maclean Power France - Directeur Administratif et Financier

    2014 - 2015
    Filiale de Maclean Power System, Maclean Power France conçoit, fabrique et vend dans le monde entier des isolateurs creux en composite pour la très haute tension.
    Je suis responsable de la comptabilité, du reporting, du contrôle de gestion, de la trésorerie et de la gestion des ressources humaines.

  • ALPES FRAIS PRODUCTION - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2005 - 2013 Alpes Frais Production (CA 11M€) conçoit, fabrique et vend des produits traiteurs, frais et surgelés, pour la grande distribution et la restauration collective, sous marque propre et marque de distributeur, pour la France et les pays limitrophes.
    Au sein de cette société, j’ai entre autres:
    Amélioré la fiabilité des données comptables et financières
    Accéléré la production des résultats mensuels, trimestriels et annuels
    Mis en place de l’affacturage sous forme de rechargement de balance
    Réduit le délai de règlement des clients
    Mis en place des marges contributives par client
    Mené le projet de réduction de coûts (-7% sur 3 ans)
    Revu le système de rémunération (introduction d’une part de salaire variable basé sur des KPI pour tous les salariés)
    Revu de l’accord d’entreprise sur le temps de travail (mise en place des forfaits jours et heures)
    Mené le plan social lié au regroupement de l’entreprise sur un seul site (aucun contentieux)
    En gérant une équipe composée de 3 comptables, d’un informaticien de gestion et d’une assistante administrative et RH

  • E. LECLERC - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Ivry-sur-Seine 2004 - 2005 J’ai fait mes premières armes en tant que Directeur Administratif et Financier au sein d’un gros hypermarché (300 salariés).
    Un des axes principaux de la mission était l’optimisation de la trésorerie.
    J’ai assuré la mise en conformité des contrats de coopération commerciale avec les fournisseurs.

  • HP INVENT - CONTROLEUR DE GESTION

    1997 - 2004 J’ai occupé 3 postes de contrôleur de gestion :
    De 1997 à 1998, contrôleur de gestion industriel au sein de la branche européenne de réparation de pièces détachées, j’ai participé entre autres à l’élaboration et la mise en place d’un nouvel outil de reporting et à la délocalisation de l’activité en Europe de l’Est en réalisant des analyses pour le choix des sous-traitants.
    De 1998 à 2000, contrôleur de gestion commercial au sein de la branche européenne de ventes de pièces détachées, j’ai par exemple mis en place un outil pour analyser les résultats de façon détaillée par ligne de produits et par client pour améliorer la rentabilité et ai analysé et révisé le système de bonus des revendeurs pour augmenter la marge.
    De 2000 à 2004, contrôleur de gestion senior, spécialisé sur les coûts de garantie au sein de la branche PC et serveurs, j’étais responsable du reporting mensuel, de la réalisation des analyses d’écart mensuelles et de leur présentation à la direction. J’effectuais le calcul des coûts de garantie à intégrer dans les prix de revient. J’étais responsable des négociations pluri annuelles entre la division Produits basée aux Etats-Unis et la division Service Après-vente basée en Europe.

  • FRAMATOME (AREVA) - CONTROLEUR DE GESTION

    1994 - 1997 J’ai occupé 2 postes de contrôleur de gestion :
    De 1994 à 1995, à Paris, contrôleur de gestion à la direction du contrôle de gestion Groupe, j’ai assuré le montage des dossiers d’investissement des filiales et divisions pour soumission à la Direction Générale (calcul des taux de retour, analyse de la faisabilité et rédaction de synthèses).
    De 1995 à 1997, contrôleur de gestion au sein de l’activité Services et Maintenance à Lyon, j’ai assuré la coordination du processus budgétaire et du reporting du pôle et déployé le logiciel de reporting auprès des contrôleurs de gestion des usines.

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