Christine LEVY

En résumé

Entreprises

• Henkel - Business Administration Director

  Düsseldorf 2011 - maintenant / Schwarzkopf Professional
  
  - membre du Comité de Direction
  - Support administratif et Business du PDG ;
  - Création de la cellule Trade marketing et Développement des Ventes ;
  - Développement des outils Trade ;
  - Mise en place du plan Promotions par réseau de distribution ;
  - Prise en charge et suivi des budgets promotionnels ;
  - Mise en place du système de reporting et suivi des actions correctives ;
  - Gestion du suivi des achats de la Branche Schwarzkopf ;
  - En charge du recrutement et du Développement Personnel de l'équipe ;
  - Management : 10 personnes

• Henkel - Administrative Director

  Düsseldorf 2009 - 2011 Support administratif et Business du PDG ;
  - Mise en place des procédures internes du Groupe ;
  - Gestion et suivi des prêts financiers aux Grands Comptes ;
  - Reporting sur les indicateurs d'alertes clients ;
  - Montage du Projet mondial caritatif « Shaping Futures » en partenariat avec
  l'Association SOS CHILDREN VILLAGE
  = formation d'adolescents Marocains au métier de la coiffure
  - Project leader en France sur le projet international de l'approche marché de la
  Coiffure (projet sur 3 ans)
  = repositionnement de la marque dans l'univers de la Coiffure
  = réorganisation de la société
  - Management : 3 personnes

• Henkel - Supply Chain Director

  Düsseldorf 2004 - 2009 Réalisation des projets suivants :
  - 2004 : Mise en place de l'organisation Eurologistique (transfert de l'activité -
  logistique en Allemagne : stockage et préparation de commandes)
  - 2005 : rachat de la société Indola (produits capillaires) et intégration juridique
  et informatique de l'activité Indola au sein de Schwarzkopf
  - 2006 : migration informatique sur la plateforme SAP Henkel (module SD/MM/BW) et
  interface avec l'outil commercial de la force de vente
  - 2007 : - 2008 projet d'entreprise sur « l'orientation Client »
  : optimisation des frais généraux : plan de réduction des coûts
  - Encadrement des équipes ADV / Logistique /Système informatique ;
  - Management : 15 personnes
  
  Montblanc (groupe Richemont)

• Montblanc - Directrice

  1997 - 2003 ADV et Logistique / Membre du Comité de Direction
  - Project leader sur l'implantation du système informatique SAP ;
  - Mise en place des procédures de vente et de stockage pour le réseau de boutiques ;
  - Management : 11 personnes (ADV+ Stocks)

• Montblanc - Responsable

  1991 - 1997 Regroupement des 2 services ADV Montblanc et Alfred Dunhill au sein d'une même
  structure administrative
  - Management : 5 personnes

• Montblanc - Responsable du service clients & Directeur des Ventes

  1989 - 1991 Mise en place du système informatique AS400
  - management : 3 personnes
  
  
  
  Laboratoires Jouveinal (industrie pharmaceutique)

• Laboratoires Jouveinal - Responsable

  1988 - 1989 ADV / division Arômes (rattachée au Directeur des Ventes)
  - Encadrement d'une équipe ADV (3 personnes) ;
  - Mise en place du système informatique de gestion commerciale (IBM36)

• Laboratoires Jouveinal - Assistante commerciale export / division produits

  1984 - 1988 Suivi des commandes ;
  - Elaboration des crédits documentaires

Formations

• UNIVERSITE PARIS XII

  Creteil 1978 - 1982 Maîtrise LEA
  
  Management : - Formation sur le « Team Management » (COVERDALE)
  Analyse personnelle et professionnelle du « Profil Team Management » (MARGERISON)
  - Coaching individuel (6 mois) basé sur le comportement personnel et les performances
  professionnelles (cabinet Cathomen et Barrau)
  
  Leadership : - Coaching « STEP UP » (Q CHALLENGE) réalisé en Allemagne
  - Restitution de feed

Réseau

• Agnès RABINOVITCH

• Alexandre BLANCHARD

• Aude FAVERIEL

• Eric BAIER

• Frederic BONIFACY

• Morgan MALECOTTE

• Murray HILBORNE

• Nicolas BRIZARD

• Thomas RUBINI

• Vanessa CHER