Mes compétences :
Ressources humaines
Audit
Conseil
Management
Gestion de projet
Planification
Contrôle de gestion
Gestion de trésorerie
Entreprises
CPFI
- Consultant en gestion
la Frette2006 - maintenantMissions ponctuelles :
Elaboration du forecast
Mise en place d’une comptabilité analytique
Audit d’acquisition pour le compte d’un fonds d’investissement
Remplacement du DAF
Elaboration d’un business plan
Missions d’accompagnement de long terme :
Mise en place du reporting
Production et analyse mensuelle du tableau de bord
Présentations au comité stratégique
Implémentation d'un plan de réduction des coûts
ENTROPIE
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2001 - 2006En charge des fonctions finance (comptabilité française et UK Gaap,IFRS), ressources humaines et sécurité – équipe de 6 personnes
- Mise en place d'une comptabilité analytique (Sun account) et changement de méthode de reconnaissance du profit
- Délais de reporting mensuel réduits de J+21 à J+3
- Achats : -25% sur la téléphonie et –20% sur les transports de courrier
- Mise en place d'un plan d'intéressement
- Définition de la politique Hygiène et Sécurité et analyse des risques
- Gestion des formalités export : cautions, L/C, couverture de change
XEROX BUSINESS SERVICES
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Saint-Denis1994 - 1997XEROX BUSINESS SERVICES (38 M Euros de CA, 250 salariés, 100% de croissance par an), filiale de RXS.A.
• 1994-1997 : DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER, rattachée au directeur général
Chargée de superviser les fonctions comptabilité (française et anglo-saxonne), achats, contrôle de gestion, administration des ventes, contrôle interne avec une équipe de 4 personnes
- Création d'un véritable tableau de bord financier qui a été reconnu comme un modèle par le groupe
- Définition des indicateurs de gestion et informatisation ayant permis d'améliorer la productivité de la direction finance
- Mise en place du contrôle interne : notation B dès la 1ère année et gain de 20 jours sur le délai de recouvrement
- Formation et conseil aux opérationnels et mise en place de contrôle des contrats : gain de 5% sur le taux de marge
- Audit de sociétés externes susceptibles d’être partiellement rachetées
RANK XEROX S.A.
- RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION DES AGENCES COMMERCIALES
1990 - 1994RANK XEROX S.A. (700 M Euros de CA,4000 salariés)
• 1990-1994 : RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION DES AGENCES COMMERCIALES (équipe de 2 personnes)
- Mise en place de véritables centres de profit autonomes :
- Création des comptes d'exploitation des 8 agences commerciales et formation des directeurs d'agence
- Recrutement et formation de 8 analystes de gestion en agence
- Création d'outils de pilotage opérationnels du CA services (CA et marge entretien par client)
- Création et analyse des comptes d'exploitation des 2 réseaux de vente et des 5 gammes de produits
- Etude financière pour la création de 20 franchisés dans Paris Intra Muros et grandes villes de province : projet accepté
RANK XEROX S.A
- ANALYSTE DE GESTION SENIOR
1989 - 1990- Gestion des prix de vente et actions tarifaires
- Responsable finance d'un projet de restructuration tarifaire par client
