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Christine PONCHELET

PARIS

En résumé

Expertise : Recrutement, conseil de carrière, formation, développement des potentiels, consultante LEAN
Objectif : Contribuer à l’évolution des entreprises, dans un monde en mouvement, face à l’incertitude et aux imprévus, grâce à des équipes qui se font confiance, engagées, solides et agiles en compétences et en talents
Expérience cumulée : Ingénieur, Directeur Financier et DRH dans des grands groupes internationaux et Consultante en management / Entrepreneur.


Mes compétences :
Coaching
Conseil
Développement des compétences
Recrutement

Entreprises

  • AC CONSULTING - Dirigeante et Consultante en management

    2007 - maintenant • Identifier et attirer les talents : « Chasse de têtes » (Recrutement), et évaluation,
    • Fidéliser et développer les talents : Conseil en évolution professionnelle (Bilan
    de compétences), coaching (développer les potentiels), formations en ateliers participatifs,
    • Libérer les talents : Consultante LEAN, SCRUM (excellence opérationnelle, des comportements managériaux et envie partagée de donner le meilleur), cohésion d’équipe, et médiation.
    « L’Avenir se Construit » est la devise d’AC Consulting.
    Notre logo : « l’Homme qui progresse et qui relève des défis » est plus qu’une représentation, c’est une réalité.
  • Eurosearch - Chasse de têtes et Consultante RH

    2002 - 2007
  • VIVARTE - Directeur Administratif et Financier

    Paris 1998 - 2002 Pour les filiales KOOKAÏ, CAROLL et Direction INTERNATIONALE Groupe
    Contexte de fort développement à l’international (République Tchèque, Hongrie, Pologne, Japon…)
  • Auchan - Directeur Ressources Humaines et Financier

    Villeneuve-d'Ascq 1992 - 1998 (Docks de France devenu AUCHAN - Centrales d’achats MAMMOUTH, ATAC CA HT 1.520 M€)
    Contexte de création de la fonction et de mise en place d’une nouvelle stratégie
    Puis succès du rapprochement entre les deux groupes Docks de France et Auchan
    • En tant que Directeur Financier, s’ajoute à la description ci-dessous les négociations des contrats avec les banques, les assurances, les prestataires, la direction juridique et le droit des marques
    • En tant que DRH : le développement des compétences et des comportements managériaux, grâce à la qualité des processus RH (Recrutement, évaluation, mobilité, analyse et prévention des risques, gestion des rémunérations, GPEC,..)
  • Le Monde - Directeur Financier Adjoint

    Paris 1986 - 1992 Contexte de création de la fonction, à un moment clé pour le groupe
    • Clarifier l’énoncé de la stratégie (ce que le groupe veut être)
    • Aider les responsables à définir les actions à mener, donner les éléments qui permettent de décider (ce que le groupe veut faire)
    • Chiffrer les hypothèses : élaborer un plan ou un budget, permettre les arbitrages, les choix ; mesurer la valeur contributive des actions et décider,
    • Analyser les écarts entre la réalité et ce qui était prévu,
    • Alerter quand la réalité est différente, proposer des actions correctives et simuler l’impact sur les résultats.
  • GFI Informatique - Contrôleur de gestion

    Saint-Ouen 1981 - 1986 Contexte de création de la fonction et du groupe GFI
  • Lagardère - Ingénieur en informatique

    PARIS 1975 - 1980 Ingénieur, chef de projet :
    • Appréhender un contexte particulier, savoir repérer la position et la responsabilité des acteurs impliqués,
    • Comprendre et analyser une demande ou une situation ou une problématique
    • Porter un diagnostic consensuel (partagé) sur la situation
    • Concevoir des processus, pour une mise en action appropriée et opérationnelle (traduire en langage informatique les actions des utilisateurs),
    • Piloter et mettre en œuvre la solution définie/le projet.

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