Mes compétences :
Comptabilité
Finances
Finances publiques
Pilotage
Pilotage de projets
Transformation des organisations
Entreprises
Sopra Steria Consulting
- Senior Manager
Paris2012 - maintenantAu sein de Sopra Steria Consulting / division Secteur Public :
- Pilotage de missions
- Développement commercial
BearingPoint
- Senior Manager
Paris la Défense cedex2007 - 2012Missions internes au cabinet :
• Pilotage de propositions commerciales complexes d'AMOA et AMOE en partenariat avec d'autres prestataires
• Recrutement de consultants
• Conception et animation de formations internes (gestion de projet SI, finances publiques)
Principales missions réalisées :
2008 -2012 : AIFE (Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat) : mise en place de SAP pour la gestion des dépenses et des recettes de l’Etat (programme Chorus)
• 2010-2012 : AMOA déploiement de la Vague 6 - équipe de 20 personnes
o Pilotage des chantiers de préparation du déploiement auprès de l’AIFE : paramétrage, reprise des données, formation, préparation du démarrage,
o Pilotage des chantiers post déploiement : atterrissage chantiers déploiement, accompagnement et appui aux Centres de Services Partagés
• 2010 : Support au démarrage auprès des utilisateurs – équipe de 5 personnes
o Responsable de la préparation de la clôture comptable
Cadrage des travaux (feuille de route, plan de travail détaillé)
Identification des besoins de formation et conception des supports
Animation de séminaires interministériels
o Responsable du chantier de communication de l’assistance auprès des Ministères
• 2009-2011 : Déploiement Ministère de l’Education Nationale (vagues 3, 4, 6) – équipe de 10 personnes
o Pilotage national des chantiers organisation, paramétrage, reprise des données,
o Responsable du déploiement de la région Ile de France (académies de Paris, Créteil et Versailles) sur l’ensemble des chantiers
• 2008 : Elaboration du dispositif de formation métier budgétaire et comptable – équipe de 4 personnes
o Organisation d’un séminaire interministériel– 2 sessions, 75 participants (ministères, Direction du Budget, Direction Générale des Finances Publiques,…)
• 2008-2011 : Pilotage de l’accord cadre Chorus déploiement (avant-vente)
o Gestion des partenariats
o Supervision de la réponse technique et commerciale à l’accord cadre
o Supervision de réponses aux marchés subséquents
• 2008-2011 : Gestion contractuelle de 3 marchés Chorus (CA > 4 M€)
2008 : Ministères financiers : alignement de l’organisation budgétaire et comptable en préparation du déploiement de Chorus – équipe de 6 personnes
• Définition des organisations à mettre en place et des rôles des différents services sur les processus budgétaires et comptables
• Evaluation des impacts et définition de la trajectoire de mise en œuvre
2008 : Ministère de la Défense (auprès de la direction financière)
• Dans le cadre de l’arrivée de Chorus, définition de la gestion des référentiels de biens livrés aux armées, et des règles de gestion des projets comptables
2007 : Direction Générale de la Modernisation de l’Etat : cadrage de projet
• Elaboration du plan projet de l’expérimentation « simplification des processus et procédures achats et expression de besoins pour un SI achats cible »
BearingPoint
- Manager, Consultante
Paris la Défense cedex2000 - 20062004-2006 : Direction Générale de la Comptabilité Publique : mise en place d’évolutions sur l’infocentre interministériel (INDIA) – équipe de 8 personnes
• Responsable de la recette des évolutions fonctionnelles et techniques (10 domaines budgétaires et comptables, plus de 1 000 utilisateurs à coordonner)
2003-2004 : Ministère de l’Agriculture : déploiement du SI Comptable et Financier PeopleSoft (ACCORD 1bis) – équipe de 10 personnes
• Responsable des chantiers organisation & processus, formation, et assistance au démarrage
2003-2005 : Ministère de la Défense (auprès de la direction financière)
•2005 : Réorganisation de la fonction financière du ministère – équipe de 3 personnes
o Dans le cadre de la réforme de la comptabilité de l’Etat (LOLF), analyse d’impacts et proposition de scénarios sur les responsabilités en matière de prise de décision budgétaire, d’exécution de la dépense, et des fonctions audit et comptabilité
• 2004 : Définition d’un système de pilotage des programmes d’armement des états-majors– équipe de 5 personnes
o Conception de la solution fonctionnelle cible et prototypage de la solution
• 2003-2004 : Déploiement du SI Comptable et Financier PeopleSoft (ACCORD 1bis)
o Rédaction du plan de tests d’intégration
2003 : Ministère de la Défense (Marine Nationale)
• Audit technico-fonctionnel de l’ensemble des flux entre l’application Oracle et l’infocentre de données de dépense de l’état (NDL)
2002-2003 : Délégation Générale pour l’Armement : mise en place d’un système de gestion des programmes d’armement (projet SIPROG) – équipe de 8 personnes
• Responsable du domaine «processus budgétaires» : modélisation des processus budgétaires et de programmation des achats d’investissement ; conduite des travaux de conception et d’implémentation d’Oracle OFA ; dispense de formations utilisateurs
• Responsable du chantier d’intégration du référentiel analytique des projets dans les modules de la solution
2000-2001 : EDF (auprès de la direction du contrôle de gestion)
• Définition des axes de comptabilité analytique et des règles de déversement des coûts
• Refonte du reporting de gestion consolidé au niveau groupe (outil CARAT)
2000 : Danone (auprès de la direction financière groupe)
• Réalisation d'une étude sur les Services Partagés autour des processus comptables sur 4 pays : Pologne, République Tchèque, Argentine et Espagne
2000 : DCN : mise en place d’Oracle pour les domaines comptable et financier
• Responsable du chantier de reprise des données de comptabilité analytique ( > 100 projets pilotés par le site de Cherbourg)
• Paramétrage d’un module de comptabilité d’Oracle
CESIA
- Consultante
1996 - 1999Direction Générale de l'Aviation Civile (DGAC) : refonte de la gestion des immobilisations,
Délégation Générale pour l'Armement (DGA) : élaboration et déploiement du système de pilotage et de contrôle de gestion,
Communauté Urbaine de Dunkerque (CUD) : élaboration du Schéma Directeur SI,
Agence Nationale pour l'Emploi (ANPE) : mise en œuvre de l'application de gestion des mesures d'aide à l'emploi et des prestations pour la recherche d'emploi,
Météo-France : renouvellement du progiciel de comptabilité budgétaire et générale,
Mutuelle Générale des Personnels des Collectivités Locales (MGPCL) : aide au choix d'un progiciel Complémentaire-Maladie et Prévoyance,
Conseil Général de l'Indre : audit d'organisation de la Direction des Routes et Transports,
Conseil Général de l'Yonne : préparation des 7e et 8e sessions du Congrès YONNE 2001
Groupe André
- Contrôleur de gestion
1995 - 1995En charge du suivi des « coûts indirects généraux » auprès du contrôle de gestion Groupe
