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Christine ROSENSTIEHL (BOULANGER)

CHARBONNIÈRES LES BAINS

En résumé

Ex membre de Coopers & Lybrand consultants,
ex associée Algoé, ex Directeur d'activité chez bl consultants, jai finalement choisi de créer une structure de conseil légère : co'Rebond dans le but dapporter à mes clients un conseil personnalisé, en toute liberté, avec une manière de faire qui mest propre.
Je mobilise au service des enjeux de mes clients 25 ans dexpérience au sein de grands cabinets, et au besoin je mappuie sur des amis professionnels, consultants expérimentés le plus souvent issus de ces mêmes grands cabinets, dont les postures et manière de voir et de faire correspondent aux miennes.

Mes compétences :
Accompagnement du changement
Formation au management, la conduite des changements et à la Communication NonViolente

Entreprises

  • Des Hommes, des projets - Fondatrice

    2010 - maintenant site : deshommesdesprojets.fr

    J'interviens dans trois domaines:

    1.Appuyer les entreprises et leurs dirigeants dans la conduite opérationnelle de leur projet d’évolution et l’accompagnement du changement
    2. Accompagner les équipes de Direction et les groupes de managers (managers de managers, managers opérationnels) pour développer la performance managériale : manager par l’exigence plutôt que par la pression
    3. Accompagner des managers, chefs de projet, consultants internes pour développer des compétences transversales ciblées

  • Bl consultants - Directeur d'activité

    2008 - maintenant Responsabilités au sein de bl consultants
    •Membre du Conseil de surveillance : stratégie, développement commercial, organisation, recrutement, gestion
    •Directeur du développement : développement marketing des offres, animation du programme d’actions marketing & commerciales, publications et organisations d'événements
    •Responsable de pôle : développement commercial et animation du pôle "accompagnement des équipes de Direction"
    •Référent managérial de l’équipe de consultants
    •Chef de projet : accompagnement équipe dirigeantes, accompagnement de projets de changement et développement de la performance managériale

  • ALGOE - Senior manager

    Ecully 1994 - 2008 Responsabilités occupées
    •Membre du Comité de Direction de l’Unité marchés Tertiaire et Industrie (90 consultants) : Orientations stratégiques, plan de développement commercial, recrutement, gestion des parcours, gestion économique de l’activité
    •Manager de proximité d’une équipe de 8 consultants
    •Responsable de l’offre Transformation stratégique des organisations : développement marketing et commercial, développement professionnel des intervenants
    •Responsable de l’offre Développement de la Fonction Management : développement marketing et commercial (offre en émergence)
    Animation de manifestations commerciales
    •Animation de deux petits déjeuners débats par an, réunissant une centaine de clients & prospects
    •Conduite de deux benchmarks / partage de bonnes pratiques : (efficience des fonctions corporate, performance de la fonction RH

    Principaux savoirs-faire développés

    Conduite de projets de transformation
    •Organisation des fonctions de siège (central / local), efficience du siège, rationalisation des fonctions corporate
    •Intégration post fusion et rapprochement d’activités (stratégie, structures, management, culture et identité)
    •Développement de dispositifs de management par objectif, par plans d’actions, par projet
    •Elaboration projets d’entreprise, projet de refondation, projet stratégique (démarches de mobilisation)

    Accompagnement d’équipes dirigeantes et de managers
    •Formulation de la stratégie et du projet d’évolution
    •Conseil en organisation : choix des structures, organigrammes de tête, missions et processus clefs
    •Pilotage de projet de transformation et management des risques
    •Accompagnement managers pour les rendre « acteurs » des projets de transformation

    Développement de la Fonction Management
    •Efficacité de l’organisation managériale
    •Développement de la culture de management et mise en place d’une fonction de management, référence pour l’action
    •Professionnalisation des managers fonctionnels (RH, Contrôle de gestion…)

  • Coopers & Lybrand Consultants - Consultante

    1988 - 1994 Consultante en stratégie et marketing

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