Mes compétences :
Responsable
Vente
Manager
Réseau
Recrutement
Distribution
rh
ressources humaines
Négociation
Entreprises
EURALIS
- Chef Des Ventes / Direction des régions Aquitaine et Midi-Pyrénées
LESCAR2013 - maintenantChef Des ventes. Régions Aquitaine et Midi-Pyrénées
EURALIS
- Chef Des Ventes, Direction Régions Nord Pas de Calais, Picardie, Champagne Ardenne, IDF (95)
LESCAR2011 - 2013COMPETENCES PROFESSIONNELLES
Management : Animer, conseiller, former, coordonner, gérer et contrôler
- Animation d’équipes commerciales terrains et sédentaires régionales (cadres/agents de maîtrise /employés)
8 Chefs de secteurs et 8 commerciales sédentaires
- Coordination des services ( Logistique, Achats, Télévente, Vente route, Marketing )
- Contrôle et reporting des résultats, veille concurrentielle
- Créations de plans d’actions et d’outils de reporting
- Recrutement (profil : cadres/agents de maîtrise)
- Organisations de réunions et séminaires pour l’équipe de vente
- Elaboration de formation Techniques de Ventes Pour Force de Vente
- Accompagnements terrain de la force de vente : Monter en compétences l’équipe de Vente
Gestion commerciale : Elaborer, Diriger, Contrôler la stratégie commerciale
- Elaboration et mise en œuvre de la politique commerciale sur le centre d’exploitation
- Prévision des objectifs
- Suivi des budgets et pilotage de la politique commerciale sur le centre d’exploitation
- Mise en place d’outils informatique de contrôle opérationnel des parts de marché et des résultats commerciaux
- Gestion de clients grands comptes régionaux
- Création d’un secteur Supplémentaire
Développement commerciale : Négocier, Gérer, Développer des chiffres d’affaires
- Encadrement d’équipes de négociateurs terrain
- Gestion de comptes nationaux et régionaux
- Support et conseil clientèle dans le développement des parts de marché
- Mise en place d’opérations commerciales
- Organisation de salons professionnels
Résultats :
- Réalisation des objectifs budgétisés en Tonnage, CA et Marge sur le centre d’exploitation
- Création d’un secteur supplémentaire
- La réalisation des Objectifs chiffrés est la résultante de la réussite d’objectifs qualitatifs : efficacité commerciale, Techniques de ventes, Structuration du Centre d’Exploitation, Résultats prospection conséquents, Résultats d’équipe…
POMONA PASSION FROID
- Chef Des Ventes île de France
Antony2009 - 2011-Management d'une équipe de 4 commerciaux sur région parisienne
.3 Commerciaux séniors et 1 junior
-Management de l'équipe commerciale sédentaire liée à l'équipe terrain
-Gestion d'un portefeuille grands comptes
-Leader régional sur le dossier Circuit de vente alternatif
-Animateur des ventes avec réalisations d'opérations commerciales
POMONA TERRE AZUR
- Chef de marché
Vandœuvre-lès-Nancy2007 - 2009fin 2007 j'ai pu évolué vers une fonction de chef de marché avec pour objectif de mettre en place une nouvelle politique commerciale tournée vers une cible de clientèle à fort potentiel.
- Mise en adéquation des outils en fonctions des besoins des clients suite à étude de marché ( création d'un buisness plan )
- Recrutemment équipe ( commercial route, commerciale sédentaire, chauffeurs, préparateurs )
- Animation commerciale au quotidien
- Gestion des stocks : objectif : limiter la perte
- Management ( formation, accompagnements) de deux commerciaux
- Animation du binôme vente route - vente sédentaire
Distriborg
- COMMERCIAL CHEF DE SECTEUR GMS
Saint Genis Laval2006 - 2006Alter Eco, société spécialisé dans la distribution de produits issus du commerce équitable.
Commercial, Chef De Secteur GMS sur la région île de france et picardie.
Clientèle : GMS
réalisations : 115 % des objectifs sur 6 mois de stage
POMONA TERRE AZUR
- Cadre commercial
Vandœuvre-lès-Nancy2006 - 2007POMONA spécialiste de la distribution de produits alimentaires auprès de clients professionnels de la restauration hors domicile, de la grande distribution et des spécialistes.
MISSIONS :
développement du chiffre d'affaires par le biais de la fidélisation du client et de son développement en nombres de produits travaillés et prospection sur des nouvelles cibles de clientèles
management d'une équipe d'assistantes commerciales : télévendeuses
réalisations : 180 % des objectifs de prospection
110 % des objectifs de développement client
Ma principale caractéristique : écouter mes clients et les satisfaire en leur apportant le bon produit au bon moment et en les considérants. Je suis exigeant avec moi même afin de satisfaire au mieux mon client