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Coca Cola
- Project manager
ISSY LES MOULINEAUX
2013 - 2014
Management d' un portefeuille de projets de travaux neufs, et de rénovation (1,68M€). : froid, vapeur, solaire, tuyauterie.
• Analyse des besoins des clients internes en termes de faisabilité et de rentabilité
• Conception et élaboration des solutions techniques et financières dans des cahiers des charges, avant-projets:
Étude de dimensionnement chaudière vapeur, pistes d’économie et rentabilité, mise à la norme du bâtiment et des rejets suivant réglementation HSE. Gain potentiel, 30% de la consommation de gaz site.
Remplacement de pompes et mise sur variateurs groupes froids; pose de panneaux solaires, renforcements de charpente… Gain de 40 % sur la consommation électrique de l’équipement.
• Négociation avec les fournisseurs des solutions techniques, financières et contractualisation de l'affaire
• Coordination de la réalisation de l'affaire avec les fournisseurs, la production, la logistique, et les ajustements nécessaires
• Suivi et contrôle de l'avancement technique et de la conformité contractuelle de réalisation de l'affaire
• Animation de la relation client / fournisseur et apport d’une assistance technique.
• Suivi et mise à jour de l'information technique, économique, règlementaire, ...
• Recherche et identification des évolutions de marché, marché potentiel (prix, technicité, innovation, réglementation, ...)
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RLD
- Responsable Maintenance et travaux neufs
MONTROUGE
2011 - 2013
Restructuration du service, mise en place de bonnes pratiques, et planification : Départs et recrutements de deux techniciens, formation des nouveaux entrants (jeunes diplômés)
Mise en place et mises à jour des suivis techniques, et réglementaires. Enregistrements et Analyse des données de maintenance, de dysfonctionnements (historiques, pannes, ...), planification. Identification et préconisation des évolutions et améliorations (organisations, outils, matériels, outillages…)
Augmentation du taux de disponibilité de 70% à 95% des outils de production.
Satisfaction client final en augmentation constante depuis la fin des travaux (+20% en 6 mois).
Organisation et supervision des travaux neufs, et de rénovation (800 k€). Rédaction de cahiers des charges d’équipements : Bâche alimentaire chaudière vapeur et barillet vapeur, adoucisseurs process, machines de production.
Economies sur les ratios de production de 23% sur le gaz, et de 40% sur l’eau.
Mise aux normes des rejets suivnt arrêté d’exploitation en lien avec la DREAL.
Elaboration d’un bilan sur les coûts et investissements 2013 : Chiffrage détaillé du budget, planification à six mois des hommes, et prévisionnel saison (10 mois).
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GROUPE ORTEC
- Ingénieur Chargé d’affaires contrats de maintenance
Aix-en-Provence
2008 - 2011
Réponses Appels d’offres jusqu’à 10 M€.
• Recueil besoins clients, via les visites sur sites, et documents.
• Construction d’offres techniques et financières, en maintenance industrielle (montage, métallurgie, mécanique, nettoyage, et coordination sous traitants) ainsi que de la délégation de production et logistique.
• Présentation des offres aux clients.
(17% des offres gagnées, avec objectif à 15%, et ouverture d’un nouveau secteur « traction ferroviaire ».)
Animation d’un groupe de fiabilisation en maintenance mécanique chez un gros donneur d’ordre en Chimie.
Responsable d’audits « efficacité » de contrats de maintenance : Temps sans valeur Ajoutée, et plans d’action conjoints avec les clients.
(Réduction moyenne de 4% des temps d’intervention.)
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Orangina Schweppes
- Responsable de projet
Levallois-Perret
2006 - 2007
En charge d'un projet d'optimisation et qualification du nettoyage des circuits produit. Avec cinq personnes à gérer pour la réalisation du projet, dont 4 extérieures à mon service.
Gain 20% de la consommation d’eau usine.
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Orangina Schweppes
- Chef d'équipe maintenance
Levallois-Perret
2000 - 2008
Dirige et anime l'équipe sur le terrain, participe aux choix en matière de travaux neufs et de maintenance. Assure le suivi des chantiers et des sous-traitants.
• Gestion de personnel dont intérimaires, tuteur d’apprentis BTS. (100% de réussite)
• Participation à la planification, du service et des chantiers., GC, tuyauterie, instrumentation et automatisme.(Réalisation de deux grosses transformations d’usine, dans le respect des délais et coûts (1M€, et 800 k€))
• Responsable partie maintenance de la mise en place des plans HACCP, et QEHS.
• Calculs (fiabilité, maintenabilité..), et étude des différentes solutions possibles financières et techniques (Réduction des interventions de dépannage 30% en 10 ans)
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Orangina Schweppes
- Technicien maintenance
Levallois-Perret
1996 - 2000
C.E.C.ORANGINA. (activité de mélange et conditionnement)
Maintenance curative et préventive, en maintenance générale : Eléctro-mécanique, automatisme, vannes, pompes, échange thermique.
